Sla het menu over en ga direct naar de content van deze pagina Sla het menu over en ga direct naar zoeken op Business Insider
Terug naar de homepage
  • Ondernemen
    • Strategie
    • Sustainable Business
    • CMO Insider
  • Tech
    • Personal Tech
    • Zakelijke IT
  • Finance
    • Bedrijfsfinanciering
    • Geld & Vermogen
    • Beurs
    • Crypto
  • Carrière
    • Carrière & Ontwikkeling
    • HR
    • Vacatures
  • Auto
    • Auto
    • Reizen
  • Business Insider Live
  • Laatste nieuws
  • Contact
  • Alles
    • Secties

    • Ondernemen
    • Finance
    • Carriere-HR
    • Lifestyle
    • Auto-Reizen
    • Tech
    • Politiek
    • Sustainable-Business
    • Smalltalk
    • Edities

    • Verenigde Staten
    • Duitsland
    • Polen
    • Spanje
    • India
    • Japan
    • Mexico
    • Specials

    • Laatste nieuws
    • Video
    • Business Insider Live
    • Internationaal
    • Over Business Insider

    • Cookies
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy- en cookiereglement
    • Werken bij Business Insider
  • Volg Business Insider Nederland op Facebook
  • Volg Business Insider Nederland op Twitter
  • Volg Business Insider Nederland op LinkedIn
  • Volg Business Insider Nederland op Instagram

Copyright © 2024 Business Insider Nederland. Alle rechten voorbehouden. Registratie of gebruik van deze site vindt plaats onder Algemene Voorwaarden en Privacybeleid.
Algemene voorwaarden | Privacybeleid | Cookie-overzicht | Adverteren | Vacatures

Advertentie

Herwin Thole

Redacteur

Neem contact op met Herwin Thole via email
Bekijk de Twitter pagina van Herwin Thole
Bekijk de Facebook pagina van Herwin Thole
Bekijk de Google Plus pagina van Herwin Thole

