Sla het menu over en ga direct naar de content van deze pagina Sla het menu over en ga direct naar zoeken op Business Insider
Terug naar de homepage
  • Ondernemen
    • Strategie
    • Sustainable Business
    • CMO Insider
  • Tech
    • Personal Tech
    • Zakelijke IT
  • Finance
    • Bedrijfsfinanciering
    • Geld & Vermogen
    • Beurs
    • Crypto
  • Carrière
    • Carrière & Ontwikkeling
    • HR
    • Vacatures
  • Auto
    • Auto
    • Reizen
  • Business Insider Live
  • Laatste nieuws
  • Contact
  • Alles
    • Secties

    • Ondernemen
    • Finance
    • Carriere-HR
    • Lifestyle
    • Auto-Reizen
    • Tech
    • Politiek
    • Sustainable-Business
    • Smalltalk
    • Edities

    • Verenigde Staten
    • Duitsland
    • Polen
    • Spanje
    • India
    • Japan
    • Mexico
    • Specials

    • Laatste nieuws
    • Video
    • Business Insider Live
    • Internationaal
    • Over Business Insider

    • Cookies
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy- en cookiereglement
    • Werken bij Business Insider
  • Volg Business Insider Nederland op Facebook
  • Volg Business Insider Nederland op Twitter
  • Volg Business Insider Nederland op LinkedIn
  • Volg Business Insider Nederland op Instagram

Copyright © 2024 Business Insider Nederland. Alle rechten voorbehouden. Registratie of gebruik van deze site vindt plaats onder Algemene Voorwaarden en Privacybeleid.
Algemene voorwaarden | Privacybeleid | Cookie-overzicht | Adverteren | Vacatures

Advertentie

Herwin Thole

Redacteur

Neem contact op met Herwin Thole via email
Bekijk de Twitter pagina van Herwin Thole
Bekijk de Facebook pagina van Herwin Thole
Bekijk de Google Plus pagina van Herwin Thole

Herwin Thole

Apple, nog niet zo lang geleden het duurste bedrijf ter wereld, lijkt steeds meer op Microsoft: een weinig spannende, maar gedegen winstmachine met bewezen producten. Het is moeilijk de rol van wijlen Steve Jobs bij Apple te overschatten sinds hij in 1997 terugkeerde bij het bedrijf waar hij mede-oprichter van is. Mede dankzij een helpende hand van Microsoft transformeerde Jobs Apple van een kwakkelende bijzaak in een wereldspeler met meer dan 100 miljard euro op de bank. Drijvende kracht achter het succes zijn baanbrekende apparaten als de iPod, iPhone en iPad. Kwartaal op kwartaal namen de inkomsten toe met dubbele cijfers. Bedroeg de jaaromzet van Apple bij Jobs' terugkeer ruim 7 miljard dollar per jaar, in zijn overlijdensjaar was dat gestegen tot meer dan 108 miljard dollar. Maar aan die gigantische groeipercentages lijkt nu een einde gekomen. Voor het vierde kwartaal op rij nemen de inkomsten van Apple slechts bescheiden toe, zoals te zien is in de onderstaande grafiek. [google-drive number='1'] Hoofdschuldige voor de afvlakkende groei is de iPhone, goed voor ruim de helft van de inkomsten van Apple. De telefoon die een revolutie ontketende in 2007 lijkt qua verkopen aan zijn plafond te zitten. Dat is niet verwonderlijk, gelet op de aanschafprijs van 700 euro voor het nieuwste topmodel. Er is simpelweg een beperkt aantal consumenten dat zich een dergelijke aankoop kan veroorloven. Bovendien zijn er voldoende goedkopere alternatieven. De iPhone is voor Apple een fantastisch product, dat in het afgelopen kwartaal 26 miljard dollar in het laatje bracht. Maar om verder te groeien heeft Apple een nieuwe hit nodig. iPad en smartwatch geen omzetkanonnen Dat succesnummer had de iPad kunnen zijn, maar de tablet blijkt tot nu toe niet het omzetkanon waar Apple op had gehoopt (zie ook bovenstaande grafiek). De iPad-verkoop lijkt een beetje te stokken: in de eerste drie maanden werden er 3 miljoen minder verkocht dan een jaar eerder. Hoe komt dat? Wellicht omdat mensen tablets anders gebruiken dan aanvankelijk gedacht, suggereert Quartz. We gebruiken tablets vooral om tv op te kijken en spelletjes te spelen. Daarvoor hoef je niet elke twee jaar een nieuwe te kopen, zoals gebruikelijker is bij smartphones. Ook ondervindt de iPad concurrentie van goedkope Android-tablets. En dat is niet alleen in China het geval, ook bij de Kruidvat, Aldi en Bart Smit in Nederland liggen tablets voor minder dan 100 euro die gretig aftrek vinden. Kan een nieuw product Apple weer op het gigantische groeipad zetten? Dat lijkt niet waarschijnlijk. Hoewel smartwatches het volgens analisten helemaal gaan worden, gaat het om een kleine markt. Volgens marktonderzoeker IDC zullen er over vier jaar 112 miljoen slimme horloges over de toonbank gaan, slechts een tiende van de huidige smartphonemarkt. Hetzelfde argument gaat op voor tv's en andere apparaten waar Apple volgens geruchten aan zou werken. Apple lijkt op Microsoft Het verhaal van Apple is vooral het verhaal van de iPhone. Aangezien die inkomsten afvlakken, heeft Apple het grootste succes achter de rug. Beleggers hebben dat al een tijd door. Wie door een financiële bril naar de grote vijf techbedrijven kijkt, ziet dat Apple meer weg heeft van de oude gigant Microsoft dan snelle groeiers als Facebook en Amazon. Google zit er een beetje tussenin. Op de beurs is Apple veruit de grootste met een marktwaarde van 468 miljard dollar, terwijl sociaal netwerk Facebook 'slechts' een waarde van 156 miljard dollar krijgt toegekend door beleggers. Maar ondanks de enorme marktkapitalisatie zijn Apple-aandelen niet extreem duur als je kijkt naar de koers-winstverhouding, die wordt berekend door de huidige koers van het aandeel te delen door de winst per aandeel. [google-drive number='2'] Voor kaskampioenen Microsoft en Apple betalen beleggers 12 tot 15 keer de verwachte winst over dit jaar. Google krijgt een iets hogere waardering van 27 keer de winst. Voor de echte 'fantasie-aandelen', Facebook en Amazon, betalen beleggers pakweg 62 en 187 keer de verwachte winst voor 2014. Dat doen beleggers alleen maar als ze denken dat een bedrijf de komende jaren een exponentiële winstgroei gaat laten zien. Apple is in de ogen van beleggers dus niet langer een groeigigant die zijn inkomsten jaar-op-jaar met tientallen miljarden weet op te krikken. Ze verwachten geen enorme sprongen meer, niet in omzet, niet in winst. Apple teert op extreem goed verkopende producten, waar het hoge winstmarges van tegen de 40 procent op haalt. Daarin lijkt het op Microsoft. Beide bedrijven zijn winstmachines die geweldig draaien op bekende producten, maar waarvan niet verwacht wordt dat ze verrassen met nieuwe groeipareltjes. Lees ook iPad-verkoop valt tegen, maar hoop op meer dankzij Microsoft

