Sla het menu over en ga direct naar de content van deze pagina Sla het menu over en ga direct naar zoeken op Business Insider
Terug naar de homepage
  • Ondernemen
    • Strategie
    • Sustainable Business
  • Tech
    • Personal Tech
    • Zakelijke IT
  • Finance
    • Bedrijfsfinanciering
    • Geld & Vermogen
    • Beurs
    • Crypto
  • Carrière
    • Carrière & Ontwikkeling
    • HR
  • Auto
    • Auto
    • Reizen
  • Premium
    • Nederlands
    • Engels
    • Tools
  • Smalltalk
  • Laatste nieuws
  • Z24 Academy
  • Colofon
  • Adverteren
  • Alles
    • Secties

    • Ondernemen
    • Finance
    • Carriere-HR
    • Lifestyle
    • Auto-Reizen
    • Tech
    • Politiek
    • Sustainable-Business
    • Smalltalk
    • Edities

    • Verenigde Staten
    • Duitsland
    • Polen
    • Spanje
    • India
    • Japan
    • Mexico
    • Zuid Afrika
    • Specials

    • Laatste nieuws
    • Video
    • Vacatures
    • Z24 Academy
    • Internationaal
    • Over Business Insider

    • Cookies
    • Colofon
    • Adverteren
    • Persbericht op Business Insider
    • Nieuwsbrieven
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy- en cookiereglement
    • Vacatures
  • Volg Business Insider Nederland op Facebook
  • Volg Business Insider Nederland op Twitter
  • Volg Business Insider Nederland op LinkedIn
  • Volg Business Insider Nederland op Instagram

Copyright © 2021 Business Insider Nederland. Alle rechten voorbehouden. Registratie of gebruik van deze site vindt plaats onder Algemene Voorwaarden en Privacybeleid.
Algemene voorwaarden | Privacybeleid | Cookie-overzicht | Adverteren

    • Mijn Account
    • Insider (US)
  • Abonneren Abo
Profielfoto Arend van den Berg

Arend van den Berg

Neem contact op met Arend van den Berg via email

Arend van den Berg

Arend van den Berg is uitgever van Businessinsider.nl en finanzen.nl. Beide titels worden uitgegeven door Z24 Media. Eerder werkte hij o.a. bij Het Financieele Dagblad, Elsevier, Intermediair en Het Parool.

Een CV-ketelmonteur aan het werk.

Overstappen naar een andere energieleverancier kan honderden euro’s schelen, maar let op deze 3 valkuilen

  • Arend van den Berg
    01 jun 2018
ajax kampioen voetbal eredivisie marc overmars mismanagement

Ajax is de rijkste club van Nederland en pakt opnieuw niet de titel – dat heeft één belangrijke reden

  • Arend van den Berg
    05 mrt 2018

Business Insider zoekt redactioneel en commercieel talent

  • Arend van den Berg
    05 jan 2018
didi chuxing china uber taxi

Didi Chuxing, de Chinese Uber, haalt $ 4 miljard op bij investeerders en wil ook uitbreiden buiten China

  • Arend van den Berg
    21 dec 2017
moestuin, Jelle Medema, Makkelijke Moestuin

Geld verdienen met je moestuin: kan dat?

  • Arend van den Berg
    08 jul 2017
Moestuin, Jelle Medema

Deze 23-jarige Groninger ontpopt zich tot de Jamie Oliver van de moestuinwereld – met een imperium in de dop