Herwin Thole

Een kind leren lezen en schrijven met apps, zonder tussenkomst van een leraar. Dat willen de drie jonge ondernemers van de startup 42 Education voor elkaar boksen. Ze doen als enige Nederlandse team mee aan de vermaarde XPRIZE en gaan voor de hoofdprijs van 10 miljoen dollar. De wereld heeft een lerarentekort. Zo’n 250 miljoen kinderen in ontwikkelingslanden kunnen volgens de Verenigde Naties niet lezen, schrijven of rekenen. Om dat probleem op te lossen, zijn anderhalf miljoen extra leraren nodig. Een hele hoop. Of is er een andere oplossing? De jonge honden van de Nederlandse startup 42 Education denken van wel. Jeroen Offerijns (21), Thomas Meijers (24) en Tobias Rijken (23) willen zorgen dat kinderen aan een smartphone of tablet genoeg hebben om basisvaardigheden te leren. Het is niet zomaar een wild plan. Ze doen mee aan een wedstrijd van XPRIZE, een Amerikaanse stichting die grote prijzen uitlooft om de ontwikkeling van nieuwe technologieën aan te jagen. Beroemde ondernemers als Tesla-oprichter Elon Musk en Google-baas Larry Page zitten in de raad van toezicht. De eerste XPRIZE had als doel om een commercieel, herbruikbaar ruimtevaartuig te ontwikkelen en werd in 2004 gewonnen door de voorloper van wat uiteindelijk Virgin Galactic van miljardair Richard Branson zou worden. Nu zijn er wedstrijden om een karretje op de maan te laten rijden en om een medische handscanner te bouwen zoals die in Star Trek. Global Learning Vorig jaar schreef de stichting een nieuwe prijs uit: de Global Learning XPRIZE. Het team dat de beste software maakt om kinderen te leren lezen, schrijven en rekenen krijgt 10 miljoen dollar. De deadline voor aanmelding sloot op 1 mei. Wie er meedoen, is niet publiek bekend. Naar schatting gaat het om enkele tientallen tot honderd teams. Die hebben anderhalf jaar om hun plannen uit te werken. Eind 2016 kiest de stichting vijf voorlopige winnaars, die ieder een miljoen dollar krijgen. Na nog een periode van 18 maanden, waarin kinderen in een ontwikkelingsland daadwerkelijk met de software aan de slag gaan, volgt een definitieve winnaar. 42 Education is het enige team uit Nederland dat zich aan deze uitdaging waagt. Jeroen Offerijns, Tobias Rijken en een groep van vijf programmeurs ontfermen zich over techniek, terwijl Thomas Meijers het creatieve brein is. Een kantoor of KvK-inschrijving is er niet. Het team werkt thuis, op de universiteit of spreekt af in koffietentjes met snel internet. Ontstaansgeschiedenis Meijers en Offerijns ontmoeten elkaar ruim twee jaar geleden in Barcelona tijdens een weekend van de Kairos Society, een wereldwijd netwerk van jonge ondernemers die duurzame oplossingen zoeken voor wereldproblemen. “Wij hebben dat weekend een hackathon gewonnen, grotendeels omdat wij met z’n tweeën de hele nacht door zijn gegaan. Andere mensen vonden het net iets belangrijker om op stap te gaan”, zegt Meijers. De twee kunnen het zo goed vinden dat ze afspreken om samen een bedrijf te beginnen, mocht een baanbrekend idee zich aandienen. Beiden hebben ervaring in de ondernemerswereld; Offerijns werkte bij twee educatieve startups en Meijers is mede-bedenker van The Startup Orgy, een creatieve campus voor startups in Amsterdam. De inspiratie komt er amper twee maanden later, als XPRIZE-oprichter Peter Diamandis in het Amsterdamse theater Carré een toespraak houdt. Hij licht daarbij een tipje van de sluier op van de nieuwe wedstrijd voor basisonderwijs-apps. Offerijns en Meijers, die beiden in de zaal zitten, raken geïnspireerd en besluiten aan de slag te gaan. Ze strikken een groep studentprogrammeurs op de TU Delft, de universiteit waar Offerijns technische informatica studeert. En via via komen ze in contact met Tobias Rijken, die kunstmatige intelligentie studeert aan de University College London. “Een huisgenoot van Tobias bleek bij de Kairos Society te zitten”, zegt Meijers. “Dus hij zat al een beetje in die wereld.” De drie oprichters zetten het concept in de steigers en besluiten halverwege 2014 tijdelijk te verhuizen naar Barcelona. Door samen een appartement te huren, wordt de ontwikkeling van hun bedrijf versneld. “Je bent constant met het idee bezig”, vertelt Meijers. “Als je ’s avonds een wijntje drinkt, dan denk je nog na over dingen als het verdienmodel. Plus, je leert elkaar goed kennen, zodat je zeker weet dat het team de komende jaren standhoudt.” Platform voor basisonderwijs De eerste versie van de software is nu bijna gereed. Meijers laat een Engels taalspelletje op zijn smartphone zien met kleurrijke vlakken. Kinderen kunnen punten verdienen door multiple choice-vragen goed te beantwoorden. Het doet enigszins denken aan de software van het in Amsterdam gevestigde Squla, dat al vijf jaar leerapps maakt voor het basisonderwijs. Maar dit is niet hoe Meijers de toekomst van 42 Education ziet. De eerste spellen bouwt de startup zelfs om aan te tonen wat er kan met de software. Uiteindelijk wil het bedrijf helemaal geen apps meer maken. 