Waarom Apple steeds meer op Microsoft lijkt

  • Herwin Thole
24 apr 2014
Mensen die in Nederland werken als zzp'er (zelfstandige zonder personeel) zijn in veel gevallen armer dan werknemers die in dienst zijn bij een baas. In 2012 woonde vijftien procent van de zzp'ers in een huishouden waarin het gezamenlijke inkomen onder de armoedegrens van het Sociaal en Cultureel Planbureau ligt. Onder werknemers was dat drie procent. Dat stelt het Sociaal en Cultureel Planbureau woensdag na onderzoek. 39 procent van de zzp'ers ontving in het verleden minstens eenmaal een uitkering wegens werkloosheid of arbeidsongeschiktheid. Onder werknemers was dat 30 procent. Wel is het zo dat zelfstandigen zonder personeel tevredener met hun werk zijn dan werknemers. Vooral over de aansluiting tussen hun werktijden en hun thuissituatie zijn zzp'ers te spreken. Slechts zes procent van de zzp'ers wil liever een vaste baan in loondienst. Het aantal zzp'ers groeide de laatste jaren flink, van zeven procent in 2001 naar elf procent in het voorjaar van 2014. Werkgevers die zelfstandigen inhuren doen dat naar eigen zeggen vooral als ze (tijdelijk) behoefte hebben aan specialistische kennis. Ook worden zzp'ers vaak aangetrokken als er in een bepaalde periode heel veel werk te doen is.

