- Gemeentelijke bestuurders die met complexe zaken moeten werken, zoeken al snel naar orde. Maar dat kan averechts werken.
- Bestuurders verzandden regelmatig in wij-zij denken, terwijl ze moeten accepteren dat niet alles beheersbaar is, geeft een organisatiedeskundige aan tegenover Binnenlands Bestuur.
- De verticale inrichting van gemeentelijke organisaties draagt bij aan het probleem voor het goed opzetten van horizontale samenwerkingen.
- Lees ook: Gemeentelijke managers moeten chaos omarmen
Gemeentelijke bestuurders die met complexe zaken moeten werken, zoeken al snel naar orde. Maar dit gedrag kan het proces belemmeren, blijkt uit het proefschrift van Claudia van Mourik waarmee ze promoveerde aan de Vrije Universiteit. Tegenover Binnenlands Bestuur geeft Van Mourik aan dat bestuurders chaos zouden moeten omarmen.
Van Mourik ontdekte dat bestuurders van gemeenten in samenwerkingen met externe partijen vaak verzanden in wij-zij denken. Dit leidt regelmatig tot samenwerkingsproblemen en zorgt ervoor dat sociale en maatschappelijke problemen maar moeizaam werden opgelost.
Binnenlands Bestuur neemt in een uitgebreid artikel de bevindingen van Van Mourik door. Hieruit blijkt bijvoorbeeld dat de verticale inrichting van gemeentelijke organisaties bijdraagt aan het probleem voor het goed opzetten van horizontale samenwerkingen.
