Jeroen de Boer

Hoofdredacteur

Jeroen de Boer

Jeroen de Boer is sinds april 2018 hoofdredacteur bij Business Insider Nederland.

Hij werkte 9 jaar als senior redacteur voor zakensite Z24, die in 2016 opging in Business Insider Nederland. Tussen september 2016 en april 2018 was hij chef redactie bij Business Insider Nederland.

Ahold en Delhaize flirten wederom met elkaar. Net als in 2006 bekijken de supermarktgrootmachten de mogelijkheden voor een fusie. De gesprekken liepen destijds op niets uit, maar de kaarten liggen nu anders. Ahold heeft de gevolgen van het boekhoudschandaal uit 2003 van zich afgeschud en Delhaize is hersteld van de weinig succesvolle expansiedrift van oud-CEO Pierre Olivier-Beckers, schrijft RetailWatching.nl. Bovendien hebben de families achter Delhaize minder aandelen dan in 2006. Hun belang ligt nu nog rond de twintig procent. Vooral het feit dat de families een minder grote vinger in de pap hebben vergroot de fusiekansen, zegt hoogleraar retail Gino van Ossel van Vlerick Business School in het NOS Radio 1 Journaal. “Sinds kort is er een nieuwe ceo. Voor de allereerste keer is dat geen familielid, en, sterker nog, een Nederlander. Dat maakt veel mogelijk." Ahold veel groter De onderhandelingen ketsten in 2006 verder af op het feit dat Delhaize 'een fusie van gelijken' wilde. Het veel grotere Ahold wilde dat niet. Ahold is ook in deze situatie nog altijd twee keer zo groot als zijn Belgische branchegenoot. De nettowinsten van beide concerns liggen bijvoorbeeld ver uit elkaar. Ahold kwam in 2014 op een winst 590 miljoen euro uit, terwijl Delhaize het met 89 miljoen euro moest doen. “Kun je dan nog wel van een fusie op basis van gelijkwaardigheid spreken?", vraagt sectormanager Dirk Mulder van ING zich dan ook hardop af in het Algemeen Dagblad. Of het nu een fusie of regelrechte overname is, dit levert een combinatie van Delhaize en Ahold op. Enorm supermarktconcern Samen zouden Delhaize en Ahold qua marktwaarde tot de vijf grootste supermarktconcerns ter wereld behoren. Ahold beschikt over 3206 winkels, terwijl het winkelbestand van Delhaize uit 3402 vestigingen bestaat. In het huidige retailklimaat is grootte erg belangrijk, zegt Mulder. “Om de concurrentie aan te kunnen moeten andere supermarkten hun kosten laag houden. Samen hebben Albert Heijn en Delhaize meer inkoopmacht en kunnen ze betere prijzen bedingen bij leveranciers." Rabobank-analist Patrick Roquas denkt dat een fusie daarnaast één miljard kan opleveren door besparingen op de inkoop en overhead. Bovendien ontstaat er een onderscheidende formule die beide spelers naar een hoger plan tilt. Delhaize en Ahold zijn nu nog 'mainstream' en kampen met slinkende marges. “Albert Heijn en Delhaize kunnen elkaar prima aanvullen in de verschillende markten omdat er nauwelijks overlap is. Het is daarom een goed moment om te kijken of beide partijen van elkaar kunnen leren", aldus Roquas tegen De Telegraaf. Online groeien Digitale innovatie staat al jaren hoog op de prioriteitenlijst van Delhaize. Zo kunnen klanten al zes jaar hun boodschappen online bestellen en heeft de keten al vier jaar een mobiele app. De keten test daarnaast beacons en werkt aan betalingen via smartphones. Ook Ahold loopt voorop met zijn digitale toepassingen. Denk maar aan de gepersonaliseerde Bonuskaart en de koppeling van de Appie-app met de smartwatch. Door een krachtenbundeling ontstaat een speler met een schat aan kennis en toepassingen. Ook voor Ahold-dochter bol.com biedt een fusie interessante mogelijkheden. De webwinkel kan dan ineens flink meer afhaalpunten bij onze zuiderburen openen. Delhaize heeft er namelijk zo'n achthonderd supermarkten. Marktleider Noordoost-Amerika In de Verenigde Staten zou een Ahold-Delhaizecombinatie de grootste supermarktketen in het noordoosten worden, met vijf verschillende merken en twee tot drie formules. Beide ketens zijn al actief in Amerika, maar hebben slechts in een paar staten overlap. “Ze bijten elkaar daar niet", aldus Mulder. Delhaize-CEO Frans Muller zei eerder al dat hij in schaalvergroting kansen ziet. “Krik je marktaandeel en schaalgrootte op, dan volgt de winst vanzelf." Een fusiebedrijf zou verder een leidende positie krijgen in onder meer Griekenland en Tsjechië en dichter bij huis: België. Ahold telt nu een bescheiden dertig winkels bij onze zuiderburen. Delhaize heeft er een marktaandeel van 22 procent. Samen zouden ze huidig marktleider Colruyt van zijn plek verstoten. Ook het luxere Carrefour kan het hierdoor benauwd krijgen. AH/Delhaize zal vanwege zijn inkoopvoordeel immers de prijzen verlagen. Dat lokt vast veel Belgische consumenten, die nog altijd zo'n twintig procent meer kwijt zijn aan boodschappen dan Nederlanders. Nog genoeg obstakels Ahold en Delhaize hebben bevestigd dat ze verkennende gesprekken voeren over een mogelijke fusie. Als het zover komt, is er net als in 2006 nog een aantal hindernissen te nemen. Wat wordt bijvoorbeeld het prijskaartje? Delhaize zit bovendien nog middenin een reorganisatie die vorig jaar zijn winst halveerde. Van Ossel ziet ook uitdagingen op managementvlak. Belgen en Nederlanders zitten behoorlijk ander in elkaar, aldus de hoogleraar. “Het zijn de Bourgondische Belgen tegenover de calvinistische Nederlanders. Belgen zijn veel hiërarchischer. Nederlanders zijn van het poldermodel." En hoe wordt een conglomeraat van ruim 6500 winkels efficient aangestuurd? “Je ziet zelden fusies waarbij het eindresultaat uiteindelijk groter is dan de som der delen", zegt ook hoogleraar retailmarketing Laurens Sloot van de Rijksuniversiteit Groningen. Het managen van een grote, samengestelde organisatie is geen makkie. “Vaak blijkt de organisatie uit te dijen omdat het veel moeite kost om zo'n grote organisatie goed te managen." Lees ook op RetailWatching.nl Zo ziet het nieuwe V&D eruit 4 vragen over die ondoorzichtige winkelvastgoedmarkt Dit is het prijskaartje van lakse online beveiliging