5 tips om jezelf als vrouw te verkopen

  • Herwin Thole
22 apr 2014
De 23-jarige Lucas Duplan haalde al meer dan 30 miljoen dollar op voor zijn mysterieuze betaalapp Clinkle. Maar de app is nog steeds niet uitgebracht. Clinkle. Zo heet de applicatie van Duplan. De app is nog niet gelanceerd, maar zou baanbrekend zijn omdat-ie cash en creditcards overbodig maakt. Beroemde investeerders zijn in ieder geval enthousiast. De jonge techondernemer wist vorig jaar ruim 25 miljoen dollar aan financiering binnen te slepen. Hij haalde onder meer PayPal-oprichter Peter Thiel, chipmaker Intel, durfkapitalist Andreessen Horowitz en miljardair Richard Branson aan boord. Geen wonder dat de ster van Duplan snel rees in Silicon Valley. Net afgestudeerd aan de universiteit van Stanford, miljoenen op de bank en 100 duizend studenten op de wachtlijst om Clinkle te mogen gebruiken. Een nieuw succesverhaal à la Mark Zuckerberg van Facebook leek in de maak. Maar bijna een jaar later verkeert het bedrijf van Duplan in moeilijkheden, blijkt uit een reconstructie van Business Insider. Een derde van de werknemers is ontslagen, de nieuwe baas van de programmeertak hield het na een dag voor gezien en de app bevindt zich nog steeds in de testfase. Wat ging er mis? Clinkle groeit razendsnel Duplan zet in op razendsnelle groei; te snel voor een startup die nog geen werkend product op de markt heeft gebracht, zo lijkt het nu. Na de investeringsronde vorige zomer stijgt het aantal werknemers tot meer dan 70, waardoor Clinkle noodzakelijkerwijs verhuist naar een groter kantoor. Een wervingsteam moet het aannameproces in goede banen leiden. Veel nieuwelingen zijn marketeers, die mensen enthousiast moesten maken voor de app die ze nog niet kunnen downloaden. De wachtlijst voor Clinkle groeit navenant, maar ook de loonlijst. Duplan is geen sterke leider Om te vieren dat meer dan 100 duizend mensen zich aan hebben gemeld om Clinkle te proberen, huurt Duplan een bus voor een kroegentocht voor het verkoopteam. Twee dagen later krijgen twaalf mensen uit die bus een telefoontje: je bent ontslagen. "Het was een grote klap omdat het uit het niets kwam", zegt een ex-werknemer van Clinkle tegenover Business Insider. "En het kon wel iets beter afgehandeld worden." Dat laat meteen een groot kritiekpunt op Duplan zien dat naar voren komt uit de gesprekken met (oud-)werknemers van Clinkle: het is geen groot leider en inspirator. Op vragen van zijn eigen personeel geeft hij onduidelijke antwoorden, hij is geen prettig persoon in de omgang en hij lijkt niet op zijn gemak voor grote groepen. Een voormalig werknemer heeft geen vertrouwen in de leiderschapskwaliteiten van Duplan. "Telkens als hij het woord nam tijdens een vergadering, dacht ik: 'hoe heb jij 25 miljoen dollar gekregen voor dit bedrijf?'" Nog meer mensen ontslagen Duplan heeft hulp nodig van een ervaren kracht. Versterking komt er in oktober 2013 in de vorm van Barry McCarthy, voormalig financieel directeur van Netflix. Hij wordt aangesteld als Chief Operating Officer en stelt vrijwel meteen orde op zaken. Clinkle wordt afgeslankt: een paar weken voor Kerst staan de medewerkers van het promotie- en wervingsteam op straat. Ook vindt hij een geschikt persoon voor de functie als vicepresident van de ontwikkelafdeling. Welhaast een wonder, want de vacature stond al maanden open. Duplan presenteert de gerespecteerde oud-Yahoo'er Chi-Chao Chang vol trots aan zijn werknemers. De volgende dag staat hij er weer, om te vertellen dat Chang ermee is gekapt. Hoever is de app eigenlijk? Dat een nieuwe, ervaren programmeur binnen 24 uur opstapt, zorgt ervoor dat alarmbellen afgaan bij werknemers. "Het gaf een slechte indruk", zegt een oud-werknemer tegen Business Insider. "Alsof ons product hem heeft weggejaagd." Of dat zo is, weet bijna niemand. Duplan doet erg geheimzinnig over de app en schermt met een indrukwekkende demo. Medewerkers van het salesteam hadden de app zelfs nog nooit gezien, terwijl zij het aan de man moesten brengen. Is er wel een echt product? Ja dat wel, volgens programmeurs die eraan gewerkt hebben. Maar de techniek achter de app is nog lang niet zover als in de flitsende demovideo. Nog geen deals met banken Met Clinkle kun je geld naar elkaar overmaken via hoogfrequent geluid dat uit de speakers van je smartphone komt. Tof in theorie, maar in de praktijk blijkt alledaags achtergrondgeluid het signaal te verstoren. Ook is het uiterlijk van de app nog lang niet af: de huidige versie ziet er lomp uit, aldus een anonieme bron. Bovendien zou Clinkle een aanslag zijn op de accuduur. De vereiste deals met grote banken zijn ook nog niet rond. McCarthy vertrekt Kortom, het afgelopen jaar was een rommeltje voor Clinkle. Drie jaar na de oprichting is er nog geen werkende app uitgebracht. Wel zijn er miljoenen dollars uitgegeven en een hoop mensen aangenomen en weer ontslagen. Of ze zijn opgestapt, zoals Barry McCarthy twee maanden geleden deed. Hij had verwacht dat de app nu wel gelanceerd zou zijn, zei hij tegenover Re/Code. Clinkle bevindt zich nog steeds in de testfase. Een paar uur na McCarthy vertrok ook de baas van de designafdeling, Josh Brewer, die twee weken daarvoor nog overkwam van Twitter. Vlotte babbel en goede demo Het verhaal van Clinkle is vooral het verhaal van Duplan. Investeerders zijn als een blok gevallen voor zijn voorkomen: een jonge, blanke ondernemer met een diploma op zak van Stanford in computerwetenschappen. Hij voldoet aan het stereotype beeld van een wonderkind in Silicon Valley. "Hij ziet eruit als de nieuwe Mark Zuckerberg en hij gedraagt zich ook zo", aldus een oud-werknemer over Duplan. "Investeerders investeren in mensen, niet in producten. Hij is welbespraakt en slim. In een korte tijd kan hij je overtuigen." Met een vlotte babbel en een overtuigende demovideo weet hij in totaal 30 miljoen dollar binnen te slepen. Maar een idee uitbouwen tot een succesvol product is geen kattenpis, weet inmiddels ook Duplan. Het kan nog allemaal goedkomen Het goede nieuws: Duplan lijkt zich bewust van zijn fouten. "Ik ben jong en dit is mijn eerste keer als ceo", zei hij eerder tegen Business Insider. Volgens huidige medewerkers doet hij zijn best om de problemen op te lossen. Ook zou Clinkle nog 20 miljoen dollar op de bank hebben staan, genoeg om enkele jaren vooruit te kunnen. Duplan is ervan overtuigd dat Clinkle de hype waar gaat maken en een revolutie zal betekenen voor het mobiele betalen. De medewerkers van Clinkle testen de app inmiddels intern. Maar wanneer de rest van de wereld de app mag zien, dat weet nog niemand. Zelfs Duplan niet. Lees ook Thaise student wordt multimiljonair met zeewiersnacks Eeneiige tweeling vecht broedertwist uit met speciaalbier

