startups

In de financiële sector verdwijnen komende vijf jaar nog zo'n 15.000 banen, ondanks de aantrekkende economie. Dat staat in een woensdag gepubliceerd rapport van uitkeringsinstantie UWV. De werkgelegenheid bij banken, pensioenfondsen, verzekeraars en vermogensbeleggers is tussen 2007 en 2013 al met zo'n 9 procent gekrompen, met 38.000 tot 248.000 banen. Er wordt volgens het UWV niet alleen gereorganiseerd vanwege de economische crisis. Ook de toenemende digitalisering speelt hierbij een rol. Die ontwikkeling zal zich komende jaren voortzetten. "Een uitgebreid kantorennet is niet meer nodig, producten kunnen eenvoudig via internet worden aangeboden'', aldus het rapport. Nieuwe functies Behalve dat er banen verdwijnen, komen er ook nieuwe functies bij. Dit zijn voornamelijk banen in de sfeer van controle en toezicht, maar ook in de sfeer van ‘big data’, bijvoorbeeld het analyseren van klantenstromen. Volgens het UWV ligt het niveau van de nieuwe functies veelal hoger dan dat van de functies die verdwijnen. Het aantal vacatures in de financiële sector bevond zich vorig jaar nog op een dieptepunt van 19.000. Het UWV verwacht dat dit aantal komende jaren weer licht aantrekt, tot gemiddeld 27.000 per jaar. Het blijft daarmee wel ver verwijderd van het recordniveau van voor de crisis (62.000).

Investeringen in Nederlandse startups lopen terug in eerste kwartaal

13 apr 2016

WeMarket is een B2B-marktplaats met beoordelingssysteem. Foto: WeMarket

Makers van WeTransfer komen met een veilige marktplaats voor mkb’ers en fabrikanten