42 Education heeft grotere ambities: het wil het onderliggende platform zijn, waarop uitgevers en spelletjesmakers hun lesmateriaal plaatsen. “Het platform moet de voortgang van het kind opslaan”, zegt Meijers. “Als het kind een andere game gaat spelen, dan weet de app meteen op welk niveau het kind zit.” Naast de apps is er een dashboard voor leraren. Daarop kan de docent de lesstof selecteren en zien hoever kinderen zijn met de verschillende taal- en rekenspellen. Ook is er een functie om berichten te sturen naar ouders van leerlingen. De software van 42 Education moet in de volgende versie tevens leerafwijkingen kunnen herkennen, zoals ADHD en dyslexie. Volgens Meijers is dat betrekkelijk eenvoudig. “De achtergrond kun je bijvoorbeeld crèmekleurig maken, wat rustiger is om naar te kijken. Als een leerling dan sneller of beter leest, dan kan dat een aanwijzing zijn.” De leraar krijgt vervolgens een melding dat een kind mogelijk dyslectisch is. De test voor ADHD werkt door een timer bij een opdracht te zetten, waardoor het kind tijdsdruk ervaart. Nederlandse basisscholen Voordat 42 Education de stap naar Kenia en andere ontwikkelingsladen waagt, wil de startup eerst in Nederland voet aan de grond krijgen. Meijers is nu in gesprek met Nederlandse basisscholen over een pilot om de software te testen. Ook wil 42 Education deelnemen aan het Doorbraakproject ICT & Onderwijs, waarmee de overheid gepersonaliseerd leren wil stimuleren. Hierdoor moet het onderwijs beter aansluiten op de individuele wensen en het leertempo van een kind. Meijers voorziet hierin een cruciale rol voor technologie en wijst op de iPad-scholen die in 2013 hun deuren hebben geopend in Nederland. “Met apps in de klas kan de leraar beter inschatten waar elk kind behoefte aan heeft. De kwaliteit van het onderwijs kan daardoor omhoog. Nu wordt de hele klas lastiggevallen met de sommen die één leerling niet begrijpt.” Award van Ordina In Delft sleutelt een team van vijf programmeurs in hun vrije tijd aan de mini-games. De ontwikkelaars krijgen hiervoor een deel van het prijzengeld van de XPRIZE. 42 Education krijgt daarnaast assistentie van Ordina nadat ze in oktober vorig jaar een award wonnen bij een wedstrijd voor innovatieve ideeën van de ICT-leverancier. Daarvoor bouwde Offerijns razendsnel een testversie van de software, vertelt Meijers. “Jeroen heeft op een vlucht naar San Francisco de eerste versie gemaakt. Hij had een stopcontact in de buurt dus dat kon toen mooi, zei hij. Grote bedrijven zijn daar maanden mee bezig, Jeroen kon in acht uur een versie bouwen die we bij Ordina hebben gepresenteerd. Alles werkte alleen nog niet. Als ze op één ander ding hadden geklikt, dan zagen ze meteen dat het nog niet volledig functioneel was.” Toch was het voldoende om de publieksprijs in de wacht te slepen, en daarmee 35.000 euro aan urenbudget bij Ordina. Werknemers van de ICT-dienstverlener helpen de onderwijs-startup voornamelijk met de techniek aan de achterkant. Op zoek naar investeerder Hoe wil 42 Education in de toekomst inkomsten behalen? Bij leraren zit het geld niet, denkt Meijers. De software moet dan ook gratis zijn voor docenten. 42 Education wil schoolbesturen overhalen om te betalen voor servicecontracten of datarapporten. Tot die tijd moeten de drie ondernemers op de centen letten. Offerijns en Rijken ontvangen studiefinanciering. Meijers, die is gestopt met zijn HBO-opleiding commerciële economie, heeft geld geleend van zijn broer die ook ondernemer is. Een investeerder zou dan ook welkom zijn, met name om de zakelijke kosten te dekken. Reisjes naar bijeenkomsten en potentiële klanten betalen de drie nu nog uit eigen zak. Er lopen gesprekken met enkele geldschieters; Meijers verwacht dat die investeerder er uiteindelijk komt. Over het bedrag dat ze nodig hebben, is hij duidelijk: een ton. Een half jaar geleden leek die investeerder er te zijn, via een Spaanse mede-oprichter die 42 Education inmiddels heeft verlaten. Maar Offerijns, Meijers en Rijken bliezen de deal met de geldschieter op het laatste moment af. “Zijn Engels was te gebrekkig”, zegt Meijers. “Je gaat toch een soort huwelijk aan. Op de lange termijn zou de communicatie een probleem worden.” De oud-werknemer kende de investeerder overigens van het uitgaanscircuit. “Dat geeft al een beetje aan dat het misschien niet de beste link zou zijn.” Internationaal van opzet Dat de eerste mogelijke investeerder uit het buitenland kwam, is niet vreemd. 42 Education is zeer internationaal opgezet. De eerste versie van de software moet nog worden getest, maar de startup heeft nu al een netwerk van buitenlandse medewerkers, die hoofdzakelijk zijn geworven via de Kairos Society. Drie medewerkers in Kenia, drie in Brazilië en één in Mexico zijn in gesprek met lokale scholen over het gebruik van de software. Ze werken mee op vrijwillige basis, omdat ze het een gaaf, sociaal project vinden. En uiteindelijk lonkt de XPRIZE, met de hoofdprijs van 10 miljoen dollar. Maakt 42 Education kans om die prestigieuze competitie te winnen, waaraan ook teams van grote universiteiten meedoen? Ja, denkt Meijers. De geschiedenis leert namelijk dat bedrijven de meeste kans maken om de XPRIZE te winnen, omdat ze een businessplan hebben en investeerders kunnen zoeken. De schaalbaarheid is bij universiteitsteams volgens hem een probleem. En 42 Education heeft een geheime troef: er zijn voorzichtige plannen om met lokale partners binnen een jaar een veldtest te doen in Kenia. Daarmee zou de Nederlandse startup voorlopen op het programma van de XPRIZE, dat pas na 2016 met de vijf voorlopige winnaars de software aan kinderen wil geven. Meijers: “Als wij de veldtest daar alvast kunnen doen, dan hebben we een beetje de XPRIZE gehackt.”