Hoe de ‘nieuwe Mark Zuckerberg’ keihard op zijn bek ging

  • Herwin Thole
15 apr 2014
Microsoft heeft een nieuwe versie van Windows Phone gepresenteerd, maar het mobiele besturingssysteem heeft aan belang verloren. Zowel op de smartphonemarkt als voor het bedrijf zelf. "Ontwikkelaars! Ontwikkelaars! Ontwikkelaars!" Het is waarschijnlijk één van de beroemdste uitspraken van de energieke oud-topman Steve Ballmer van Microsoft. Op mantra-achtige wijze bleef hij het woord herhalen voor een zaal met toehoorders en Ballmer begon zelfs mee te klappen op het ritme. De legendarische performance van Ballmer vat bondig samen waarom Windows Phone het moeilijk heeft sinds het besturingssysteem drieënhalf jaar geleden door Microsoft als pion naar voren werd geschoven op de mobiele telefoonmarkt. Vrij vertaald bedoelde Ballmer dat een besturingssysteem zo goed is als de programma's die erop draaien. En om te zorgen dat die programma's er komen, moet je ontwikkelaars aan je binden. Dat lukte Microsoft met vlaggenschip Windows, dat al decennialang een dominante positie heeft op de pc-markt. Waar zijn de apps voor Windows Phone? Het omgekeerde geldt op de mobiele markt voor Windows Phone. Waar concurrenten Android (Google) en iOS (Apple) beide meer dan een miljoen apps in hun downloadwinkels hebben, is Windows Phone recent pas de 200 duizend gepasseerd. Dat lijkt genoeg, maar een hoop apps zijn in feite mobiele websites in een andere verpakking. Ook vinden een boel kopieën van officiële applicaties hun weg door de toch niet zo strikte controle van Microsoft. Zo zijn er tientallen Facebook-apps te vinden in de Windows Phone Store, waarvan er maar eentje de echte is. Toegegeven, in de Apple's App Store en de Play Store van Google is ook genoeg troep te vinden, maar door het grotere aantal applicaties en de betere filtering springt dat minder in het oog. Het Flappy Bird-probleem Daarnaast komen de hipste apps nooit als eerste op Windows Phone. Neem Flappy Bird, het vliegende vogeltje dat uit het niets een megahit werd. De Vietnamese maker van het doodsimpele spelletje bouwde twee versies van de game: eentje voor iOS en eentje voor Android. Windows Phone liet hij links liggen. Die keuze maken meer programmeurs. Het is steeds gebruikelijker om voor zowel iOS als Android te ontwikkelen, omdat er op Apple's platform veel te verdienen valt en Android puur vanwege het grote aantal gebruikers interessant is. Maar weinig appmakers kiezen ervoor om Windows Phone erbij te doen. Nieuwe snufjes in Windows Phone Microsoft gooit echter niet zomaar de handdoek in de ring. Dezer dagen probeert het ontwikkelaars op de eigen Build-conferentie in San Francisco te prikkelen. Daar presenteerde het softwarebedrijf woensdagavond een update van Windows Phone. Versie 8.1 kent twee grote toevoegingen. Zo heeft Windows Phone nu een virtuele assistent genaamd Cortana, vergelijkbaar met Siri van Apple en Google Now. Met je stem kun je 'haar' de opdracht geven om iemand te bellen of om restaurants in de buurt op te zoeken. Cortana is voorlopig alleen te gebruiken in de VS. Later dit jaar komen daar het Verenigd Koninkrijk en China bij, andere landen volgen pas in 2015. Of Nederland daarbij hoort, is onbekend. Belangrijker dan Cortana is het nieuwe notificatiecentrum, een verzamelplek voor binnengekomen meldingen dat tevoorschijn komt door vanaf de bovenkant van het scherm naar beneden te vegen. Het ontbreken daarvan was een groot gemis; in Windows Phone was het eenvoudig om het overzicht kwijt te raken. Android en iOS beschikken al jaren over zo'n notificatiecentrum. Dat maakt pijnlijk duidelijk dat Windows Phone niet alleen qua apps achter de concurrentie aanloopt, ook het besturingssysteem zelf is nauwelijks uit de kinderschoenen. Wat hebben de investeringen opgeleverd? Maar goed, laten we Windows Phone het voordeel van de twijfel geven. Daar staan we dan: bijna zeven jaar na de eerste iPhone met drie min of meer gelijkwaardige besturingssystemen voor smartphones. Om op dit punt te komen, heeft Microsoft de