Larry Page is één van de machtigste mensen ter wereld.
De eigenzinnige, zachtpratende computerwetenschapper is medeoprichter van Google en nu de baas bij moederbedrijf Alphabet.
Hoe is hij zover gekomen? Hier is zijn bijzondere verhaal.
Jillian D’Onfro heeft bijgedragen aan een eerdere versie van dit artikel.
Gloria en Carl Page krijgen hun tweede zoon Lawrence op 26 maart 1973. Ze geven beiden les in computerwetenschap aan de Michigan State University en hun huis staat vol met computers en technologie-tijdschriften waar de jonge Larry erg geboeid door is.
Ze sturen de jonge Larry naar een Montessori-school. Dat onderwijs staat bekend om het bevorderen van de onafhankelijkheid en creativiteit. Volgens Page zijn zijn houding en werk duidelijk beïnvloed door "die training van het niet volgen van regels en bevelen, maar om zelf gemotiveerd te zijn en je af te vragen wat er aan de hand is in de wereld".
Ook mede-oprichter Sergey Brin van Google ging naar een Montessori-school, net als topman Jeff Bezos van Amazon.
Op zijn twaalfde leest Page een biografie van de briljante uitvinder Nikola Tesla (zie foto), die uiteindelijk sterft in ellendige omstandigheden met hoge schulden. Hij moet huilen van dat einde. Het inspireert hem om niet alleen baanbrekende technologie te ontwikkelen, maar ook het zakelijke gevoel te hebben om die te verspreiden. "Ik kwam er achter dat uitvinden alleen niet goed genoeg was", zegt hij. "Je moet er echt mee de wijde wereld in en ervoor zorgen dat mensen het gebruiken wil het enig effect hebben."
Behalve prutsen met elektronica, speelt Page in zijn jeugd ook saxofoon. Het vertelde ooit aan Fortune dat zijn muzikale ervaring heeft bijgedragen aan de "snelle groei van het imperium Google". (Blijkbaar is hij onlangs ook begonnen met percussie.)
Tijdens zijn studententijd aan de University of Michigan begint Page na te denken over de toekomst van transport, iets waar hij nu nog steeds in is geïnteresseerd. Hij sluit zich aan bij het team dat een zonne-auto bouwt (zie foto hieronder) en stelt voor dat Michigan een monorail-systeem bouwt voor snel persoonlijk vervoer tussen de campussen.
Tegenwoordig werkt Google's moederbedrijf Alphabet aan zowel zelfrijdende auto's via zijn nieuwe bedrijf Waymo als aan op data gebaseerde verbeteringen van transport met Sidewalk Labs.
Na zijn afstuderen vertrekt Page naar het Californische Stanford om daar te promoveren. Daar ontmoet hij in 1995 Sergey Brin. De twee worden dikke vrienden en zijn helemaal gek van computerwetenschappen.
Op zijn 23ste heeft Page een droom waarin hij zich afvraagt of hij het hele web kan downloaden. Hij begint te werken aan het idee om webpagina's te rangschikken op basis van hoe vaak ernaar gelinkt is, in plaats van te tellen hoe vaak een zoekwoord voorkomt. Hij vraagt Brin om hulp en ze beginnen met het bouwen van een zoekmachine die ze in eerste instantie BackRub noemen. Ze registreren de domeinnaam google.com in september 1997. De missie van het bedrijf: de informatie van de hele wereld ordenen.
Zowel Page als Brin zijn burners, liefhebbers van het festival Burning Man dat wordt omschreven als een experimentele samenleving. Al in het eerste jaar van Google's bestaan maakt het duo een Doodle (aangepast logo) om mensen te laten weten dat ze er niet zijn om dingen aan de site te repareren. Ze hebben zich teruggetrokken in de Nevada-woestijn voor het kunstfestival Burning Man.
Page heeft toegegeven dat hij beter is in het ontwikkelen van grootse ideeën dan in management, deels omdat hij het niet leuk vindt om met mensen om te gaan. Als baas concentreert hij zich op resultaten. Hij wordt vooral enthousiast van mega-ambitieuze ideeën.
Business Insider's Nicholas Carlson ontdekte dat Page tijdens zijn eerste periode als CEO de volgende managementregels volgt:
- Niet delegeren: doe alles zelf wat je zelf kan doen om te zorgen dat het sneller gaat.
- Ga niet in de weg staan als je geen waarde toevoegt. Laat de mensen die het echte werk doen met elkaar praten en ga zelf iets anders doen.
- Wees geen bureaucraat.
- Ideeën zijn belangrijker dan leeftijd. Alleen het feit dat iemand jong is, betekent niet dat hij of zij geen respect verdient.
- Het slechtste wat je kan doen om iemand te laten stoppen met wat hij aan het doen is, is nee zeggen. Als je nee zegt, moet je ze ook helpen een betere manier te vinden om het te doen.