Deze Nederlandse startup wil het basisonderwijs digitaal opschudden (en even $10 miljoen winnen)

  • Herwin Thole
19 mei 2015
Drie jaar na de geflopte lancering heeft Apple Maps meer gebruikers op het eigen iOS-platform dan de concurrerende kaartenapp van Google. De aanhouder wint. Apple kwam in 2012 met een eigen kaartendienst die meteen op een stevige dosis kritiek kon rekenen. Zo stonden restaurants en bedrijven op de verkeerde plek en vertoonde de zoekfunctie gebreken. Maar Apple hield vol en verbeterde de kaarten en routebeschrijvingen stapje voor stapje, mede door enkele slimme overnames. Drie jaar later staat er een kaartendienst die misschien niet zo goed is als marktleider Google Maps, maar eentje die goed genoeg is voor veel iPhone-bezitters. Tijd voor een PR-momentje. Meer dan 5 miljard keer per week doen Apple-gebruikers via hun telefoons en tablets een beroep op Apple Maps, laat het techconcern uit Cupertino weten aan persbureau AP. Daarmee wordt Apple's kaartenapp drie keer zoveel gebruikt als Google Maps op iOS. Dat was in februari van dit jaar nog heel anders. Vanwaar de ommekeer? Apple Maps is de standaard kaartendienst op iOS. Zelfs als gebruikers een andere kaartenapp hebben geïnstalleerd kom je via de virtuele assistent Siri of de e-mailapp toch weer bij Apple Maps terecht. En veel iPhone-bezitters vinden dat prima, nu Apple de kaartenapp dusdanig heeft verbeterd. Ze nemen niet meer de moeite om een alternatief te downloaden. De investeringen die Apple heeft gedaan om de kaartendienst te verbeteren toont aan hoe belangrijk locatiediensten zijn voor techbedrijven. De markt van mobiele diensten die gebaseerd zijn op waar je bent groeit razendsnel. Mobiele advertenties via kaarten en locatiediensten leveren dit jaar 6,8 miljard dollar op in de VS, becijferde onderzoeksbureau BIA/Kelsey. Over vier jaar is die markt gegroeid tot ruim 18 miljard dollar.