afgelopen jaren met miljarden moeten smijten. Naast de kosten om Windows Phone zelf uit de grond te stampen, paaide het programmeurs met honderdduizenden dollars om apps te bouwen. En dan zijn er nog de steunbetalingen aan Nokia om de telefoonmaker te helpen met de overstap op Windows Phone. De Finnen zijn Microsoft nog een half miljard euro verschuldigd, een bedrag dat ze in het Amerikaanse Redmond waarschijnlijk niet terugzien als de overname van Nokia definitief rond is. Heeft Microsoft met dat financiële spierballenvertoon de smartphonemarkt opgeschud? Niet bepaald. Hoewel steeds meer mensen een slimme telefoon aanschaffen, weet Windows Phone geen groter stuk van de taart te pakken. Het marktaandeel zweeft al twaalf kwartalen rond de 3 procent. [google-drive number='1'] Een blik op de absolute aantallen maakt het beeld nog schrijnender. Telefoonfabrikanten verzonden vorig jaar 794 miljoen Android-telefoons naar winkeliers, schat marktonderzoeker IDC. Het exclusievere Apple verkocht 153 miljoen iPhones. En Windows Phone? Dat verdubbelde weliswaar de verkopen, maar de ruim 33 miljoen exemplaren die er over de toonbank gingen steken schril af tegen de aantallen van de concurrentie. [google-drive number='2'] Toch is het niet alleen maar kommer en kwel. Microsoft boekt wel degelijk vooruitgang, vooral door goedkope toestellen van Nokia zoals de Lumia 520. Maar het zijn voornamelijk kleine successen. Zo zijn er 14 landen waar Windows Phone de nummer twee is en 24 landen waar Windows-toestellen beter verkopen dan de iPhone. Dat klinkt indrukwekkend, maar het betreft met name landen als Chili, Griekenland en Kenia met relatief weinig smartphonegebruikers. Op de twee grootste markten, de VS en China, speelt Windows Phone nauwelijks een rol van betekenis. [google-drive number='3'] Ondertussen blijft Microsoft geld pompen in het eigen mobiele besturingssysteem. Het betaalt telefoonmakers als Samsung, Sony en Huawei naar verluidt bijna 2 miljard euro om één toestel met Windows Phone te maken. Die diversificatie is broodnodig; Nokia is in de praktijk de enige fabrikant die de afgelopen jaren investeerde in Windows. De softwaregigant doet intussen zijn best om de drempel voor andere smartphonemakers te verlagen. Producenten moesten tot voor kort een bedrag per telefoon betalen voor het gebruik van Windows Phone, maar die licentiekosten zou Microsoft nu hebben geschrapt. Een goede zet, waarmee het Android in potentie uit de markt prijst. Hoewel Google's besturingssysteem gratis is, zijn sommige fabrikanten wel tienduizenden dollars kwijt aan kosten om de officiële Google-diensten te gebruiken. Nieuwe focus onder topman Nadella Kortom, Microsoft blijft geloven in z'n kindje, dat met zijn kleurrijke tegels en strakke design een innovatief alternatief is voor Android en iOS. En er liggen zeker ook kansen. Bijvoorbeeld in snelgroeiende markten als India en Indonesië, waar de slag om de smartphonegebruiker net begonnen is. Maar er is wel een ander geluid te horen uit Redmond sinds de Indiër Satya Nadella in februari het stokje als bestuursvoorzitter overnam van de vastgeroeste veteraan Ballmer. Windows is niet meer het enige geloof dat wordt gepredikt. De focus ligt het ontsluiten van Microsoft's software voor iedereen, ongeacht het platform. Zo is er nu eindelijk een versie van kantoorsoftwarepakket Office voor de iPad. Al is die beslissing volgens ingewijden genomen door Ballmer, het is tekenend voor de richting die Microsoft op wil onder Nadella. De Indiër wil naar eigen zeggen "meedogenloos alle obstakels uit de weg ruimen die ons in staat stellen om te innoveren". Weg met de angst om te kannibaliseren op de eigen Windows-verkopen, de software van Microsoft moet in zo veel mogelijk handen komen. Windows Phone is daarbij één van de aandachtsgebieden, maar het is niet langer het speerpunt. Het mobiele besturingssysteem heeft aan belang ingeboet, zowel op de smartphonemarkt als voor Microsoft zelf. Lees ook Waarom de Surface van Microsoft flopte De pc is nog lang niet dood