  • Arend van den Berg
    03 jul 2017
bol.com, Amazon.com

Waarom Bol.com nooit een Amazon werd – en Daniel Ropers geen Jeff Bezos

  • Arend van den Berg
    28 jun 2017
In Nederland is er altijd een Albert Heijn in de buurt, maar in het buitenland zoek je AH tevergeefs. De Aldi en Lidl daarentegen komen we overal tegen. Hoe komt dat? Van elke euro die we in een Nederlandse supermarkt besteden, komt 33 cent bij Albert Heijn terecht. Maar zodra we in het buitenland op vakantie gaan, zoek je tevergeefs naar de vertrouwde blauwe AH-kleur. Albert Heijn komt niet verder dan een twintigtal winkels in België en een handje vol AH's to Go in Duitsland. Eén reden is dat de winkelformule van Albert Heijn onvoldoende afwijkt van grote supermarktketens in het buitenland. Albert Heijn lijkt op Delhaize in België, Carrefour in Frankrijk en Tesco in Groot-Brittannië. Allemaal hebben ze grote winkels met een assortiment dat zowel breed (veel producten) als diep is (veel keuze per productcategorie). Grote versafdelingen en talloze weekaanbiedingen zijn een andere overeenkomst. Albert Heijn botst op gevestigde orde in buitenland Albert Heijn voegt dus weinig toe. Als nieuwkomer moet je je bovendien aanpassen aan de lokale voorkeuren. Als supermarkt verkoop je vooral voeding en juist op dat gebied zijn de verschillen tussen landen enorm. Zelfs in Nederland heb je ze al: boven de lijn Haarlem-Nijmegen eten ze liever zoute drop dan zoete drop; in Limburg drinken ze meer houdbare melk dan elders in Nederland. Als buitenlandse partij ken je die lokale smaken niet. Het lukt misschien nog wel als je uitblinkt met één productgroep. Zie McDonald's met zijn hamburgers en Starbucks met koffie. Maar een supermarkt bevat al gauw duizenden producten. Bovendien zijn de marges in de supermarktbusiness flinterdun. Schaalgrootte is dus essentieel om de kosten van logistiek, aangepaste verpakkingen en overhead te verdelen. Maar het kost jaren om op eigen kracht goede locaties en vergunningen te krijgen. Overnames of zelf expanderen? Een overname van een stevige lokale speler is dan ook een beproefd concept. Maar dat is vaak kostbaar en geen garantie voor succes. Albert Heijn was zo ooit actief met overnames van lokale spelers in Portugal, Zweden en in Tsjechië. Alleen in het laatste land is het nu nog actief. En in de VS uiteraard, waar Ahold via een reeks van overnames groot werd. Maar het handhaafde de merknaam van de overgenomen partijen. Albert Heijn probeert het nu toch onder eigen naam. Heel voorzichtig, in Duitsland, met AH to Go: kleine winkels met een beperkt assortiment op drukke locaties. In België steekt het Zaanse concern nu ook een dikke teen in het water. Met nota bene opvallend veel accent op prijs: "Plezierig winkelen tegen Hollandse prijzen." Aldi en Lid: diep in Europa Ahold wil Albert Heijn nu graag internationaal uitrollen, maar het komt van heel ver. Want de Duitse grootmachten Aldi en Lidl hebben in Europa een voorsprong die niet meer in te halen is. Albert Heijn heeft een 25-tal winkels in Europa. Aldi telt er waarschijnlijk zo'n 4.000 (buiten de 4.300 in Duitsland). Lidl telt er mogelijk meer dan 5.000, naast de 3.100 in Duitsland. (Noch Aldi noch Lidl geven exacte cijfers over het aantal vestigingen). Deze Duitse bedrijven zijn opmerkelijk succesvol bij hun internationale expansie. Dat komt hoofdzakelijk door twee factoren. De ene is hun onderscheidende formule: een beperkt assortiment van goede producten veelal onder eigen merk, tegen lage prijzen. Het zijn in jargon discounters - al breidt zeker de Lidl het service-niveau uit met verse producten. Voordeel van familiebedrijven: lange adem De andere factor is hun karakter als familiebedrijf. Niet gehinderd door hijgerige beleggers, bouwen ze gestaag aan hun imperia. Ze veroveren landen niet door overnames, maar geleidelijk - op eigen kracht, tegen aanloopverliezen die niemand buiten de familie kent. Ahold, Delhaize, Carrefour en Tesco daarentegen liggen op de beurs allemaal onder het vergrootglas. Niet voor niets zochten sommigen van hen hun heil in ontwikkelingslanden, waar de koek nog niet verdeeld was. Aldi: verdeeld in Europa Aldi bestaat sinds een familiedispuut tussen de broers Albrecht in feite uit twee concerns: Aldi Nord en Aldi Süd. Ze hebben Duitsland én de wereld verdeeld: Aldi Nord richt zich op Spanje, Portugal, Frankrijk, de Benelux en Polen. Aldi Süd concentreert zich op Duitssprekende en Engelssprekende landen (Ierland, Verenigd Koninkrijk, Australië, VS). De expansie heeft de broers geen windeieren gelegd. Karl Albrecht overleed deze week op 94-jarige leeftijd als één van de rijkste Duitsers. Geschat vermogen: zo'n 15 miljard euro. Ook Lidl is een familiebedrijf. Het is in handen van de familie Schwarz, al evenzeer één van de vermogendste families van Duitsland. Ze is al sinds 1930 actief in de levensmiddelenhandel, maar het de eerste Lidl-winkel ging pas in 1973 open. Lidl: straks de grootste van Europa Het succes van Lidl is ongekend. Marktonderzoekbureau Planet Retail verwacht dat Lidl in 2018, 45 jaar na opening van die eerste Lidl-winkel, het grootste supermarktconcern van West-Europa wordt met zo'n 80 miljard euro omzet. Vorig jaar behaalde Lidl's moederconcern zo'n 68 miljard euro omzet. Ter vergelijking: Ahold verkocht vorig jaar voor 33 miljard euro, een groei met slechts 2 procent. Lidl is inmiddels in vrijwel alle Europese landen actief - met uitzondering van Turkije, Noorwegen en enkele kleine Balkanlanden. Men wikt en weegt nog over een entree in de VS. De rode lijn van Lidl's discountformule - goede producten tegen lage prijzen - slaat vooralsnog overal aan. Maar ook Lidl past zijn assortiment aan de lokale voorkeuren aan. En dus zul je buiten Nederland bij de Lidl tevergeefs zoeken naar karnemelk en pindakaas. En deze week is in Nederland de bloemkool in de aanbieding voor 0,59 euro. In Spanje is dat de prijs van de weekaanbieding voor een kilo courgette. Lees ook Het geheim van de Aldi-wijn (en ook Lidl) Oprichter Aldi sterft als rijkste man van Duitsland

