detailhandel

Gratis plastic wegwerptasjes verschaffen in de winkel mag niet meer. Maar hoe zit het met de btw? Sinds 1 januari 2016 is het zover: winkels mogen geen gratis plastic tasjes meer geven aan klanten. Een Europese regeling heeft geleid tot een verbod, met als achterliggende gedachte het stimuleren van een duurzamere omgang met plastic en het tegengaan van zwerfafval. De richtprijs voor plastic tassen is gesteld op minimaal 0,25 euro. Er zijn wel een paar uitzonderingen: etenswaren die beschermd moeten worden tegen vervuiling, zoals aardbeien en zomerfruit, rauwe vis en vlees, mogen nog wel in plastic tasjes worden meegegeven. Btw op plastic tasje Voor tasjes waar winkeliers wel een bedrag voor moeten rekenen, zoals kledingtassen, is er nog de vraag: hoe zit het met de btw? Volgens accountant en adviesbureau BDO moet over de plastic tasjes btw worden gerekend tegen het tarief van 21 procent, ook als er goederen in zitten die tegen 6 procent btw zijn belast. De tas zelf wordt dus niet gezien als verpakkingsmateriaal, maar als een consumptieve aankoop. Wie een tasje van 0,25 euro verkoopt moet daarover nog een btw-bedrag rekenen van 0,043388 euro. Dat getal mag worden afgerond tot 3 cijfers achter de komma, dus in dit geval 4 cent. De winkelier mag de btw ook berekenen op het totaal van de aankoop, dus bijvoorbeeld een jurk plus tasje, en daarop bij toevoeging van de btw de afronding toepassen.

Plastic tasje voor klant: dan moet je als ondernemer ook btw rekenen!

20 jan 2016

De Belgische schoenketen Brantano, onderdeel van het failliete winkelbedrijf Macintosh, wordt verkocht. Dat bevestigden verschillende betrokken partijen maandag, na berichtgeving door zakenkrant De Tijd. De Nederlander Rens van de Schoor, eigenaar van de Nederlandse kledingwinkelketen Miss Etam, neemt Brantano over. Hij doet dat samen met topman Dieter Penninckx van het Belgische FNG Group, de uitbater van modewinkelketens als Claudia Sträter en Steps en de eveneens Belgische familie Torfs die actief is met de keten Schoenen Torfs.