Windows Phone is minder relevant dan ooit tevoren

  • Herwin Thole
03 apr 2014
We kunnen alsmaar sneller mobiel internetten. Maar van het oude vertrouwde GSM-netwerk zijn we voorlopig nog niet af. Op steeds meer plekken in Nederland is er 4G, de nieuwste generatie mobiel internet. KPN heeft bijna landelijke dekking, terwijl Vodafone niet ver achterloopt. Providers en bedrijven denken inmiddels na over 5G-internet, dat waarschijnlijk over een jaar of zes wordt uitgerold. De megabytes vliegen je tegenwoordig om de oren. Een filmpje kijken op je smartphone als je onderweg bent, is geen probleem. Je zou denken dat het 2G-netwerk, ook wel bekend onder de naam GSM, zijn hoogtepunt heeft gehad. Het is immers bijna twintig jaar geleden dat het eerste GSM-netwerk in Nederland door het toenmalige PTT Telecom werd geopend. De technologie lijkt zwaar verouderd. We gebruiken het alleen nog om te bellen en te sms'en, maar dat zou ook kunnen via 3G of 4G. Maar 2G is nog springlevend, schrijft techsite Tweakers maandag. Sterker nog, het netwerk heeft meer gebruikers dan ooit tevoren. Trams, bussen en borden boven de weg Het zijn echter geen mensen die van het GSM-netwerk afhankelijk zijn, maar apparaten. Veel schermen krijgen informatie via 2G toegestuurd, zoals borden boven de snelweg en schermen in bussen die laten zien wat de volgende halte is. Trams gebruiken het netwerk om onderling te communiceren en mobiele pinautomaten versturen gegevens via 2G. Niet alleen oude apparatuur werkt met een 2G-verbinding, ook nieuwe snufjes zijn afhankelijk van het twintig jaar oude netwerk. "Slimme energiemeters werken bijvoorbeeld via 2G, maar ook auto's met simkaart met lokalisatiefunctie", zegt Jacob Groote van KPN tegenover Tweakers. "En men denkt er ook over om containers te traceren via een 2G-verbinding." Voordelen van 2G Waarom sluiten we onze apparaten massaal aan op 2G terwijl er snellere alternatieven zijn? Dat heeft een aantal redenen. 2G mag dan langzaam zijn, het is wel betrouwbaar. Daarnaast is een snelle verbinding voor bijvoorbeeld de borden boven de snelweg geen vereiste. "Je stuurt een paar lettertjes over via 2G en dan staat het daar een tijdje. Dan is 2G snel genoeg", aldus Groote. Door de lage frequentie van 900MHz heb je met 2G ook goede dekking binnen. Tot slot is 2G goedkoop. De modems voor 3G zijn vaak duurder in aanschaf. "Bovendien is 3G een technologie waarbij je vaak onder vuur kan komen te liggen van patent-trollen", zegt Groote. Welk netwerk gaat het eerste uit? Een aantal jaar geleden werd er nog hardop gesproken over het uitschakelen van het 2G-netwerk in Nederland. Maar nu good old GSM aan een tweede leven bezig is, overwegen sommige providers om eerst het 3G-netwerk uit te zetten. "Het is een gevoel dat leeft in de markt", zegt Groote, "maar wij weten nog niet wat we gaan doen." Erik Vercouteren, projectleider 4G bij KPN, liet een jaar geleden al weten aan Tweakers dat het niet vanzelfsprekend is dat 2G uit de lucht gaat nu 4G er is. "Je kunt ook redeneren dat 3G zoveel overlap heeft met 4G dat juist die overbodig wordt. Alsof 3G gesandwicht wordt tussen de noodzakelijke netwerken 2G en 4G." Lees ook Hier heb je 4G-dekking in Nederland

Waarom het GSM-netwerk voorlopig onmisbaar is

  • Herwin Thole
31 mrt 2014

Waarom je geen vakantie op je werk moet boeken

  • Herwin Thole
31 mrt 2014
Twitter heeft niet meer genoeg aan 140 tekens. Het bedrijf komt met een eigen videodienst, want met video-advertenties valt goed geld te verdienen. Woensdag onthulde het socialemediabedrijf een eigen videodienst. Twitteraars hoeven niet meer naar Vine, Instagram of YouTube te grijpen, maar kunnen een video van 30 seconden maken met de Twitter-app. Daarmee hoopt Twitter, dat nog geen winst maakt, een deel van de lucratieve markt voor online video-advertenties te pakken. Adverteerders in de VS geven dit jaar naar verwachting 7,8 miljard dollar uit aan online reclamefilmpjes, volgens marktonderzoeker eMarketer. Dat is een derde meer dan in 2014. Betaalde filmpjes zijn een belangrijke reden waarom de omzet van Twitters grote broer Facebook het afgelopen jaar is gegroeid. Groepsgesprekken Twitter voegt ook de mogelijkheid voor groepsgesprekken toe bij privéberichten. Daarmee speelt het (enigszins laat) in op de populariteit van berichtendiensten als WhatsApp. De privé-groepsgesprekken met maximaal 20 personen moeten Twitter aantrekkelijk maken voor een nieuwe groep gebruikers. De trage aanwas van nieuwe leden is één van de problemen waar het bedrijf mee kampt. Beleggers lijken vooralsnog niet overtuigd door de aankondigingen en blijven twijfelen aan Twitters vermogen om geld te verdienen op de lange termijn. Het aandeel, dat in een jaar tijd de helft van waarde verloor, stond een uur voor het sluiten van Wall Street bijna 3 procent in de min.