100 miljoen euro: dat verdienen de adviseurs van Ahold en Delhaize aan de fusie

Jeroen de Boer

25 jun 2015

12 dingen waar knallende ruzie over ontstaat, als het kabinet het btw-tarief van 6 procent schrapt

Jeroen de Boer

17 jun 2015

President Klaas Knot van De Nederlandsche Bank.

Waarom DNB-baas Knot de starter op huizenmarkt wil pakken om banken te helpen

Jeroen de Boer

28 mei 2015

Betaalspecialist De Nederlandse Betaal & Wisselmaatschappij is ruim een jaar actief op de markt voor valutatransacties van MKB-bedrijven. Pieter Schoen, oprichter van de Nederlandsche Energiemaatschappij, heeft een belang genomen in NBWM om de groei te versnellen. Ruim een jaar geleden startte Pieter Jan Datema officieel met de Nederlandsche Betaal & Wisselmaatschappij, een specialist in het afhandelen van valutatransacties voor middelgrote- en kleine bedrijven.

Oprichter Pieter Schoen van Nederlandse Energiemaatschappij stapt in valutaspecialist MKB

Jeroen de Boer

09 apr 2015

Als mondiale energiereus is Shell een bedrijf van superlatieven. Een grote overname, zoals die van het Britse BG, laat zich dan ook alleen met indrukwekkend getallen beschrijven. Maar het basisidee is simpel: Shell gokt op een energiewereld met een grotere rol voor aardgas en op termijn minder olie. Shell behoort samen met het Amerikaanse ExxonMobil en het Britse BP tot de drie zogenoemde westerse 'supermajors'. Grote olie- en gasbedrijven die de hele keten van winning en raffinage tot de pompverkoop bestrijken. Als Shell een grote overname doet, praat je automatische over grote getallen. Shell's beurswaarde van ongeveer 185 miljard euro komt overeen met nationaal inkomen van een land als Tsjechië; het woensdag aangekondigde bod van ongeveer 64 miljard euro op Shell's Britse collega BG Group staat ongeveer gelijk aan het nationaal inkomen van Wit-Rusland.