Eigenaar Miss Etam neemt Belgische schoenenketen Brantano over van Macintosh

19 jan 2016

Wal-Mart sluit wereldwijd 269 filialen, 16.000 banen verdwijnen

15 jan 2016

DA, na Kruidvat en Etos de grootste drogisterijketen van Nederland, is in surseance van betaling. Na Macintosh en V&D is DA de derde grote keten die in korte tijd niet meer aan zijn financiële verplichtingen kan voldoen. Waar de problemen zich bij die eerste twee al maanden achter elkaar opstapelden, kwam het nieuws over DA relatief onverwacht. Toch mag het geen complete verrassing heten dat ook DA nu mogelijk op een faillissement afstevent, schrijft RetailWatching.nl. Vier vragen over hoe het mis ging. Wat weten we over DA? DA was lange tijd niet alleen de grootste, maar ook de beste drogisterijketen van Nederland, volgens het jaarlijkse consumentenonderzoek van GfK. Sinds 1997, toen dat onderzoek voor het eerst werd gehouden en DA nog meer dan achthonderd winkels had, werd de van oorsprong Rotterdamse keten elfmaal tot winnaar uitgeroepen. Pas in 2008 werd DA door Etos van de troon gestoten. Sindsdien won DA de prijs nog één keer, in 2013. Inmiddels is het winkelbestand van DA flink geslonken. In verschillende golven en door uiteenlopende oorzaken liep het aantal filialen terug tot nog 266 op dit moment, waarvan 259 gerund door zelfstandige ondernemers. Het franchiseconcept heeft sinds de oprichting in 1942 centraal gestaan: zelfstandige ondernemers die de lokale markten en klanten het best kennen, kunnen ieder hun eigen unieke aanvulling geven op het landelijke DA-concept. Diezelfde franchiseformule bleek echter ook belangrijke keerzijdes te hebben. Henk Castelijns is sinds 1 oktober 2015 de interim-CEO van DA. Hij volgde Linda Keijzer op, die vorig jaar nog de bij franchisenemers omstreden nieuwe formule DA Fris, Gezond en Mooi introduceerde. Nog geen drie maanden na zijn aanstelling dreigt het faillissement van de drogisterijketen. Met welke problemen heeft de drogisterijbranche als geheel te kampen? De drogisterijbranche verkeert al jaren in zwaar weer als gevolg van een veranderend retaillandschap. Tot even na de millenniumwisseling ging het goed, met continue groei dankzij de opkomst van het grootwinkelbedrijf. In 2003 waren er in Nederland zo’n 3.300 drogisterijen, die ongeveer 3,5 miljard euro per jaar omzetten met een gemiddelde groei van zeven procent. Daarna zakte de omzetontwikkeling tot en met 2015 in tot gemiddeld minder dan een procent en nam het aantal winkels af tot 2.800. Vooral de zelfstandigen binnen de branche hebben het zwaar. Hun aandeel halveerde en is nu nog zo’n zestien procent. Concurrentie is de belangrijkste oorzaak van de malaise bij de drogisterijen. Discountpartijen als Action, Big Bazar en Op=Op Voordeelshop zijn opgekomen en weten door parallelhandel veel van het kernassortiment van drogisten goedkoper aan te bieden. Daardoor lekt een deel van de omzet van drogisterijen weg naar die nieuwe concurrenten. Bovendien zag de drogisterijbranche zich genoodzaakt terug te slaan met eigen prijsacties. Zo zei D.I.O.