11 redenen waarom mensen stoppen met Twitter

  • Herwin Thole
25 mrt 2014
Eind 2013 werden er 5.400 bitcoins gestolen bij Sheep Marketplace, een anonieme marktplaats voor drugshandel. Uit documenten van de Amerikaanse regering blijkt nu dat de daders twee twintigers waren. 4,5 miljoen dollar, een Toyota Camry en een motorfiets van Honda. Dat namen Amerikaanse autoriteiten in het voorjaar van 2014 in beslag. Eigenaren van het geld en de voertuigen waren Nathan Gibson en Sean Mackert. De twee mannen van inmiddels 24 jaar oud waren het brein achter de diefstal van 5.400 bitcoins bij Sheep Marketplace eind 2013, naar nu blijkt. Die vertegenwoordigden destijds een waarde van ruim 6 miljoen dollar, zo schrijft Forbes in een reconstructie van de zaak. De anonieme marktplaats, een van de opvolgers van het beruchte Silk Road, moest na de diefstal noodgedwongen de deuren sluiten. Bitcoins omwisselen Veel moeite hoefden Gibson en Mackert niet te doen om aan de grote hoeveelheid bitcoins te komen. "Het ging niet om hacken. De website was slecht beveiligd en daar hebben twee jongens gebruik van gemaakt, die overigens meteen de verantwoordelijkheid hebben genomen voor hun daden", aldus advocaat Jeffrey Lichtman van het duo. Alhoewel meteen? Gibson en Mackert probeerden eerst de bitcoins om te wisselen voor dollars. Dat lukte niet altijd: meerdere banken vertrouwden het niet en weigerden de bedragen van soms honderdduizenden dollars op een rekening te zetten. Zoektocht naar daders Twee speciaal agenten van het ministerie van Binnenlandse Veiligheid startten een zoektocht naar de identiteit van de daders. Ze volgden het spoor van bitcointransacties en kwamen uit bij een online portemonnee van de website Coinbase. Een dagvaarding was voldoende om achter de naam van de eigenaar te komen: Gibson. Na verder speurwerk kwam ook de naam van Mackert boven water. Uiteindelijk confisqueerden de autoriteiten 4,5 miljoen dollar, waaronder een bedrag van bijna 9 ton in cash dat Mackert thuis had liggen. Gibson had bijna 80 duizend dollar in contanten in huis. Volgens advocaat Lichtman staan er in de zaak op dit moment geen verhoren op de rol. Hij en zijn cliënten zijn in gesprek met de overheid. Gibson en Mackert zijn sinds de diefstal aan het werk en zijn verder niet in aanraking gekomen met politie of justitie.

We weten nu wie de mysterieuze bedenker van Bitcoin is, als het ‘m is

  • Herwin Thole
06 mrt 2014
Google wilde meer bieden voor Whatsapp dan Facebook. Maar topman Larry Page van het zoekbedrijf kon de twee oprichters van de berichtendienst niet overtuigen. Het is een waanzinnig bedrag dat Facebook neertelde voor Whatsapp: 19 miljard dollar. De omvang van de deal wordt gelijk duidelijk als je kijkt op deze nieuwe Tumblr: Dingen die goedkoper zijn dan Whatsapp. Een kleine greep. Het bouwen, lanceren en onderhouden van de ruimtetelescoop Hubble kostte 10 miljard dollar. Het bruto binnenlands product van IJsland is ongeveer 14 miljard dollar. En van het geld dat Facebook overheeft voor Whatsapp zou het Amerikaans kankerinstituut vier jaar lang onderzoek kunnen doen. Google wilde nog meer betalen Het valt nauwelijks voor te stellen dat er een bedrijf is dat nog meer wilde betalen voor Whatsapp, dat met 450 miljoen gebruikers één van de grootste berichtenapps ter wereld is. Toch is het zo. Google wilde het bod van Facebook overtreffen, schrijven Amir Efrati en Jessica Lessin van The Information. Ze spraken met drie bronnen die betrokken waren bij de onderhandelingen. Een paar dagen voordat de deal tussen Whatsapp en Facebook rond was, kwam Google-topman Larry Page er achter dat beide bedrijven met elkaar in gesprek waren. Hij deed een voorstel aan Whatsapp-oprichter Jan Koum: kom naar Google. Dan kun je onafhankelijk blijven. Je bent een bedreiging voor Facebook. Betere relatie met Zuckerberg Koum was niet overtuigd. Hij had al twee jaar contact met Facebook-baas Zuckerberg. De twee gingen samen uit eten, maakten wandelingen en wisselden van gedachten over de toekomst van de internetdienst. De poging van Page kwam niet oprecht over: het leek alsof zijn enige doel was om Whatsapp uit de handen van Facebook te houden. Ten einde raad stapte Page naar Sequoia Capital, de grote investeerder achter Whatsapp. Hij maakte duidelijk dat hij meer wilde bieden dan Facebook. Maar het mocht niet baten. Whatsapp had een beter gevoel bij Facebook. Vreemd voorstel van Google Wellicht speelde ook mee dat Page zes maanden eerder een nogal ongebruikelijk voorstel deed aan Whatsapp, schrijft The Information in een ander verhaal. Page wilde op de hoogte worden gesteld als Whatsapp in onderhandeling was met een ander bedrijf. Voor dat recht wilde hij miljoenen dollars betalen. Whatsapp weigerde. Logisch, want daarmee zou het de eigen onderhandelingspositie hebben verzwakt. Google wilde met het voorstel voorkomen dat het weer naast de pot pieste, zoals bij Instagram. Page had ook interesse in de foto-app, maar Facebook ging er met de buit vandoor. Wat dat betreft is er niks veranderd. Ook bij Whatsapp is Zuckerberg Google weer te slim af. Lees ook De prijs van Whatsapp: 19 miljard en aardbeien met chocola Het probleem van Facebook: jij bent zelf de adverteerder

