Lidl

Lidl wil Amerika veroveren – de eerste 10 winkels zijn deze week geopend

Business Insider Nederland

15 jun 2017

In Nederland is er altijd een Albert Heijn in de buurt, maar in het buitenland zoek je AH tevergeefs. De Aldi en Lidl daarentegen komen we overal tegen. Hoe komt dat? Van elke euro die we in een Nederlandse supermarkt besteden, komt 33 cent bij Albert Heijn terecht. Maar zodra we in het buitenland op vakantie gaan, zoek je tevergeefs naar de vertrouwde blauwe AH-kleur. Albert Heijn komt niet verder dan een twintigtal winkels in België en een handje vol AH's to Go in Duitsland. Eén reden is dat de winkelformule van Albert Heijn onvoldoende afwijkt van grote supermarktketens in het buitenland. Albert Heijn lijkt op Delhaize in België, Carrefour in Frankrijk en Tesco in Groot-Brittannië. Allemaal hebben ze grote winkels met een assortiment dat zowel breed (veel producten) als diep is (veel keuze per productcategorie). Grote versafdelingen en talloze weekaanbiedingen zijn een andere overeenkomst. Albert Heijn botst op gevestigde orde in buitenland Albert Heijn voegt dus weinig toe. Als nieuwkomer moet je je bovendien aanpassen aan de lokale voorkeuren. Als supermarkt verkoop je vooral voeding en juist op dat gebied zijn de verschillen tussen landen enorm. Zelfs in Nederland heb je ze al: boven de lijn Haarlem-Nijmegen eten ze liever zoute drop dan zoete drop; in Limburg drinken ze meer houdbare melk dan elders in Nederland. Als buitenlandse partij ken je die lokale smaken niet. Het lukt misschien nog wel als je uitblinkt met één productgroep. Zie McDonald's met zijn hamburgers en Starbucks met koffie. Maar een supermarkt bevat al gauw duizenden producten. Bovendien zijn de marges in de supermarktbusiness flinterdun. Schaalgrootte is dus essentieel om de kosten van logistiek, aangepaste verpakkingen en overhead te verdelen. Maar het kost jaren om op eigen kracht goede locaties en vergunningen te krijgen. Overnames of zelf expanderen? Een overname van een stevige lokale speler is dan ook een beproefd concept. Maar dat is vaak kostbaar en geen garantie voor succes. Albert Heijn was zo ooit actief met overnames van lokale spelers in Portugal, Zweden en in Tsjechië. Alleen in het laatste land is het nu nog actief. En in de VS uiteraard, waar Ahold via een reeks van overnames groot werd. Maar het handhaafde de merknaam van de overgenomen partijen. Albert Heijn probeert het nu toch onder eigen naam. Heel voorzichtig, in Duitsland, met AH to Go: kleine winkels met een beperkt assortiment op drukke locaties. In België steekt het Zaanse concern nu ook een dikke teen in het water. Met nota bene opvallend veel accent op prijs: "Plezierig winkelen tegen Hollandse prijzen." Aldi en Lid: diep in Europa Ahold wil Albert Heijn nu graag internationaal uitrollen, maar het komt van heel ver. Want de Duitse grootmachten Aldi en Lidl hebben in Europa een voorsprong die niet meer in te halen is. Albert Heijn heeft een 25-tal winkels in Europa. Aldi telt er waarschijnlijk zo'n 4.000 (buiten de 4.300 in Duitsland). Lidl telt er mogelijk meer dan 5.000, naast de 3.100 in Duitsland. (Noch Aldi noch Lidl geven exacte cijfers over het aantal vestigingen). Deze Duitse bedrijven zijn opmerkelijk succesvol bij hun internationale expansie. Dat komt hoofdzakelijk door twee factoren. De ene is hun onderscheidende formule: een beperkt assortiment van goede producten veelal onder eigen merk, tegen lage prijzen. Het zijn in jargon discounters - al breidt zeker de Lidl het service-niveau uit met verse producten. Voordeel van familiebedrijven: lange adem De andere factor is hun karakter als familiebedrijf. Niet gehinderd door hijgerige beleggers, bouwen ze gestaag aan hun imperia. Ze veroveren landen niet door overnames, maar geleidelijk - op eigen kracht, tegen aanloopverliezen die niemand buiten de familie kent. Ahold, Delhaize, Carrefour en Tesco daarentegen liggen op de beurs allemaal onder het vergrootglas. Niet voor niets zochten sommigen van hen hun heil in ontwikkelingslanden, waar de koek nog niet verdeeld was. Aldi: verdeeld in Europa Aldi bestaat sinds een familiedispuut tussen de broers Albrecht in feite uit twee concerns: Aldi Nord en Aldi Süd. Ze hebben Duitsland én de wereld verdeeld: Aldi Nord richt zich op Spanje, Portugal, Frankrijk, de Benelux en Polen. Aldi Süd concentreert zich op Duitssprekende en Engelssprekende landen (Ierland, Verenigd Koninkrijk, Australië, VS). De expansie heeft de broers geen windeieren gelegd. Karl Albrecht overleed deze week op 94-jarige leeftijd als één van de rijkste Duitsers. Geschat vermogen: zo'n 15 miljard euro. Ook Lidl is een familiebedrijf. Het is in handen van de familie Schwarz, al evenzeer één van de vermogendste families van Duitsland. Ze is al sinds 1930 actief in de levensmiddelenhandel, maar het de eerste Lidl-winkel ging pas in 1973 open. Lidl: straks de grootste van Europa Het succes van Lidl is ongekend. Marktonderzoekbureau Planet Retail verwacht dat Lidl in 2018, 45 jaar na opening van die eerste Lidl-winkel, het grootste supermarktconcern van West-Europa wordt met zo'n 80 miljard euro omzet. Vorig jaar behaalde Lidl's moederconcern zo'n 68 miljard euro omzet. Ter vergelijking: Ahold verkocht vorig jaar voor 33 miljard euro, een groei met slechts 2 procent. Lidl is inmiddels in vrijwel alle Europese landen actief - met uitzondering van Turkije, Noorwegen en enkele kleine Balkanlanden. Men wikt en weegt nog over een entree in de VS. De rode lijn van Lidl's discountformule - goede producten tegen lage prijzen - slaat vooralsnog overal aan. Maar ook Lidl past zijn assortiment aan de lokale voorkeuren aan. En dus zul je buiten Nederland bij de Lidl tevergeefs zoeken naar karnemelk en pindakaas. En deze week is in Nederland de bloemkool in de aanbieding voor 0,59 euro. In Spanje is dat de prijs van de weekaanbieding voor een kilo courgette. Lees ook Het geheim van de Aldi-wijn (en ook Lidl) Oprichter Aldi sterft als rijkste man van Duitsland