Waarom we wel Lidl en niet Albert Heijn op vakantie tegenkomen

  • Arend van den Berg
    22 mei 2017
Wanbetalers zijn vaak creatief. Z24 verzamelde enkele bekende smoezen. Ondernemen is niet alleen durven en doen, maar soms ook gewoon basaal achter je geld aanzitten. Volgens kredietinformatiebedrijf Graydon betaalt 57 procent van de bedrijven te laat; 6 procent heeft zelfs een betalingsachterstand van meer dan 61 dagen. Het managen van je cashflow is belangrijker dan ooit en begint vaak met een telefoontje naar die debiteur die nog niet betaald heeft. Uit een willekeurige inventarisatie van Z24 blijkt dat er verschillende type wanbetalers zijn: De helderziende "Hé, da's ook toevallig dat je belt. Ik ben net aan het internetbankieren. Ik druk NU op de knop. Morgen moet je het hebben." Een variant hierop is deze: "Sorry, ik heb het even druk gehad, maar ik ben er as we speak mee bezig. Je ligt bovenop de stapel." Overbodig te zeggen, dat ook na enkele dagen de factuur alsnog niet is betaald. "Hé, dat is gek. Dan moet er bij de bank iets mis zijn gegaan. Ik ga er meteen achteraan." De empathische wanbetaler De slechte debiteur toont alle begrip voor je telefoontje. "Ik wacht op de betaling van een grote klant. Die kan elk moment komen. En dan ben jij de eerste die ik betaal." Een variant daarop is die van de ontkenning: "Sorry, maar ik heb helemaal geen factuur van je ontvangen. Normaal gesproken betaal ik die altijd direct." Nog een andere versie is al of niet bestaande collega's de schuld te geven. "Ik had je factuur meteen afgetekend en naar de boekhouding gestuurd, maar die hebben hem waarschijnlijk laten liggen. Ik ga er meteen voor je achteraan." De hardliner "Goed dat je belt. Die factuur klopte helemaal niet. Wat het precies was, heb ik niet paraat, maar ik kom er snel bij je op terug." Of: "Weet je zeker dat je die factuur naar het goede adres hebt gestuurd? Oh gemaild? Dan moet ie in mijn spam-filter terecht zijn gekomen. Dat gebeurt wel vaker."