Apple koopt een GPS-bedrijf, terwijl het gevecht om Nokia’s kaartentak doorgaat

  • Herwin Thole
18 mei 2015
Facebook laat eigen onderzoekers graven in de berg data die het sociale netwerk heeft. Dat levert wetenschappelijke studies op die gerenommeerde bladen halen. Maar hoe betrouwbaar zijn die onderzoeken? Z24’s Herwin Thole krijgt er een WC Eend-gevoel bij. Zoek met Google eens op 'ajax'. Een fanatieke voetbalfan krijgt dan resultaten van de voetbalclub, terwijl een professionele schoonmaker aanbiedingen voor het reiningingsmiddel krijgt. Het is een extreem voorbeeld dat in de praktijk niet zo geprononceerd zal voorkomen. Maar het principe is duidelijk: Google past de resultaten aan op diegene die zoekt. Google doet dit al jaren, en er valt veel voor te zeggen. Zo is het logisch om locatie mee te nemen bij een zoekopdracht. Als je met een lege maag over de Grote Markt in Groningen strompelt en je zoekt op 'restaurant', dan heb je niks aan Eindhovense eettentjes in de zoekresultaten. Maar Google gaat verder. Het bedrijf bouwt een profiel van jou op, onder meer op basis van de zoekopdrachten en sites die je bezoekt. Google weet dus waar jij geïnteresseerd in bent en neemt dit mee in de resultaten, als je ingelogd bent tenminste. Filter bubble Het gevaar bestaat dat je door het personaliseren van zoekresultaten in een virtuele zeepbel belandt. Naarmate Google meer van jou weet, kom je steeds vaker in aanraking met dingen die in jouw straatje passen. Je wordt nooit meer verrast en leeft eenzaam in je eigen stukje internet. De Amerikaanse auteur Eli Pariser heeft hiervoor een term bedacht: de ‘filter bubble’. Ook Facebook heeft kritiek gekregen, omdat het een filter bubble zou creëren voor leden. Dat werkt zo. Jij ziet niet automatisch alles wat jouw Facebook-vrienden op het sociale netwerk plaatsen. Facebook bepaalt wat jij wel en niet te zien krijgt. Daarbij maakt het bedrijf gebruik van een rekenformule, die bepaalt hoe relevant berichten voor jou zijn. In de berekening is onder meer meegenomen hoe jij in het verleden op bepaalde berichten hebt gereageerd. Klik je weleens op een spelletje, dan zul je daarvan meer in je nieuwsoverzicht krijgen. Heb je een bericht van een persoon een keer verborgen, dan zul je hem of haar minder tegenkomen. De formule neemt ook mee hoeveel vind-ik-leuks en reacties een bericht van jou gekregen heeft. Heeft Facebook door dat je bepaalde dingen leuk vindt, dan krijg je daarvan meer voorgeschoteld. En zo krijgt de virtuele zeepbel vorm. Onderzoek naar leesgedrag Tijd voor een tegenoffensief, moeten ze bij Facebook hebben gedacht. Vorige week verscheen een onderzoek in het wetenschappelijke tijdschrift Science naar de effecten van Facebook’s rekenformule op het leesgedrag. Onderzoekers keken hoe vaak conservatieven en liberalen artikelen zagen in hun tijdlijn van een andere politieke kleur. Daarna keken de wetenschappers op welke artikelen de gebruikers daadwerkelijk klikten. Conclusie van de studie? De filter bubble is vooral de schuld van gebruikers zelf, niet van Facebook. Wat het sociale netwerk laat zien aan artikelen is gevarieerder qua politieke kleur dan de voorkeur van mensen. Die klikken vooral op dingen waar ze het mee eens zijn. Veel nieuwssites van over de hele wereld namen de uitkomsten klakkeloos over. Kritiek van sociale wetenschappers Maar sociale wetenschappers uitten meteen grote kritiek op het onderzoek. Mediajournalist Matthew Ingram zette de grootste bezwaren op een rij in een stuk op Fortune. Zo is het onmogelijk om de voorkeur van lezers voor bepaalde artikelen en datgene wat Facebook selecteert uit elkaar te halen: beide processen gebeuren tegelijkertijd en versterken elkaar. De Facebook-onderzoekers doen dat toch. De conclusie is dan ook alsof een autofabrikant het falen van remmen verdedigt door te zeggen dat hardrijders ook veel ongelukken veroorzaken, zoals socioloog Zeynep Tufekci het verwoordt. Een ander probleem is de kleine sample van de studie. De onderzoekers verzamelden data van de mensen die hun politieke voorkeur aan hadden gegeven op hun profiel. Dat blijkt om minder dan 4 procent van het totale aantal van 1,3 miljard te gaan, iets dat overigens is weggemoffeld in een bijlage. Met zo’n kleine sample is het gevaarlijk om conclusies te trekken over alle Facebook-gebruikers. Bovendien, wie zegt dat mensen die open zijn over hun politieke voorkeur sowieso al niet ander leesgedrag vertonen? Wij van WC Eend Maar verreweg het grootste issue is dat het onderzoek is uitgevoerd door data-analisten die in dienst zijn van Facebook. Dat roept de vraag op of de ongetwijfeld kundige mensen hun werk onafhankelijk hebben kunnen doen. Zou de studie ook gepubliceerd zijn als de conclusie Facebook niet zinde? De uitkomsten zijn bovendien niet te controleren. De gegevens die zijn gebruikt mogen vanwege privacyredenen niet openbaar worden gemaakt, want ze zijn te herleiden tot individuele gebruikers. Kortom, Facebook krijgt een onderzoek geplaatst in een topblad. Onderzoeken met welgevallige resultaten die bovendien niet te verifiëren zijn. Klinkt als gratis reclame. En het is niet de eerste keer dat dit gebeurt: vorig jaar haalde een Facebook-onderzoek ook al de pagina’s van Proceedings of the National Academy of Sciences (pdf). Ook hier zijn de uitkomsten oncontroleerbaar. Wetenschappelijke tijdschriften maar ook de journalistiek zou daar een stuk kritischer naar moeten kijken.

Hoe Facebook reclame mag maken in wetenschappelijke bladen

  • Herwin Thole
14 mei 2015

Deze Nederlandse e-maildienst gluurt niet met je mee, voor 29 euro per jaar

  • Herwin Thole
13 mei 2015
opgeweckt noord groningen verpakkingsvrije supermarkt

Lege pot mee en vullen maar! De eerste verpakkingsvrije supermarkt staat in Groningen