3 redenen waarom Shell fors betaalt voor de mega-overname van gasproducent BG

Jeroen de Boer

08 apr 2015

9-jarige kindondernemers? Op de achtergrond doen ouders volop mee

Jeroen de Boer

25 feb 2015

Het mag geen verrassing meer heten, als president Mario Draghi van de Europese Centrale Bank donderdagmiddag aankondigt dat de eurozone een geldinjectie van 500 tot 600 miljard euro krijgt. Maar hoe gaat dat in zijn werk? En wat merken we daarvan? Beleggers en economische experts zijn er al weken vol van: gaat de Europese Centrale Bank over tot het aanzetten van de geldpers om de kwakkelende eurozone een zetje te geven? In jargon gaat het dan over 'kwantitatieve verruiming' van de geldhoeveelheid, of in het Engels Quantitative Easing (QE).

Zo werkt het aanzetten van de geldpers door de ECB… en dit merken we ervan

Jeroen de Boer

22 jan 2015

IKEA stapt in verzekeringen. Het bedrijf peilt de komende weken bij een beperkt aantal winkels in eigen land de belangstelling van klanten. Dat meldde de Amerikaanse zakenkrant The Wall Street Journal (WSJ) woensdag op gezag van mensen die bekend zijn met de plannen van de Zweedse meubelgigant. De eerste proef is al begonnen. IKEA biedt sinds 1 oktober zogenoemde zwangerschapsverzekeringen voor moeder en kind aan, onder meer via de webwinkel in Zweden. In eerste instantie is het product gericht op vaste Zweedse klanten van 's werelds grootste keten van woonwarenhuizen. Volgens de bronnen van WSJ wordt het aanbod de komende weken uitgebreid, bijvoorbeeld met een inboedelverzekering. Pas in een later stadium zou het bedrijf ook internationaal verzekeringen willen gaan aanbieden. Zelf hield IKEA desgevraagd de kaken op elkaar, aldus het dagblad.

Zonnepanelen van IKEA: hoe interessant zijn ze?

Jeroen de Boer

01 nov 2014

De grootste Chinese internetwinkel en de grootste beursgang ooit. De komende week staat in het teken van Alibaba. Dit zijn de belangrijkste weetjes. Als je in China groot bent, ben je groot in de wereld. Met de stap naar de Amerikaanse beurs, waarschijnlijk vrijdag 19 september, toont internetwinkel Alibaba zijn mondiale ambities. Maar die moeten nog wel worden waargemaakt. Wat is Alibaba? Onder de paraplu van Alibaba (阿里巴巴) exploiteert ondernemer Jack Ma diverse webwinkels. Vaak wordt Alibaba vergeleken met zijn Amerikaanse branchegenoot Amazon. Maar de twee belangrijkste webwinkels Taobao.com en Tmall.com werken meer als een soort Marktplaats.

Alibaba: dit moet je weten over de Chinese internetreus

Jeroen de Boer

14 sep 2014

In Nederland is er duidelijk ruimte voor groei bij online bestellingen van dagelijkse boodschappen. Maar supermarkten moeten zich daarbij wel specialiseren. Online boodschappen doen is niet heel populair in Nederland. Afgelopen jaar verkochten supermarkten minder dan één procent van hun spullen via internet, terwijl dit in het Verenigd Koninkrijk bijvoorbeeld vijf procent is, signaleert adviesbureau Strategy& in een woensdag verschenen rapport over online boodschappen doen. Interesse is er overigens wel. Zo doet zes procent van de consumenten wel eens online boodschappen, waarvan 4 procent bij marktleider AH.nl, blijkt uit een recente peiling onder ruim 2.400 deelnemers van adviesbureau Deloitte. Tegelijk geeft 15 procent van de respondenten aan wel online bestellingen te willen doen in de toekomst als de huissupermarkt dit aanbiedt. En 10 procent overweegt bij een andere supermarkt online boodschappen te doen.

Online boodschappen: winst maken is lastig voor supermarkten

Jeroen de Boer

03 sep 2014