Aldi

2017-06-06 09:37:34 epa06013727 The checkout area of a Lidl supermarket near completion and set to open in Culpeper, Virginia, USA, 06 June 2017. The German supermarket chain plans on opening its first 9 stores in the US on 15 June and will open up to 100 by the end of summer. EPA/SHAWN THEW

Dit is waarom Lidl zo veel moeite heeft om te overleven in de VS

Business Insider Deutschland

19 jan 2018

aldi verenigde staten lidl amerika supermarkt

Aldi en Lidl ontketenen een prijzenoorlog in de VS en zetten zo Amerikaanse supermarkten onder druk

Carolin Freytag

06 jan 2018

aldi sollicitatiegesprek donker

Aldi test sollicitatiegesprekken in het donker om discriminatie tegen te gaan

Business Insider Nederland

28 nov 2017

vomar supermarkten discount aldi lidl

Supermarktketen Vomar schuift op naar Lidl en Aldi: permanent lage prijzen voor 1.000 producten

Business Insider Nederland

28 aug 2017

aldi plastic tas

Aldi stopt als eerste grote supermarkt met de verkoop van plastic tassen

ANP

10 aug 2017

In Nederland is er altijd een Albert Heijn in de buurt, maar in het buitenland zoek je AH tevergeefs. De Aldi en Lidl daarentegen komen we overal tegen. Hoe komt dat? Van elke euro die we in een Nederlandse supermarkt besteden, komt 33 cent bij Albert Heijn terecht. Maar zodra we in het buitenland op vakantie gaan, zoek je tevergeefs naar de vertrouwde blauwe AH-kleur. Albert Heijn komt niet verder dan een twintigtal winkels in België en een handje vol AH's to Go in Duitsland. Eén reden is dat de winkelformule van Albert Heijn onvoldoende afwijkt van grote supermarktketens in het buitenland. Albert Heijn lijkt op Delhaize in België, Carrefour in Frankrijk en Tesco in Groot-Brittannië. Allemaal hebben ze grote winkels met een assortiment dat zowel breed (veel producten) als diep is (veel keuze per productcategorie). Grote versafdelingen en talloze weekaanbiedingen zijn een andere overeenkomst. Albert Heijn botst op gevestigde orde in buitenland Albert Heijn voegt dus weinig toe. Als nieuwkomer moet je je bovendien aanpassen aan de lokale voorkeuren. Als supermarkt verkoop je vooral voeding en juist op dat gebied zijn de verschillen tussen landen enorm. Zelfs in Nederland heb je ze al: boven de lijn Haarlem-Nijmegen eten ze liever zoute drop dan zoete drop; in Limburg drinken ze meer houdbare melk dan elders in Nederland. Als buitenlandse partij ken je die lokale smaken niet. Het lukt misschien nog wel als je uitblinkt met één productgroep. Zie McDonald's met zijn hamburgers en Starbucks met koffie. Maar een supermarkt bevat al gauw duizenden producten. Bovendien zijn de marges in de supermarktbusiness flinterdun. Schaalgrootte is dus essentieel om de kosten van logistiek, aangepaste verpakkingen en overhead te verdelen. Maar het kost jaren om op eigen kracht goede locaties en vergunningen te krijgen. Overnames of zelf expanderen? Een overname van een stevige lokale speler is dan ook een beproefd concept. Maar dat is vaak kostbaar en geen garantie voor succes. Albert Heijn was zo ooit actief met overnames van lokale spelers in Portugal, Zweden en in Tsjechië. Alleen in het laatste land is het nu nog actief. En in de VS uiteraard, waar Ahold via een reeks van overnames groot werd. Maar het handhaafde de merknaam van de overgenomen partijen. Albert Heijn probeert het nu toch onder eigen naam. Heel voorzichtig, in Duitsland, met AH to Go: kleine winkels met een beperkt assortiment op drukke locaties. In België steekt het Zaanse concern nu ook een dikke teen in het water. Met nota bene opvallend veel accent op prijs: "Plezierig winkelen tegen Hollandse prijzen." Aldi en Lid: diep in Europa Ahold wil Albert Heijn nu graag internationaal uitrollen, maar het komt van heel ver. Want de Duitse grootmachten Aldi en Lidl hebben in Europa een voorsprong die niet meer in te halen is. Albert Heijn heeft een 25-tal winkels in Europa. Aldi telt er waarschijnlijk zo'n 4.000 (buiten de 4.300 in Duitsland). Lidl telt er mogelijk meer dan 5.000, naast de 3.100 in Duitsland. (Noch Aldi noch Lidl geven exacte cijfers over het aantal vestigingen). Deze Duitse bedrijven zijn opmerkelijk succesvol bij hun internationale expansie. Dat komt hoofdzakelijk door twee factoren. De ene is hun onderscheidende formule: een beperkt assortiment van goede producten veelal onder eigen merk, tegen lage prijzen. Het zijn in jargon discounters - al breidt zeker de Lidl het service-niveau uit met verse producten. Voordeel van familiebedrijven: lange adem De andere factor is hun karakter als familiebedrijf. Niet gehinderd door hijgerige beleggers, bouwen ze gestaag aan hun imperia. Ze veroveren landen niet door overnames, maar geleidelijk - op eigen kracht, tegen aanloopverliezen die niemand buiten de familie kent. Ahold, Delhaize, Carrefour en Tesco daarentegen liggen op de beurs allemaal onder het vergrootglas. Niet voor niets zochten sommigen van hen hun heil in ontwikkelingslanden, waar de koek nog niet verdeeld was. Aldi: verdeeld in Europa Aldi bestaat sinds een familiedispuut tussen de broers Albrecht in feite uit twee concerns: Aldi Nord en Aldi Süd. Ze hebben Duitsland én de wereld verdeeld: Aldi Nord richt zich op Spanje, Portugal, Frankrijk, de Benelux en Polen. Aldi Süd concentreert zich op Duitssprekende en Engelssprekende landen (Ierland, Verenigd Koninkrijk, Australië, VS). De expansie heeft de broers geen windeieren gelegd. Karl Albrecht overleed deze week op 94-jarige leeftijd als één van de rijkste Duitsers. Geschat vermogen: zo'n 15 miljard euro. Ook Lidl is een familiebedrijf. Het is in handen van de familie Schwarz, al evenzeer één van de vermogendste families van Duitsland. Ze is al sinds 1930 actief in de levensmiddelenhandel, maar het de eerste Lidl-winkel ging pas in 1973 open. Lidl: straks de grootste van Europa Het succes van Lidl is ongekend. Marktonderzoekbureau Planet Retail verwacht dat Lidl in 2018, 45 jaar na opening van die eerste Lidl-winkel, het grootste supermarktconcern van West-Europa wordt met zo'n 80 miljard euro omzet. Vorig jaar behaalde Lidl's moederconcern zo'n 68 miljard euro omzet. Ter vergelijking: Ahold verkocht vorig jaar voor 33 miljard euro, een groei met slechts 2 procent. Lidl is inmiddels in vrijwel alle Europese landen actief - met uitzondering van Turkije, Noorwegen en enkele kleine Balkanlanden. Men wikt en weegt nog over een entree in de VS. De rode lijn van Lidl's discountformule - goede producten tegen lage prijzen - slaat vooralsnog overal aan. Maar ook Lidl past zijn assortiment aan de lokale voorkeuren aan. En dus zul je buiten Nederland bij de Lidl tevergeefs zoeken naar karnemelk en pindakaas. En deze week is in Nederland de bloemkool in de aanbieding voor 0,59 euro. In Spanje is dat de prijs van de weekaanbieding voor een kilo courgette. Lees ook Het geheim van de Aldi-wijn (en ook Lidl) Oprichter Aldi sterft als rijkste man van Duitsland