12 apr 2016

Leslie Hogeveen Knab ‘Het team is belangrijker dan het idee’ en 5 andere tips voor een succesvolle startup (Knab) De gouden tip om je startup succesvol te maken bestaat niet, maar er is wel een aantal handvatten waar je je met een beginnende onderneming aan vast kunt houden. Leslie Hogeveen is verantwoordelijk voor de Marketing bij online bank (en startup) Knab. Daarnaast is hij mentor bij Startupbootcamp Amsterdam en raakt hij - als jurylid van de jaarlijkse SpinAwards – geïnspireerd door het enorme digitale talent in ons land. Hij zag de afgelopen jaren heel wat goede en minder goede ideeën voorbijkomen. Zijn ervaring: een goed team en een relevant netwerk is veel belangrijker dan een goed idee. 1. Je kunt het niet alleen Je kunt in je eentje met een fantastisch idee de markt proberen te veroveren, maar de kans dat je dan slaagt is klein. Vanaf de beginfase heb je al een complementair team nodig. Idealiter bestaat deze uit een dromer, iemand die de operatie kan uitvoeren (IT), een financiële man en een commercieel talent. Ik zie vaak dat één of twee creatieven met een fantastisch idee komen. Die dromers heb je echt nodig, maar de uitvoering moet vervolgens wel goed zijn. Je hebt dus meer praktische persoonlijkheden in je team nodig die vaak de operationele werkzaamheden goed kunnen uitvoeren.” 2. Bouw een netwerk op Nederland wil zich duidelijk positioneren als startup-land. Dat iemand als Neelie Kroes helpt om een startup klimaat in Nederland te realiseren, zegt veel over de ambities van onze overheid. Bedrijven, instanties en bijvoorbeeld de mentoren van de Startupbootcamp worden gestimuleerd om te helpen. Zij hebben al een uitgebreid netwerk en willen graag tijd en energie investeren in veelbelovende startups. Zij kunnen eenvoudig bepaalde deuren openen, waar jij als startend ondernemer goed gebruik van kunt maken. Zo bouw je een waardevol netwerk op. Een netwerk dat je enorm op weg kan helpen. 3. Probeer niet alles uit te denken Snelheid maken is belangrijk voor een startup. Het heeft geen zin om alles van tevoren helemaal uit te denken, voordat je met een product of dienst de markt op gaat. Uitgeschreven bedrijfs- of marketingplannen zijn niet meer van deze tijd. Aan de andere kant is het natuurlijk wel belangrijk om dingen van tevoren te testen. Hier kun je korte, eenvoudige testen voor opzetten. Jouw dienst als abonnement óf per keer laten betalen? Probeer het allebei en ga verder met de vorm die de meeste klanten oplevert. Als blijkt dat je hele propositie niet aanslaat, dan moet je je idee aanpassen. Bij de meeste startups is het uiteindelijke idee zelden gelijk aan het idee waarmee ze dachten de markt te veroveren. Kill your darlings. 4. Zorg voor voldoende bereik Een goed idee verkoopt zichzelf. Die instelling kan een grote valkuil zijn. Je bent er nog niet als je een mooie website hebt, aanwezig bent op social media en vrienden en familie je product kennen. Je hebt een doordachte marketingstrategie nodig om voldoende bereik te creëren. Bij Knab hadden we het eerste jaar grote moeite met klanten vinden. We stonden klaar met een goede propositie, een prachtige website en een ervaren IT-afdeling en Servicedesk, maar we wisten geen potentiële klanten te bereiken. Dat lukt nu wel goed doordat we meer tijd in marketing hebben gestoken en continu resultaten hebben gemeten. Na een moeizaam eerste jaar zijn we in 2 jaar gegroeid naar bijna 100.000 klanten. De combinatie van een goede propositie, persoonlijke service en doordachte marketing heeft ons de goede kant op gestuurd. 5. Blijf opereren vanuit je eigen overtuiging Eén of meerdere investeerders zijn bijna altijd onmisbaar, want je hebt meestal kapitaal nodig om een goede start te maken. Het voordeel is dat je – naast geld - direct een extra netwerk hebt, waar je volop gebruik van kunt maken. Ook zijn er steeds meer grote ondernemingen die een budget vrijmaken voor investeringen in startups. Die kunnen helpen met bijvoorbeeld juridische of andere specialisten. Zorg wel dat je je eigen ‘DNA’ bewaakt. Een bedrijf investeert waarschijnlijk in je omdat je iets op je eigen manier doet. Blijf het dan vooral op je eigen manier doen en trek bijvoorbeeld niet in bij het kantoor van je investeerder. Knab is ontstaan met hulp van Aegon, maar we zitten bewust niet bij elkaar in het pand. Zo behoud je allebei je eigen identiteit en uitstraling. Een goede corporate investeerder zal dit ook zeker willen omdat je op die manier allebei een eigen doelgroep aanspreekt. 6. Blijf luisteren naar je klant Beginnen de klanten binnen te stromen? Blijf er dan alles aan doen om contact met ze te houden. Door goed naar je klanten te luisteren kom je precies te weten wat er onder je doelgroep speelt en hoe je jouw producten en diensten kunt verbeteren. Bij Knab ontdekten we dat er vanuit de klant grote behoefte was aan een zakelijk bankpakket voor de kleinere ondernemer. Andere banken boden alleen pakketten aan die zich richtten zich op grotere ondernemers, waardoor zo’n pakket onnodig duur werd. Dus lanceerden we twee jaar geleden Knab Zakelijk. Een zakelijk pakket – op maat gemaakt voor zzp’ers en kleine ondernemers - voor € 5 per maand. Het sloeg aan! We zijn in 2014 én 2015 uitgeroepen tot meest voordelige zakelijke rekening voor kleine ondernemers en zzp’ers. Inmiddels hebben we ruim 35.000 zakelijke klanten. Goed luisteren loont.

‘Het team is belangrijker dan het idee’ en 5 andere tips voor een succesvolle startup (Knab)

11 apr 2016

’t Gat in de markt: nieuws voor tieners door vloggers

01 apr 2016

’t Gat in de markt: deze app wil afspreken met vrienden makkelijker maken

25 mrt 2016

Nederlandse zeewierstartup krijgt 1 miljoen, vanaf deze week te koop bij Albert Heijn

22 mrt 2016

De Nederlandse reisapp Polarsteps heeft een investering van een half miljoen binnengehaald. Dat maakt de startup donderdag bekend. Polarsteps legt op vakantie automatisch je reis vast zodat deze makkelijk te delen is met vrienden en familie thuis. De app heeft hiervoor onderweg geen GPS of internet nodig. Koen Droste, een van de oprichters: "De locatie wordt bepaald met behulp van telefoonmasten en wifi-punten. Door het gebruik van GPS raakt de batterij van je telefoon snel leeg, deze techniek vebruikt nauwelijks batterij."

Nederlandse reisapp Polarsteps krijgt investering van een half miljoen

Marieke ten Katen

17 mrt 2016

bunq zakelijke rekening zzp

Betaaldienst Bunq is er nu ook voor ondernemers: interessant voor jou?

Jasperien van Weerdt

15 mrt 2016

Twee Nederlandse startups gaan strijd aan om de opblaasbare zitzak

14 mrt 2016

De uitdaging van ReSnap: van hippe startup doorgroeien naar winstgevend bedrijf

Jaap Meijers

14 mrt 2016