  • Herwin Thole
07 mei 2015
zzp zelfstandige aov

Ondernemers moeten niet te vroeg juichen om de digitale plannen van Brussel

  • Herwin Thole
06 mei 2015
De Nederlandse reissite Travelbird

Broertjes Samwer stoppen 16,5 miljoen in Nederlandse reissite Travelbird

  • Herwin Thole
06 mei 2015
Tesla is bekend als maker van elektrische auto's. Maar het bedrijf van Elon Musk stort zich nu ook op accu's voor thuisgebruik. Daarmee moet het makkelijk worden om energie van zonnepanelen op te slaan en zo minder afhankelijk te worden van energiebedrijven. Tesla onthulde donderdag de Powerwall, een lithium-ion batterij voor thuisgebruik met een capaciteit van 7kWh of 10 kWh. De accu meet 130 x 86 x 18 centimeter en kan zowel binnen als buiten gemonteerd worden. Volgens Siebe Schootstra van EnergieBusiness.nl is de nieuwe vinding van Tesla vooral interessant voor mensen met zonnepanelen op hun dak. "Als de panelen meer stroom leveren dan op dat moment gebruikt wordt, kan het overschot worden opgeslagen voor gebruik op een later tijdstip. Dit voorkomt teruglevering aan het net en dat is vanwege de lage vergoeding voor teruggeleverde stroom financieel mogelijk interessant", schrijft Schootstra. Salderingsregeling Particulieren met zonnepanelen kunnen de stroom die ze opwekken terugleveren aan het net. Gangbaar is om de hoeveelheid geleverde zonnestroom te verrekenen met de stroom die je afneemt van de energieleverancier. Dat heet salderen. "Mocht ook de salderingsregeling afgebouwd worden, dan is er een extra reden om te investeren in lokale opslag van zelf opgewekte elektriciteit", meent Schootstra. Minister Kamp heeft eerder aangegeven in 2017 de huidige regeling te evalueren. Tesla mikt in eerste instantie op de VS, waar de Powerwall deze zomer geleverd wordt. Daarna volgen Duitsland en Australië aan het einde van dit jaar. Musk wil in de toekomst de batterij ook leveren aan ontwikkelingslanden, waar elektriciteitsnetten onbetrouwbaar zijn of geheel ontbreken. Gunstig voor Nederland? Kan het voor een Nederlands huishouden met zonnepanelen uit om een Tesla Powerwall aan te schaffen? Tijd voor een berekening op een 'bierviltje'. Het prijskaartje dat aan de accu van 7 kWh hangt, is 3000 dollar, omgerekend 2670 euro. Voor de 10 kWh-versie ben je 3500 dollar kwijt, oftewel 3110 euro. Maar dat is maar het halve plaatje. De aanschaf van zonnepanelen moet ook mee worden genomen. Een installatie van 12 panelen inclusief omvormer en eenmalige vervanging van de omvormer kost zo'n 7.000 euro, becijferde Milieucentraal. Een gemiddeld Nederlands gezin verbruikt 3340 kWh per jaar aan elektriciteit, aldus voorlichtingsinstituut Nibud. Dat komt meer op 9,15 kWh per dag. Dat zou betekenen dat een doorsnee huishouden in het ideale geval kan volstaan met de grote Powerwall voor de dagelijkse energievoorziening. Zet je de investering af tegen de huidige gemiddelde stroomprijs van 23 eurocent per kWh, dan levert de accu van Tesla na veertien jaar een financiële besparing op. [google-drive number='1'] Nogmaals, dit is in het ideale scenario waarin een gezin helemaal zelfvoorzienend is. Dat betekent dat de zon genoeg moet schijnen om de accu helemaal op te laden, dat de accu 100 procent van de opgeslagen energie kan leveren en dat de capaciteit van de batterij niet afneemt na een aantal jaar. Met name de laatste twee punten zijn onwaarschijnlijk. Ook een daling van de stroomprijs kan roet in het eten gooien. Het is bovendien de vraag of de eerste generatie van deze accu het veertien jaar volhoudt. Tesla geeft tien jaar garantie op de Powerwall. Elon Musk toont met de accu voor thuis weer eens aan dat hij niet bang is om baanbrekende ideeën om te zetten in echte producten. Maar wil je een Tesla Powerwall aanschaffen, dan moet je het vooral doen om je eigen CO2-uitstoot te verkleinen. Rijker zul je er in Nederland niet gauw van worden.

Tesla’s accu bij zonnepanelen voor thuis: heb je daar wat aan in Nederland?

  • Herwin Thole
01 mei 2015
Superfoods zijn pure marketing. Het tv-programma Keuringsdienst van Waarde kijkt daarom of ze een nieuwe superfood in de markt kunnen zetten: negerzaad. Gojibessen, açaí, amaranth, quinoa en chiazaad. Tien jaar geleden waren deze superfoods alleen vindbaar in natuurwinkels. Nu kom je ze ook tegen in de schappen van supermarkten als Albert Heijn en Jumbo. Obscure granen en bijzondere bessen vinden gretig aftrek door de trend om hypergezond te eten. Populaire diëten die gluten of koolhydraten mijden helpen daarbij een handje. Het KRO-programma Keuringsdienst van Waarde besteedde vorig jaar al aandacht aan superfoods en concludeerde dat het een marketingterm is. Want wat zijn superfoods eigenlijk? Er bestaat geen sluitende definitie, maar over het algemeen zijn superfoods rijk aan essentiële voedingsstoffen. Kleine bommetjes instant gezondheid. Chiazaad is vogelvoer Boerenkool voldoet bijvoorbeeld uitstekend aan die omschrijving. In de Verenigde Staten tellen hippe huisvrouwen graag geld neer voor een portie 'kale', zoals boerenkool daar heet. Maar zo'n 'oer-Hollandse' groente kun je in Nederland niet vermarkten als superfood. Het moet exotisch zijn, het liefst met een mysterieus tintje. Zoals chiazaad, dat van oorsprong uit Mexico komt en afgeleid is van het Azteekse woord voor olieachtig. "Goed voor hart en bloedvaten en belangrijk voor een regelmatige stoelgang", schrijft de webshop SuperfoodMe. De realiteit is dat chiazaad al jaren in Nederland wordt verkocht als vogelvoer. Sinds het in bepaalde kringen geliefd is, is de kiloprijs door het dak gegaan. Nieuwe superfood creëren Tijd voor een experiment, dachten de makers van de Keuringsdienst. Kunnen we een nieuwe superfood in de markt zetten? Met de populariteit van chiazaad en lijnzaad in het achterhoofd kozen ze voor een zaad dat vogels volop eten maar voor menselijke consumptie nog onontdekt is: negerzaad. Het zaad komt van oorsprong uit Ethiopië, is bijzonder vetrijk en bevat als één van de weinige vogelzaden calcium, fosfor en mangaan. Er is echter een probleem, komen de makers van het programma al snel achter: negerzaad smaakt naar gras en onkruid. Maar geen nood. De Keuringsdienst schakelt de hulp in van een 'food designer', die probeert er iets van te maken. Verwerkt in een smoothie valt de smaak reuze mee. Uiteindelijk besluiten ze negerzaad aan de man te brengen als ontbijtmix, in combinatie met enkele bekendere zaden. De makers gaan vol goede moed naar een workshop over superfoods met een tas vol 'black seed ontbijtmix', want negerzaad kan beledigend opgevat worden. En ja hoor, de dames op de workshop gaan overstag: negerzaad past precies in hun straatje. Bekijk hier de hele aflevering van de Keuringsdienst van Waarde over negerzaad. Is het wel zo gezond? Maar is het eten van negerzaad en ander vogelvoer wel zo gezond? Voedingsexpert en hoogleraar Jaap Seidell denkt van niet, zegt hij aan het einde van het programma. De maag van vogels is gemaakt om 'hard' eten zoals negerzaad te verwerken. Of de mensenmaag blij is met vogelzaad betwijfelt hij.