Waarom we wel Lidl en niet Albert Heijn op vakantie tegenkomen

Arend van den Berg

22 mei 2017

Jammer joh, Aldi komt helemaal niet met een spotgoedkope, opblaasbare jacuzzi in Nederland

Els van Asseldonk

05 apr 2017

De winkelketens Aldi en Lidl zijn in Groot-Brittannië verwikkeld in een prijzenoorlog rond het schooluniform. Beide supermarkten bieden het uniform nu aan voor minder dan 4 pond, en zijn daarmee soms wel 80 procent goedkoper dan hun concurrenten.

Britse prijzenoorlog Aldi en Lidl: schooluniform kost nu minder dan 4 pond

14 jul 2016

Vanaf donderdag liggen de merken van Unilever (denk aan Unox, Blue Band en Cif) ook in de Aldi. De prijsvechter staat bekend om de lage prijzen, dus Z24 vroeg zich af: wat scheelt dat in de prijs?

A-merken in Aldi: wat scheelt dat in de prijs?

23 jun 2016

Er komt weer een nieuwe aanbieder bij op de drukke markt voor streamingmuziek. Maar deze keer is het wel een bijzondere speler: supermarktketen Aldi. De Duitse discounter introduceert donderdag Aldi Life, waarmee gebruikers voor 7,99 euro per maand onbeperkt muziek kunnen luisteren, meldt de Frankfurter Allgemeine Zeitung. Daarmee is Aldi twee euro goedkoper dan Spotify en Deezer, de twee bekendste diensten voor streamingmuziek. Ook Apple mengde zich deze zomer in de strijd. Apple Music kost 9,99 euro per maand, waarbij de eerste drie maanden gratis zijn. Samenwerking met Napster Aldi werkt voor zijn streamingmuziekdienst samen met Napster, het Amerikaanse bedrijf dat in de jaren negentig gelijknamige software maakte om muziek uit te wisselen met andere internetgebruikers. Na diverse rechtszaken en reïncarnaties ging Napster in 2011 samen met de Amerikaanse streamingdienst Rhapsody. Gebruikers van Aldi Life krijgen toegang tot de ruim 30 miljoen liedjes van Napster. Daarvoor is betalen verplicht: er komt geen gratis variant met reclame, net als bij Rhapsody. Spotify beschikt wel over een gratis versie. Het is niet voor het eerste dat Aldi zich stort op een nieuwe markt, die ver af ligt van de winkelactiviteiten. In 2005 begon Aldi in Duitsland met de verkoop van een prepaid telefoonbundel. Aldi Talk werd later geïntroduceerd in België en Nederland en bestaat nog steeds.

Pas op Spotify! Aldi’s streamingmuziekdienst is 2 euro per maand goedkoper

23 sep 2015