Dit zijn de beste smoezen van wanbetalers

  • Arend van den Berg
    23 mrt 2017
Immigratie, politiek, moslims

Zullen we nu weer gewóón over immigranten praten?

  • Arend van den Berg
    20 mrt 2017
business insider bankenonderzoek win 100 euro

Wat vind jij van je bank? Doe mee en win € 100

  • Arend van den Berg
    03 mrt 2017

Lukt het Randstad om een internetbedrijf te worden?

  • Arend van den Berg
    31 okt 2016

Like even Business Insider op Facebook

  • Arend van den Berg
    30 sep 2016

Welkom bij Business Insider!

  • Arend van den Berg
    19 sep 2016
business insider nederland

Dag Z24, welkom Business Insider Nederland!

  • Arend van den Berg
    18 sep 2016
zzp zelfstandige aov arbeidsongeschiktheidsverzekering

Arbeidsongeschiktheidsverzekering: zo bespaar je honderden euro’s

  • Arend van den Berg
    06 jul 2015
De aanstaande verkoop van de kaartentak Here van Nokia biedt ook kansen voor branchegenoot en concurrent TomTom. De Nederlandse navigatiespecialist zou op belangstelling kunnen rekenen van Duitse automakers. Dat stellen analisten van Rabobank en ING maandag desgevraagd. ADVERTENTIE Volgens de Duitse krant Süddeutsche Zeittung zouden de autofabrikanten Audi, BMW en Daimler in gesprek zijn met TomTom, om zich alvast te wapenen mocht de overname van het navigatiebedrijf van het Finse Nokia spaak lopen. Nokia’s navigatietak trekt naar verluidt wereldwijd belangstelling, onder meer van kapitaalkrachtige Amerikaanse partijen. Zo wordt onder meer taxiapp Uber genoemd als mogelijke koper. De drie Duitse autofabrikanten zouden er rekening mee houden dat ze overtroefd worden in deze biedingsstrijd. De digitale kaarten van TomTom zijn dan een alternatief. Volgens de Süddeutsche Zeitung zou er al boekenonderzoek plaatsvinden bij TomTom. TomTom en kaartentak Nokia Het Finse kaartenbedrijf Nokia Here is met een aandeel van circa 80 procent marktleider op het gebied van de zogeheten ‘maps’. Toch blijft de vraag of de uiteindelijke koper van dit Nokia-onderdeel bereid is zijn kennis te delen, of er verder in wil investeren. Voor de Duitse bedrijven reden een back-upplan te maken, mochten ze zelf het onderspit delven bij de overnamestrijd rond Nokia Here. TomTom maakte maandag andermaal bekend dat het niet reageert op geruchten en speculaties in de markt. ,,Er zijn veel scenario’s mogelijk”, schetst analist Marc Zwartsenburg van ING. ,,Er is een hele trits aan bedrijven die interesse hebben in Nokia Here. Dat betekent dus ook dat uiteindelijk een hoop partijen met lege handen zullen komen te staan. En met maar drie partijen die actief zijn in de wereld van de maps, schept dat mogelijkheden voor TomTom. Naast Nokia Here en TomTom is ook Google actief op het gebied van maps. ,,Maar die partij is niet te koop”, aldus Zwartsenburg. De overnamesom voor Here van 4 miljard dollar die wordt genoemd ligt hoger dan de 3,2 miljard dollar die de ING-analist voorzag. ,,Mogelijk doet dat ook wat voor de waardering van TomTom.” Ook bij Rabobank zien ze veel mogelijkheden. Analist Hans Slob spreekt van een ,,onzeker proces”, met betrekking tot de verkoop van Nokia Here. Maar ook een proces van diepe zakken. ,,De Duitse automakers zouden zeer teleurgesteld zijn als Nokia Here aan een andere partij worden verkocht”, meent Slob. ,,Maar dat betekent niet dat de automakers geen gebruik meer zouden kunnen maken van de technologie. Zeker met de wat oudere navigatiesystemen is het niet zo dat je zomaar even switcht naar een ander systeem. Ook zullen de bedrijven een meerjarige overeenkomst hebben getekend.” Dilemma voor TomTom Ook benadrukt Slob dat TomTom zelf waarschijnlijk onafhankelijk wil blijven omdat het ook wil blijven leveren aan automakers in andere landen als Italië, de Verenigde Staten en Japan. Rabobank hanteert een hold-advies op TomTom met een koersdoel van 10 euro. Volgens Slob heeft de koers van TomTom eerder al een voorschot genomen op de overnameperikelen van Nokia Here. ING hanteert een koopadvies waarbij TomTom ook op de favorietenlijst van de bank prijkt. Het koersdoel bij ING ligt op 11 euro. Het aandeel TomTom noteerde omstreeks 10.40 uur 2,6 procent hoger op 9,46 euro.