Superfoods zijn pure marketing, daar prikt de Keuringsdienst genadeloos doorheen

  • Herwin Thole
30 apr 2015
Een unieke reisorganisatie opzetten, advies geven aan startende bedrijven en vooral mensen verbinden. Globetrotter Jasper Mutsaerts zit boordevol initiatieven sinds hij vorig jaar zijn startup Bohemian Birds begon. Nu wil hij een eigen eiland kopen. "Dat is voor veel mensen toch een idyllisch idee." In een afgelegen meer midden in Zweden ligt een eiland met de naam Stor Grötholmen. Het kost meer dan zes uur om er vanuit Stockholm naartoe rijden. Het beboste terrein is zo groot als drie à vier voetbalvelden en kent weinig voorzieningen: twee blokhutten en een aanlegsteiger. De 28-jarige Jasper Mutsaerts heeft een oogje op dit stuk land dat 165 duizend euro moet kosten. Met behulp van crowdfunding wil hij het benodigde bedrag ophalen om Stor Grötholmen te kopen. Iedereen die bijdraagt, wordt aandeelhouder, en mag een aantal keer per jaar het eiland bezoeken. Er is ruimte om te waterskiën, te duiken of te zeilen, maar de plek is volgens Mutsaerts ook geschikt om te mediteren. De plannen verkeren nog in een pril stadium. Op 25 september is er een eerste bijeenkomst voor belangstellenden, waar de details nader besproken worden. Mutsaerts heeft geen idee hoeveel mensen er komen, maar dat deert hem niet. “Het gaat mij meer om kwaliteit dan kwantiteit.” Liever tien enthousiastelingen, dan tachtig afhakers. Hij kreeg wel al e-mails van geïnteresseerden van over de hele wereld: Canada, de VS, Australië, Zuid-Afrika en Brazilië. Wie niet fysiek aanwezig kan zijn, kan via een livestream meekijken. stor grotholmen Een eiland kopen; het is het zoveelste ambitieuze plan van Mutsaerts. Ruim een jaar geleden zegde de oud-economie-student zijn vaste baan op bij adviesbureau McKinsey, waar hij twee jaar vertoefde. “Ik vond alles waarbij ik mensen moest verbinden leuk, maar het verbeteren van processen trok me minder”, zegt hij over de reden van zijn vertrek. Mutsaerts zette in zijn eentje een reisorganisatie op, Bohemian Birds, die als zelfverklaarde missie heeft om mensen te helpen hun bucket list te legen. Ofwel: die dingen te doen die ze voor hun dood per se gedaan willen hebben. De eerste grote reis heeft hij net achter de rug: een tweeweekse roadtrip door Albanië, Kosovo, Montenegro en Macedonië. Zestien personen met uiteenlopende achtergronden gingen mee, waaronder twee chirurgen en een theoloog. “Zulke individuen vinden het leuk om elkaar te ontmoeten”, aldus de jonge ondernemer. Mensen verbinden, dat is de kracht van Mutsaerts. ♦ “Sorry, ik ben niet zo goed in op tijd komen.” Mutsaerts steekt zijn hand uit en verontschuldigt zich. Hij is tien minuten te laat. We staan aan de Locatellikade in Amsterdam Zuid, naast een kantoorkolos van bijna zestig meter hoog. Dit is de Parnassustoren, voormalig hoofdkwartier van de financieel dienstverlener TMF Group. Tot een paar jaar geleden waren hier ruim 1.600 brievenbusmaatschappijen gevestigd, nu is dit anti-kraakpand de werkplek van een achttal startups. “Ik heb me laten vertellen dat het gebouw is gekocht door een Zweedse investeerder. Hij wil er een hotel van maken, maar we kunnen hier zeker nog een jaar blijven”, zegt Mutsaerts, terwijl hij met zijn fiets in de hand naar de achteringang loopt. Hij laat een vrouw binnen die al aanbellend staat te wachten en loopt langs de liften naar zijn werkruimte, waar hij zijn fiets parkeert. Mutsaerts zit in de ontvangsthal van het pand; de receptiebalie staat er nog, evenals de toegangspoortjes. “Niemand wilde hier zitten”, vertelt Mutsaerts. “De pandbeheerder wilde echter graag iemand op deze plek om de hangjongeren voor het gebouw weg te houden.” Sinds een jaar is dit de uitvalsbasis van Bohemian Birds. Het oogt uitgeleefd, maar niet vervallen. Het systeemplafond mist een paar platen en in het midden van de ruimte ligt op een pooltafel een onafgemaakt potje te wachten. Aan een houten wand hangen grote witte vellen met de maanden van het jaar en een handgetekend raster erop. ‘Epic bohemian road trip’, staat er bij augustus, verwijzend naar de Balkanreis van vorige maand. Via een meisje dat al in het gebouw werkte, heeft Mutsaerts deze plek gevonden. Hij zocht kantoorruimte voor zijn bedrijf, maar stuitte op huurprijzen van rond de 600 euro per maand. Veel te hoog voor een starter. Nu is hij maandelijks 200 euro kwijt. Op papier, want hij verhuurt de ruimte weer onder aan vier andere beginnende bedrijfjes. “Dat mag eigenlijk niet”, zegt hij. “Maar ik maak er geen winst op. Bovendien help ik zo startende ondernemers aan een goedkope werkplek. En het blijft bedrijvig zodat de hangjongeren wegblijven.” Mutsaerts zet een kop koffie en vertelt aan een biertafel de komende twee uur over zijn drijfveren en ideeën. Hij is erg zelfbewust en vraagt meerdere keren wat ik van zijn plannen vind. Zijn achtergrond als consultant komt duidelijk naar voren: hij benadert zaken van bovenaf en ontleedt processen. Twee keer pakt hij mijn pen en tekent een diagram om te illustreren wat hij bedoelt. Tegen het einde van het gesprek vertelt hij over een gebeurtenis aan het begin van zijn leven die hem vormde. Misschien wel meer dan ieder voorval daarna. Mutsaerts’ moeder leeft namelijk niet meer. ♦ Jasper Mutsaerts wordt op 19 augustus 1986 geboren in het ziekenhuis van Voorburg, vlak bij Den Haag. Zijn beide ouders zijn tropenarts en het gezin verhuist na drie maanden naar het kleine dorp Igogwe in Tanzania. Daar slaat na anderhalf jaar het noodlot toe. Bij een auto-ongeluk komt zijn moeder om het leven. Zijn vader en hijzelf zitten ook in het voertuig, maar blijven ongedeerd. “Een paar jaar geleden zijn we teruggegaan naar Tanzania, onder meer om de plek van het ongeluk te bezoeken”, zegt Mutsaerts, die te jong was om zich het fatale voorval te kunnen herinneren. “De lokale bewoners herinnerden zich het ongeluk nog steeds, meer dan twintig jaar later.” Al snel na het verlies van zijn moeder keert Mutsaerts terug naar Nederland, waar hij de basis- en middelbare school doorloopt. Daarna volgt een bachelor economie aan de Universiteit van Amsterdam en studeert hij economische geschiedenis aan de London School of Economics. Ondertussen ziet Mutsaerts zoveel mogelijk van de wereld. “In mijn kamer heb ik een wereldkaart. Elke keer als ik in een nieuw land ben geweest, zet ik een prikker erop.” Dat zijn er intussen 64. Naast stages en cursussen in het buitenland, reist Mutsaerts onder meer van Amsterdam naar Kaapstad met het openbaar vervoer en trekt hij met zijn vader naar China via de Trans-Siberische spoorlijn. Of hij vliegt met vrienden voor een paar tientjes naar Europese steden als Dublin en Milaan. De dood van één van zijn ouders geeft Mutsaerts de drang om rond te trekken, dingen mee te maken, het maximale uit zijn bestaan te halen. “Ik leef voor de verhalen, niet de materialen”, zo vat hij zijn instelling bondig samen. Gaandeweg dringt het tot hem door dat meer mensen heimelijke dromen hebben, maar door drukke banen en een gebrek aan daadkracht jagen ze die niet na. “Ik wil mensen aanzetten om tot actie over te gaan, om keuzes te maken waar ze zelf helemaal achter staan.” Die ambitie kan Mutsaerts onvoldoende kwijt in zijn functie als consultant, dus begint hij voor zichzelf. ♦ Een oom, een