-ceo Jos Jongstra in het oktobernummer van het magazine RetailTrends dat het promotieaandeel in de omzet was opgelopen tot boven de veertig procent. Dat zorgt voor een daling van de winstmarges. Naast de fysieke concurrentie vormt online een steeds grotere bedreiging. Jongstra noemde dat "een sluipmoordenaar". Welke specifieke problemen komen daar voor DA nog bovenop? In 2007 kwam DA zwaar in de problemen. Het bedrijf was in vier jaar tijd van zevenhonderd naar 430 vestigingen gegaan en werd overgenomen door private-equityfonds Aletra Capital Partners. De prijzenoorlog met vooral Kruidvat was toen de voornaamste aanleiding voor de problemen, zei toenmalig bestuursvoorzitter Robert van Twuijver. Die zette de omzet en de winstmarges zwaar onder druk. DA sloeg terug met vaste lage prijzen voor honderden producten, maar veel franchisenemers weigerden daarmee in te stemmen en keerden DA de rug toe. De kosten voor het hoofdkantoor werden daardoor te hoog. Vertrokken DA-franchisers sloten zich in veel gevallen aan bij concurrenten zoals D.I.O., die profiteerden. In 2014 kwam DA opnieuw in de clinch met een grote groep ondernemers, ditmaal vanwege de introductie van de nieuwe winkelformule Fris, Gezond en Mooi. De coöperatie waarin de meeste franchisenemers zijn verenigd, spanden een rechtszaak aan tegen DA Retail, met de bedoeling de nieuwe formule te laten schrappen. De ondernemers meenden dat het bedrijf het nieuwe concept invoerde zonder naar hen te luisteren daarmee gemaakte afspraken schond. In vijf maanden tijd zegden bijna zeventig DA-ondernemers de samenwerking op en stapten over naar onder meer Etos, Pour Vous en opnieuw D.I.O. Zowel de huidige CEO Henk Castelijns als drogisterijbranchekenner René Salimans noemt het weglopen van de franchisers als voornaamste oorzaak voor de financiële problemen. Castelijns voegt daar nog aan toe dat ook veel ondernemers die wel aan DA verbonden bleven, zelf in financiële moeilijkheden zitten en hun facturen niet meer kunnen betalen. De debiteurenstand is daardoor hoog opgelopen. Is er toekomst voor DA? DA ondervindt aan den lijve hoe moeilijk het is als zelfstandigenorganisatie te overleven in de drogisterijbranche, met een franchiseaandeel van ruim 97 procent. Op de kop af een maand voordat DA over moest gaan tot uitstel van betaling, verenigden zeven franchisenemers van DA en D.I.O. zich in de Stichting Drogisterij Parfumerie Belangen. Het doel: de zelfstandigen in drogisterijbranche uit het slop trekken. Dat kan volgens hen alleen door meer samenwerking tussen de zelfstandige ondernemers in de branche. “De huidige versnippering maakt dat we afzonderlijk onvoldoende interessante gesprekspartners zijn voor leveranciers en groothandels”, aldus de initiatiefnemers van de stichting. Daarmee sluiten zij zich aan bij Jaap Lagerweij, oud-directeur van onder meer de Bijenkorf, HEMA en Praxis. “De enige mogelijkheid voor de zelfstandigenorganisaties om te overleven, is samenwerking”, zei hij zei het oktobernummer van RetailTrends. “Doen ze dat niet, dan houdt het binnen een jaar of vijf op.” In dat nieuwe landschap van samenwerkende franchisers zou ook een plek voor DA kunnen zijn, zei René Salimans woensdag tegen RetailNews.nl. “De merknaam DA is nog steeds goud waard en er zijn voldoende winkels met de potentie om te overleven. Op de een of andere manier zal dus wel een doorstart mogelijk zijn, bijvoorbeeld door aan te sluiten bij concurrenten als Etos of Gezond en Wel.” Lees ook op RetailWatching.nl De geest is uit de fles: V&D gaat failliet Haalt het moederbedrijf van Scapino en Dolcis het nieuwe jaar nog? Zo groot is de markt voor online boodschappen echt