Waarom we wel Lidl en niet Albert Heijn op vakantie tegenkomen

Arend van den Berg

22 mei 2017

Lidl Dieter Schwarz

Lidl belooft gevaarlijke oliën te weren uit verpakkingen

17 aug 2016

Philips wint zaak om scheerapparaat Lidl: copycat verboden in Nederland

15 aug 2016

De winkelketens Aldi en Lidl zijn in Groot-Brittannië verwikkeld in een prijzenoorlog rond het schooluniform. Beide supermarkten bieden het uniform nu aan voor minder dan 4 pond, en zijn daarmee soms wel 80 procent goedkoper dan hun concurrenten.

Britse prijzenoorlog Aldi en Lidl: schooluniform kost nu minder dan 4 pond

14 jul 2016

De twintig grootste familiebedrijven in Duitsland wisten hun totale omzet in 2015 op te krikken tot meer dan 1.000 miljard euro. Dat blijkt uit een inventarisatie van het Institut für Familienunternehmen uit Stuttgart, waarover Der Spiegel bericht. Het toplijstje ziet er als volgt uit (klik voor uitvergroting). Dit bevat zowel bedrijven die niet aan de beursgenoteerd zijn, als beursbedrijven waar families een dominante positie bekleden.

De 50 grootste familiebedrijven van Duitsland: samen meer dan 1000 miljard omzet

06 jul 2016

Supermarktketen Lidl

Lidl zet ook stapje online: non-food producten via webshop te koop

20 jun 2016

Supermarktketen Lidl plaatst in 2016 tien snellaadpalen bij diverse nieuwe vestigingen in Nederland. Daarmee kunnen klanten hun auto tijdens een supermarktbezoek gratis opladen. Dat meldt de site Duurzaambedrijfsleven.nl. Volgens Lidl zijn de zogenoemde ‘superchargers’ aantrekkelijk om te gebruiken tijdens een bezoek aan de supermarkt. De laadpaal kan een auto binnen 20 minuten nagenoeg volledig opladen. De Lidl-filialen in Halsteren, Zaandam, Wolvega en Tilburg hebben de primeur met een snellader voor de deur. Het komende jaar wordt dit aantal uitgebreid naar tien winkels. De supermarktketen plaatst de laadpalen in samenwerking met ABB , marktleider op het gebied van energie- en automatiseringstechnologie.