tante, opa en oma, maar ook een architect, documentairemaker en andere creatieve geesten uit Mutsaerts’ uitgebreide netwerk. Ze komen in de zomer van 2013 drie middagen bijeen om te brainstormen over zijn bedrijfsidee. “We hebben het gehad over het product, de financiering, de marketing. Het was heel leuk”, vertelt Mutsaerts. “Ik kreeg wisselende reacties. Opa en oma hadden twijfels bij mijn ondernemersplannen. Maar die zijn ook van een oudere generatie die meer gewend is aan vastigheid. Anderen vonden het erg tof.” De naam Bohemian Birds ligt dan al vast. “Ik wilde een internationale naam, want we zijn een reisorganisatie. En ik wilde een naam die je als individu kan zijn. Dat ik kan mailen met de aanhef, ‘Hallo Bohemian Bird!’” Het zorgeloze en mysterieuze van een bohemien en de vrijheid van een vogel; het past bij het soort bedrijf dat Mutsaerts op wil zetten. Niet zomaar een reisbureau, maar een ‘travel brand’, zoals hij dat zelf noemt. Hij wil een gemeenschap creëren, waar gelijkgestemden elkaar kunnen ontmoeten via unieke reizen. En in de toekomst misschien stages aanbieden via het netwerk dat zo ontstaat. Kortom: mensen verbinden. “We richten ons op 25- tot 35-jarigen met weinig vrije tijd, zoals ik bij McKinsey, maar die wel wat te besteden hebben”, zegt Mutsaerts. “Backpackers zijn hele leuke mensen, maar daar kun je geen business op bouwen.” Het plan is om een grote reis per seizoen te organiseren. In de zomer een roadtrip door de Balkan, in de winter een skivakantie in Georgië. Het lente- en herfstconcept ligt nog niet vast. “Die conceptreizen gaan we elk jaar herhalen, want je kunt pas geld verdienen als je steeds scherper inkoopt”, aldus Mutsaerts. Jaarlijks dezelfde uitstapjes moet ook zorgen voor de nodige naamsbekendheid. “Als je dit jaar niet mee kunt maar je wilt wel ooit een keer naar de Balkan, kun je het jaar er op mee. Ik geloof in de kracht van herhaling.” Het verdienmodel van Bohemian Birds draait om volume: hoe meer boekingen, hoe meer inkomsten. “Lukt het niet om te groeien, dan blijft het een gesloten vakantie-organisatie waar leuke ideetjes bedacht worden. Maar dan is het geen business.” Over drie jaar hoopt Mutsaerts zo’n 2.000 boekingen per jaar te verwerken. “Als ik 100 euro winst maak per persoon”, rekent hij hardop, “dan heb ik twee ton winst.” Zover is het nog lang niet. Sinds hij vorig jaar september begon, heeft Mutsaerts 42 duizend euro omgezet: met de Balkanreis, het organiseren van netwerkweekenden en met advies geven aan jonge ondernemers. Dat is niet genoeg: hij freelancet twee dagen in de week voor Wegener Media “om de huur te betalen”. Maar dat geeft niet; 2014 is voor Mutsaerts een leerjaar waarin hij kan sleutelen aan het concept van Bohemian Birds. Hij is niet op zoek naar financiering. “Een voordeel is dat je niet naast je schoenen gaat lopen. Want hoe minder startkapitaal je hebt, hoe creatiever je bent.” Toch is hij laatst benaderd door een investeerder van New Venture, de landelijke competitie voor bedrijfsplannen waar hij de laatste ronde haalde. Die bood Mutsaerts in ruil voor een belang van 25 procent in Bohemian Birds een bedrag van 3.000 euro per maand voor een periode van 18 maanden om hem de gelegenheid te geven volledig aan zijn bedrijf te werken. “Het rammelt nog aan alle kanten, maar ik geloof in jou en jouw concept, zei hij tegen me”, aldus Mutsaerts. “Maar dan moet ik van hem nog wel meer de zakelijke kant op.” Want in consumentenreizen valt relatief weinig geld te verdienen. Een lucratievere markt is het organiseren van personeels- en klantreizen voor bedrijven. In plaats van standaard uitjes als karten of kleiduivenschieten, kan Bohemian Birds meer bieden. De eerste contacten zijn al gelegd. Zo is Mutsaerts in gesprek met MJR TOM, de grootste mobiele cateraar van Nederland. “Zij zijn de jongens en meisjes die met rugzakjes rondlopen met bier en koffie bij evenementen. Ik heb daar vroeger gewerkt.” MJR TOM wil jaarlijks een weekend organiseren voor hun klanten, iets dat Mutsaerts dan mag organiseren. “Waarschijnlijk hebben we in november de eerste pilot. Dat is iets waar ik veel potentie in zie”, aldus Mutsaerts. “Dat is ook wat de investeerder van New Ventures zei: ‘Jij denkt veel te klein. Ga nu eens meer die markt op.’” Ondanks de lonkende zak geld, gaat Mutsaerts niet op het financieringsvoorstel in. Mede op aanraden van zijn oom, een oud-optiehandelaar die nu actief is als ondernemer. Een kwart van het bedrijf is een hoop om weg te geven als je het geld niet dringend nodig hebt. Door het aanbod is hij wel gaan reflecteren. “Ik ben erachter gekomen dat ik het alleen niet van de grond ga krijgen”, zegt Mutsaerts, die nu hulp krijgt van enkele freelancers. Dat is niet voldoende. Mutsaerts is op zoek naar een compagnon die operationeel heel sterk is. “Dat is mijn zwakke kant. Ik moet persoonlijk nog groeien en het zakelijker aanpakken.” Na een jaar proberen en leren staat er een fundament. “Nu moet ik de stap maken van hobbyisme naar een bedrijf dat kan renderen.” ♦ En dan is er nog het ambitieuze plan om een eiland te kopen, dat zomaar tussendoor komt. Illustratief voor de creatieve maar soms ook impulsieve geest van Mutsaerts. Hij raakte geïnspireerd door een boek van Richard Branson, de Virgin-oprichter en miljardair die een eigen eiland in de Cariben bezit. “Het lijkt mij ook gaaf om een privé-eiland te hebben, maar ik heb het geld niet”, zegt Mutsaerts. “Anderen hebben vast hetzelfde. Een eigen eiland is toch een idyllisch idee.” Via Vladi Private Islands, de grootste eilandenmakelaar ter wereld, kwam Mutsaerts het afgelegen Zweedse eiland Stor Grötholmen tegen. “Je moet moeite doen om er te komen”, zegt Mutsaerts, maar dat is niet erg. “Veel mensen hebben een drukke baan en willen back to basics.” Zijn ondernemende oom zag meteen een apart bedrijf in het eilandenplan. Op termijn zou je meerdere eilanden kunnen kopen en de grond kunnen verkopen voor bepaalde periodes via een timesharing-model. Je eigen eiland voor 7 dagen per jaar, wie wil dat nu niet? Maar dat is een vergezicht op de toekomst. Eerst is er 25 september, als belangstellenden voor Stor Grötholmen voor het eerst bij elkaar komen. “Daar moet ik nog een Facebook-evenement voor aanmaken”, herinnert Mutsaerts zich plots. “Dat ga ik hierna doen. Het is al binnenkort.” Lees ook Deze 26-jarige onderneemster gaat Lego aanvallen met meisjesspeelgoed Van bouwpuin naar legosteen: zo wil Gerard Steijn de wereld verbeteren ‘t Gat in de markt: waterfilters en Ebola-preventiepakket voor het geval dat

Eiland kopen met crowdfunding: ‘Dit is een zakelijk en sociaal experiment’

  • Herwin Thole
21 apr 2015
Vorige 1 … 124 125 126 127 128 … 142 Volgende

Het Beste van Business Insider (ma-za): meld je aan!

Privacy
Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.
Terug naar de homepage
  • Volg Business Insider Nederland op Facebook
  • Volg Business Insider Nederland op Twitter
  • Volg Business Insider Nederland op LinkedIn
  • Volg Business Insider Nederland op Instagram
Terug naar de homepage

Copyright © 2024 Business Insider Nederland. Alle rechten voorbehouden. Registratie of gebruik van deze site vindt plaats onder Algemene Voorwaarden en Privacybeleid.
Algemene voorwaarden | Privacybeleid | Cookie-overzicht | Adverteren | Vacatures