Waarom BMW, Audi en Mercedes TomTom zouden willen kopen

  • Arend van den Berg
    15 jun 2015
Marketingprofessionals hebben hun uurtarief in twee jaar tijd met 23 procent zien dalen. Dit jaar verdienen zij gemiddeld 48 euro per uur, terwijl ze in 2013 nog 62 euro per uur konden vragen voor hun diensten. Dat blijkt uit een onderzoek van Hoofdkraan.nl, een online platform waar bedrijven offertes kunnen aanvragen bij zzp'ers. Voor het onderzoek is gekeken naar het uurtarief dat een freelancer invult bij het opstellen van een offerte. Project managers, coaches en supportmedewerkers rekenen in 2015 een tarief van meer dan 65 euro per uur en zijn daarmee de best betaalde freelancers van Nederland. Vertalers, verkopers en secretaresses delven het onderspit, met een gemiddeld uurtarief van 35 euro of lager. [google-drive number='1'] Gemiddeld vraagt een freelancer 44 euro per uur in 2015. Dat is een euro minder dan vorig jaar en een tientje minder dan twee jaar geleden. [google-drive number='2'] Toch blijft Niels Goossens, directeur van Hoofdkraan, positief over de zzp-markt. "Het is niet voor niets dat het aantal zzp’ers jaar in jaar uit toeneemt. De voordelen van flexibel werken in combinatie met een voldoende aanbod aan opdrachten en projecten winnen het nog altijd van het dalende tarief." Goossens verwacht dat ook in 2016 steeds meer Nederlanders hun vaste baan zullen verruilen voor het zelfstandig werken.

4 goede voornemens voor ondernemers

  • Arend van den Berg
    01 jan 2015
webinar organiseren tips gratis

Webinar organiseren? Hier moet je op letten

  • Arend van den Berg
    17 apr 2014
De Telegraaf Media Groep, uitgever van De Telegraaf, heeft online de boot vrijwel volledig gemist. Hoe anders is dat bij diens grote Duitse tegenhanger, Axel Springer. De uitgever van onder meer Bild heeft het radicaal anders aangepakt, signaleert Z24's Arend van den Berg. In Nederland is de uitgever achter Bild, het grootste boulevardblad van Duitsland, niet heel bekend. Maar Axel Springer is een niet te onderschatten grootmacht en was deze week in het nieuws als mogelijke koper van het Amerikaanse zakenblad Forbes. De strategische keuzes van de Duitsers laten een scherp contrast zien met diens Nederlandse tegenhanger, de Telegraaf Media Groep (TMG).

Wat De Telegraaf kan leren van Bild

  • Arend van den Berg
    12 feb 2014

De auto in 2025: wint de stekker of wint de pomp?