Slimme marketingzet Lidl? Klant met elektrische auto mag gratis snelladen

17 jun 2016

er Dier is boos op supermarktketen Lidl. Die had beloofd om per 1 januari geen plofkip meer te verkopen, maar doet dat feitelijk nog steeds, zegt de dierenwelzijnsorganisatie woensdag. Lidl laat weten verrast te zijn en kondigt onderzoek aan. Wakker Dier beschuldigt Lidl van ,,kunstgrepen''. De keten zou namelijk alleen nog het vlees verkopen van hennetjes van een bepaald ras. Die groeien minder hard dan de haantjes. Bovendien krijgen ze speciaal voer, zodat ze iets minder snel groeien dan vroeger. Officieel gelden ze net niet als een plofkip. De haantjes worden volgens Wakker Dier wel vetgemest en elders verkocht. ,,Zo los je het plofkip-probleem niet op'', aldus de organisatie. Kuikentjes komen per dag ongeveer 40 tot 60 gram aan. De snelle groeiers worden plofkippen genoemd. Ze leven in stallen met ongeveer twintig soortgenoten op een vierkante meter. De kippen krijgen volgens Wakker Dier last van kreupelheid, gewrichtspijn, voetzweren en kortademigheid. De organisatie voert daar sinds 2012 actie tegen. Ze wil dat winkels vlees verkopen van kuikens die minder hard zijn gegroeid. Wakker Dier richt zich ook op de horeca. Tegelijk met Lidl beloofden ook Albert Heijn en Jumbo de plofkip uit de schappen te halen. Die supermarkten zijn dat wel nagekomen, zegt Wakker Dier. Lidl zegt de afgelopen jaren in overleg met diverse partijen te hebben gelet op zaken als groei, slachtleeftijd en huisvesting en daglicht. De supermarktketen is verbaasd dat met name de keuze voor het ras wordt bekritiseerd. Lidl heeft nu aan Universiteit Wageningen gevraagd onderzoek te doen naar de relatie tussen het ras en het welzijn en de leefomstandigheden waaronder de kippen worden gehouden bij de leverancier. ,,En hoe zich dat verhoudt tot de rest van de markt.'' De resultaten van het onderzoek worden naar verwachting over enkele maanden bekend. Lidl heeft de leverancier gevraagd op welke termijn het kan omschakelen naar een ander ras, zodat dit snel kan als de uitkomst van het onderzoek dat vraagt.

Wakker Dier: Lidl verkoopt geen plofkip? Dit is een fopkip

13 jan 2016

Lidl start in november met de bouw van het duurzaamste distributiecentrum van Nederland. De supermarktketen steekt 70 miljoen euro in het project. Dat heeft Lidl vandaag bekend gemaakt tijdens de Vakbeurs Energie in Den Bosch, meldt Duurzaambedrijfsleven.nl. Het circa 50.000 vierkante meter grote distributiecentrum in Waddinxveen krijgt het Breeamcertificaat ‘Outstanding’, de hoogst haalbare certificering. Het nieuwe distributiecentrum wordt volledig verlicht met led-lampen. Ook komen er meer dan 4.000 zonnepanelen op het dak, waarmee het gebouw op een zonnige dag zelfvoorzienend is. Restwarmte Het meest onderscheidende is volgens Marcel Ganzeboom, hoofd bouwzaken van Lidl Nederland, dat er geen gasaansluiting is. “We gebruiken de restwarmte uit de koeling om zowel de distributiehal als de kantoren te verwarmen.” Ganzeboom wijst erop dat het Lidl-distributiecentrum in Heerenveen, uit 2013, ook gebruik maakt van restwarmte uit de koelsystemen. “We besparen daar 100.000 euro per jaar op de energierekening”, zegt hij. In de Friese stad worden de kantoren nog wel met gas verwarmd. Ganzeboom: “In het nieuwe distributiecentrum is de besparing zeker 20 procent groter.” Alle maatregelen samen leveren het distributiecentrum een Breeamscore van 91,38 procent op, volgens Lidl de hoogste ontwerpcertificaatscore voor een Nederlands distributiecentrum. Het net geopende centrum New Logic II van Tesla in Tilburg scoort 91,18 procent. Kostenbesparingen De investeringen in duurzame technologie zijn volgens Ganzeboom een logisch uitvloeisel van de strategie van Lidl om zoveel mogelijk kostenbesparingen te realiseren, om die door te rekenen aan de consument. “Wij rekenen alles door”, zegt Ganzeboom. “We investeren iets meer in bijvoorbeeld led-verlichting. De terugverdientijd daarvan is drie jaar. Voor zonnepanelen is dat zes jaar. Een terugverdientijd van vijf tot zes jaar is voor ons acceptabel.” Leveranciers Lidl vangt ook regenwater op voor onder meer de irrigatie van de naastgelegen landbouwkassen. Naast alle eigen duurzame activiteiten en systemen, zullen ook de leveranciers van het nieuwe distributiecentrum van Lidl gebruik maken van duurzame en verantwoorde materialen die recyclebaar zijn. Het nieuwe distributiecentrum wordt in januari 2017 geopend. Lidl is een van de grootste supermarktketens van Nederland, met meer dan vierhonderd filialen. Sinds september 2014 is het Energielabel A++++ de standaard voor alle nieuw te bouwen winkels. Lees ook op Duurzaambedrijfsleven.nl Twentse startup schaalt op met miniwindmolens in Groningen Startup Bill Gates brengt duurzamere kernenergie naar China Dikke bamboehaag goedkoop alternatief voor betonnen geluidscherm

Lidl verslaat Tesla met duurzaamste distributiecentrum

08 okt 2015