Hoe Google naast Whatsapp greep

  • Herwin Thole
21 feb 2014
Facebook neemt Whatsapp over voor in totaal 19 miljard dollar. De twee oprichters van de berichtendienst zijn daarmee in één klap miljardair. De Amerikaanse programmeur Brian Acton had vast niet gedacht dat zijn leven in vier jaar tijd zo ingrijpend zou veranderen. Hij heeft er twaalf dienstjaren bij internetbedrijf Yahoo op zitten als hij in de zomer van 2009 bij Facebook binnenstapt om te solliciteren. De oud-student van Stanford wordt afgewezen. "Ik kijk uit naar het volgende avontuur in het leven", twittert hij daarna. Dat avontuur wordt Whatsapp. Samen met de geboren Oekraïener Jan Koum, ook oud-werknemer van Yahoo, richt hij in 2009 de berichtendienst op. Vier jaar en 450 miljoen gebruikers later verkopen Acton en Koum de boel, nota bene aan het bedrijf dat Acton afwees voor een functie. Acton en Koum zijn miljarden waard Het zal de 42-jarige Acton vermoedelijk een zorg zijn. Door de megadeal, waarbij Facebook 4 miljard dollar in contanten en 15 miljard dollar in aandelen Facebook betaalt voor Whatsapp, is zijn belang van 25 procent in Whatsapp plots miljarden waard. Forbes schat zijn vermogen bij de huidige koers van de socialenetwerksite op ten minste 3 miljard dollar. Zijn partner Koum (37) doet het nog ietsje beter, omdat hij naar schatting 45 procent van Whatsapp bezit. Koum is daarmee 6,8 miljard dollar waard, becijfert Forbes. Immigrant uit Oekraïne Die rijkdom had Koum vast niet voorzien toen hij als 16-jarige de Verenigde Staten binnenkwam. Hij en zijn Oekraïense familie hadden het moeilijk als immigranten. Zo moeilijk, dat ze een uitkering hadden en leefden van voedselbonnen, die ze ironisch genoeg op loopafstand van het huidige kantoor van Whatsapp ophaalden, schrijft Wired. In 1998, twee jaar na Acton, krijgt hij een baan bij Yahoo. Als hij op zijn 31e genoeg heeft verdiend om een eigen onderneming op te zetten, vertrekt hij. Dat hij Whatsapp begint, is een uitvloeisel van zijn frustrerende ervaringen met telecommunicatie. Hij en zijn moeder konden het zich in het begin nauwelijks veroorloven om met het thuisfront te bellen. Koum wil daarom een app maken waarmee het simpel en goedkoop wordt om via de telefoon met elkaar te communiceren. Tegendraads bedrijf Lang leek het onwaarschijnlijk dat topman Koum Whatsapp van de hand zou doen. Zo twitterde hij dat ondernemers die een bedrijf beginnen om zo snel mogelijk opgekocht te worden een schande voor Silicon Valley zijn. Whatsapp zette zich zo af tegen de heersende cultuur in het Amerikaanse techwalhalla en leek vastberaden een eigen koers te varen. Daarbij wist het zich gesteund door Sequoia Capital, een grote investeerder die drie jaar geleden 8 miljoen dollar in de berichtenapp stopte in ruil voor een belang van 15 procent. Maar alles is uiteindelijk te koop. Koum en Acton zwichtten voor de gigantische zak met geld van Zuckerberg. Al dan niet op aandringen van Seqouia, wiens belang nu ineens 3,5 miljard dollar waard is. Aardbeien met chocolade Achteraf lijken de harde woorden van Koum vooral voor de bühne te zijn geweest. Facebook en Whatsapp zouden al sinds het voorjaar van 2012 informeel contact hebben gehad, blijkt uit een reconstructie door DealBook, een blog van The New York Times. Koum en Zuckerberg dronken een kop koffie in Los Altos, Californië en maakten een wandeling van anderhalf uur. Later dat jaar gingen ze enkele malen uit eten, wederom gevolgd door wandelingen door de heuvels bij Silicon Valley. Hoewel het contact al geruime tijd warm was, liet de uiteindelijke deal lang op zich wachten. Op 9 februari van dit jaar nodigde Zuckerberg Koum bij hem thuis uit voor het avondeten. Daar deed hij de Oekraïense-Amerikaan een voorstel. Koum liet het een paar dagen bezinken en op Valentijnsdag zagen beide topmannen elkaar weer. Onder het genot van in chocola gedipte aardbeien, die eigenlijk bedoeld waren voor de vrouw van Zuckerberg, onderhandelden ze verder. Aan het einde van de week waren ze het eens. Lees ook Waarom Facebook Whatsapp koopt Het probleem van Facebook: jij bent zelf de adverteerder

De prijs van Whatsapp: 19 miljard en aardbeien met chocola

  • Herwin Thole
20 feb 2014
Vorige 1 … 130 131 132 133 134 … 142 Volgende

Het Beste van Business Insider (ma-za): meld je aan!

Privacy
Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.
Terug naar de homepage
  • Volg Business Insider Nederland op Facebook
  • Volg Business Insider Nederland op Twitter
  • Volg Business Insider Nederland op LinkedIn
  • Volg Business Insider Nederland op Instagram
Terug naar de homepage

Copyright © 2024 Business Insider Nederland. Alle rechten voorbehouden. Registratie of gebruik van deze site vindt plaats onder Algemene Voorwaarden en Privacybeleid.
Algemene voorwaarden | Privacybeleid | Cookie-overzicht | Adverteren | Vacatures