  • Arend van den Berg
    20 jan 2014
De stimuleringsmaatregelen voor elektrische of hybride auto's die voor 2013 gelden hebben zeker een half miljard euro gekost. Er werden 22.000 auto's verkocht, veelal vlak voor 1 januari toen kopers nog konden profiteren van de gunstigste belastingvoordelen. De autobranche wil nu af van de stimuleringsmaatregelen. Dat meldt de Volkskrant zaterdag. Voornamelijk hybride auto's als de Mitsubishi Outlander PHEV en de Volvo V60 Plug-in Hybrid deden het goed. Deze terreinwagens hebben een accu en een brandstoftank en maken aanmerking op veel belastingvoordelen. Het voordeel van wie een Mitsubishi Outlander PHEV, de best verkochte stekkerauto van 2013, kocht, kon oplopen tot 31.000 euro, terwijl de dealerprijs zonder btw op ruim 40.000 euro ligt. Stapeling van voordelen De maatregelen waren voornamelijk voordelig voor leaserijders en ondernemers. Zzp'ers die een hybride of elektrische auto kochten, konden vrijstelling van wegenbelasting, nul procent bijtelling voor privégebruik, de milieu-investeringsaftrek, de kleinschaligheidsinvesteringsaftrek, de willekeurige afschrijving, btw-aftrek en de mkb-winstvrijstelling krijgen. Vorig jaar besloot het ministerie van Financiën al om de stapeling van de belastingvoordelen te beperken omdat er veel meer modellen in aanmerking kwamen dan was voorzien, door de 'snelle technologische ontwikkelingen'. Branche wil van stimulering af De voordelen werden sinds 1 januari al flink ingeperkt. Kentekendienst RDW meldt in de Volkskrant dat in december 2013 veel kopers nog hebben geprofiteerd van de stimuleringsmaatregelen, terwijl de verkoop van hybride auto's in 2014 flink is teruggevallen. Vanaf 2011 heeft de autobranche flink gelobbyd voor de belastingvoordelen, organisaties als Bovag en RAI zeggen nu dat de maatregelen zijn doorgeschoten en de markt verstoren. 'Het is raar dat Mitsubishi de eerste maanden de totale, wereldwijde productie van de Outlander PHEV naar Nederland heeft verscheept. En dat bij Volvo 60 procent van alle V60's onze kant op kwamen', aldus Tom Huyskens van de Bovag.

Elektrisch rijden: alle financiële voordelen op een rij

  • Arend van den Berg
    11 jan 2014

Eigenwijs als Twitter: Snapchat vindt bod 3 miljard van Facebook te min

  • Arend van den Berg
    14 nov 2013
Bestuursvoorzitters van Amerikaanse bedrijven balen van het Sheryl Sandberg-effect. Geïnspireerd door de operationeel directeur van Facebook vragen steeds meer vrouwen om loonsverhoging. Sheryl Sandberg, de operationeel directeur van Facebook is succesvol, rijk en uitgegroeid tot een rolmodel voor vrouwen die een carrière nastreven. In maart 2013 verscheen haar boek Lean In: Women, Work, and the Will to Lead, waarin ze vrouwen aanspoort om voor hun carièrre te gaan ongeacht de discriminatie en de problemen die ze ondervinden. En bij het nastreven van een carrière hoort ook een beloning; en wel gelijk aan die mannen ontvangen voor hetzelfde werk. Dat laatste begint sommige mannelijke bestuursvoorzitters een beetje te ergeren. "Overal waar ik kom zeggen mannen mij 'Je kost ons teveel geld. Vrouwen eisen nu dat ze hetzelfde krijgen betaald als mannen'. Ik zeg hen dan 'Het spijt me niet, integendeel' ", vertelde Sandberg tijdens Fortune's most Powerfull Women Summit. Loopbaan Sandberg Sandbergs eigen loopbaan is behoorlijk indrukwekkend. Ze studeerde aan de prestigieuze Harvard University, werkte als hoge ambtenaar voor het ministerie van financiën en in een topfunctie bij Google. In 2008 werd ze door Mark Zuckerberg werd binnengehaald als Chief Operating Officer, ofwel operationeel directeur van Facebook. Bij de beursgang van Facebook werd Sandberg multi-miljonair. Hoewel haar precieze vermogen onbekend is, ligt het ergens tussen de 400 en 500 miljoen dollar.

Bazen balen van Sandberg-effect: vrouwen eisen meer loon

  • Arend van den Berg
    17 okt 2013
p grond van de wet is een bv ieder jaar verplicht haar jaarrekening op te maken, vast te stellen en te deponeren bij het handelsregister van de Kamer van Koophandel. Bestuurders let op! Niet tijdig deponeren kan leiden tot onbehoorlijk bestuur en vergroot de kans op aansprakelijkheid van bestuurders in het geval van een faillissement van de BV. Ter voorkoming van een dergelijke aansprakelijkheid geeft dit artikel een kort overzicht van een aantal belangrijke aspecten die bij deze jaarlijks terugkerende verplichting in het algemeen om de hoek komen kijken. Jaarrekening opmaken Op het bestuur rust de verplichting jaarlijks een jaarrekening op te maken die een zodanig inzicht geeft dat een verantwoord oordeel kan worden gevormd over het vermogen en het resultaat van de bv. De termijn voor het opmaken van de jaarrekening is vijf maanden na het einde van het boekjaar. Deze termijn kan door de algemene vergadering van aandeelhouders, onder omstandigheden, met maximaal zes maanden worden verlengd (in totaal dus maximaal elf maanden). Hierop zijn slechts beperkt uitzonderingen mogelijk. De opgemaakte jaarrekening wordt ondertekend door de bestuurders en de commissarissen. Voordat de jaarrekening kan worden vastgesteld, zal hij (op een enkele uitzondering na) moeten worden onderzocht door een registeraccountant of een vergelijkbare deskundige. De accountant toetst de jaarrekening aan de wet en regelgeving en geeft de uitslag van zijn onderzoek in een accountantsverklaring weer. Vaststellen jaarrekening De jaarrekening (inclusief accountantsverklaring) moet vervolgens door de algemene vergadering van aandeelhouders worden vastgesteld. De wet schrijft geen termijn voor waarbinnen deze vaststelling dient te geschieden. Indien echter niet binnen twee maanden na de voor het opmaken voorgeschreven termijn (van max. elf maanden) is vastgesteld en goedgekeurd, dient het bestuur de opgemaakte jaarrekening openbaar te maken door deponering. Bij deponering van een niet vastgestelde en niet goedgekeurde jaarrekening dient dit wel vermeld te worden op de betreffende jaarrekening. Deponeren Indien de jaarrekening binnen de voor het opmaken en vaststellen voorgeschreven termijn van 7 maanden (of bij verlenging 13 maanden) is vastgesteld, vindt deponering plaats binnen acht dagen na vaststelling. Indien de jaarrekening niet binnen de voor het opmaken en vaststellen voorgeschreven termijn is vastgesteld, vindt vaststelling direct na verstrijken van die termijn plaats onder vermelding van de tekst: “niet vastgesteld”. Onder de bepalingen van de nieuwe flex-BV geldt dat, in het geval alle aandeelhouders van de bv tevens bestuurder zijn van de bv, ondertekening van de opgemaakte jaarrekening als bestuurder tevens vaststelling als aandeelhouder inhoudt. Dit betekent dan ook dat de jaarrekening binnen acht dagen na een dergelijke ondertekening dient te worden gedeponeerd.

De jaarrekening: wat moet je doen als ondernemer?

  • Arend van den Berg
    30 mei 2013
Contract Interpolis

Arbeidsovereenkomst: hier moet je op letten

  • Arend van den Berg
    22 nov 2012
india china immigratie

Waarom migranten goed zijn voor de economie

  • Arend van den Berg
    18 nov 2011

Banken gebelgd door DNB!

  • Arend van den Berg
    02 sep 2011
dirk scheringa dsb bank failliet schuld

Dirk Scheringa maakte 2 grote fouten bij de ondergang van DSB Bank

  • Arend van den Berg
    19 okt 2009
500000

Ga voor 5-sterren reviews met een betrouwbare website

Vanaf 28 mei geldt nieuwe wetgeving voor online verkopen

Check de kansen voor jouw website of webshop op KVK.nl

Luister nu naar Aanjagers: dé podcast voor mensen die durven te veranderen

Better Capitalism

Aardgasvrije woning? Deze ondernemer maakt design kookplaten voor inductie


 

Persberichten

LetSmile breidt uit: Nederlands telemedicine bedrijf voor tandheelkundige esthetiek zal zijn groei voortzetten met nieuwe investering

Terug naar de homepage
  • Volg Business Insider Nederland op Facebook
  • Volg Business Insider Nederland op Twitter
  • Volg Business Insider Nederland op LinkedIn
  • Volg Business Insider Nederland op Instagram
Terug naar de homepage

Copyright © 2021 Business Insider Nederland. Alle rechten voorbehouden. Registratie of gebruik van deze site vindt plaats onder Algemene Voorwaarden en Privacybeleid.
Algemene voorwaarden | Privacybeleid | Cookie-overzicht | Adverteren