‘Etos aast op de helft van de 260 failliete DA-drogisterijen’

ANP

15 jan 2016

Non-food winkels zagen hun omzet in november met liefst 5 procent dalen, terwijl de online omzetten juist met 24 procent stegen. De trend laat zien waarom ketens als V&d, Manfield en Scapino eind vorig jaar instortten. De Nederlandse economie is afgelopen jaar duidelijk aangetrokken en dat uitte zich tijdens Sinterklaas en Kerst in aantrekkende verkopen. Maar niet alle winkels profiteerden. Tegenvallende verkopen in november en december effenden voor V&D zelfs het pad naar een faillissement.

Verkopen detailhandel november laten zien waarom V&D instortte: non-food zakte, online bloeide

15 jan 2016

Coolblue blijft razendsnel groeien, maar vergeleken met andere landen is het winkelbedrijf maar een kleine speler. Nederland ontbeert een internetgigant die wereldwijd een partijtje mee kan blazen. Op een Rotterdamse studentenkamer werd in 1999 de basis gelegd voor één van de grootste online succesverhalen in Nederland. Net nadat hij zijn opleiding bedrijfskunde had afgerond, richtte Pieter Zwart (1977) samen met twee studiegenoten Coolblue op. Mp3man.nl was de allereerste webwinkel die de drie studievrienden lanceerden, inmiddels zijn het er meer dan 300. Tandenborstels, autostoelen, sportbrillen, theepotten, het is allemaal te krijgen via één van de honderden sites van Coolblue. Het bedrijf concentreert zich vanaf het begin op gespecialiseerde webwinkels met een diep assortiment en uitgebreide productbeschrijvingen. Coolblue is geen pure prijsvechter, maar zet in op service en klanttevredenheid. Dat betaalt zich uit. Coolblue boekte vorig jaar een omzet van 555 miljoen euro, ruim de helft meer dan de 360 miljoen euro in 2014. (klik voor vergroting) omzet coolblue Naar eigen zeggen wist Coolblue meer klanten te bereiken en kwamen bestaande klanten vaker terug. Dit jaar wil de onderneming twee nieuwe winkels openen, naast fysieke locaties in onder meer Rotterdam, Amsterdam en Eindhoven. Het concern verwacht ook minimaal duizend mensen aan te gaan nemen. Coolblue telt inmiddels meer dan 1.200 medewerkers. Ook heeft het bedrijf 5 winkels in Nederland en 2 in België. Met Bol.com en Wehkamp.nl behoort de firma nu tot de grootste webwinkeliers van de Benelux. Nederlandse internetbedrijven klein Hoe succesvol Zwart ook is met zijn online activiteiten in België en Nederland, op wereldwijde schaal is hij slechts een kleine speler in de internetwereld. Nederlandse internetbedrijven zijn vaak nauwelijks buiten de eigen landsgrenzen actief, zoals Z24’s Arend van den Berg eerder schreef. Door de relatief kleine thuismarkt ligt het groeiplafond daardoor lager. Neem Coolblue. Het bedrijf werd anderhalf jaar geleden gewaardeerd op 800 miljoen dollar door de World Startup Report. Inmiddels zal de waardering ruim boven de 1 miljard dollar liggen, aangezien de omzet flink is gegroeid. Daarmee is de onderneming van Zwart het duurste zelfstandige internetbedrijf van Nederland. Maar in vergelijking met andere landen is Coolblue niet zo heel groot. Op basis van de waardering van 800 miljoen dollar van Coolblue kwam Nederland op de lijst met grootste internetbedrijven per land op plek 33 van de 50 landen die de World Startup Report in 2014 onderzocht. Wie staan er zoal boven ons? Natuurlijk het Amerikaanse Google en het Chinese Alibaba. Maar ook relatief kleine landen weten in tegenstelling tot ons land wel een miljardenbedrijf voort te brengen. Zweden valt op, met Candy Crush-maker King Digital en muziekdienst Spotify. Ook Finland heeft twee internetreuzen: spelletjesmakers Rovio en Supercell. Daar vallen Coolblue, maar ook het Nederlandse Thuisbezorgd.nl en Marktplaats bij in het niet.

Coolblue doorbreekt half miljard aan omzet, maar is op wereldschaal slechts een kleintje

14 jan 2016

Terwijl V&D op omvallen staat, begint Neckermann doodleuk een eigen winkelketen

13 jan 2016

Nederlandse economie: groei

Gebrek aan lef en innovatie bij winkelketens biedt kansen voor lokale winkelier

13 jan 2016

Textielsuper Zeeman profileert zich als een prijsvechter, maar maar adverteert met de inspanningen voor duurzame en verantwoorde kleding. Iets te enthousiast, aldus de Reclame code Commissie. Toegegeven: voor kledingbedrijven blijkt behoorlijk lastig te zijn om op grotere schaal eerlijke en duurzaam geproduceerde spullen aan te bieden. Een recente marktscan van bureau Rankabrand plaatste geen enkel kleding merk in Nederland in de hoogste A-categorie (topmerk). Twee merken kregen een B-ranking (goed op weg). De rest kwam uit op een C- (redelijk op weg, kan beter), D- (de eerste mijlpalen bereikt, moet beter) of E-beoordeling (hand nog even op de knip).

Zeeman verantwoord voor de allerlaagste prijs? Dat gaat te ver, vindt reclamecommissie

13 jan 2016

Nederlandse winkelcentra ontwikkelen zich regionaal sterk verschillend. In de grote steden neemt de leegstand af, middelgrote en kleine steden hebben nog veel last van de hoge leegstand. Angst voor afkalving van winkelcentra leidt ook tot meer rechtszaken. Afgelopen jaar begon nog erg turbulent met faillissementen van onder andere Miss Etam, Schoenenreus en Thom Broekman. Maar daarna is het redelijk rustig gebleven en kwamen er ook weer nieuwe winkels bij, constateert onderzoeksbureau Locatus. Per saldo nam het totaal aantal leegstaande panden af van 16.755 naar 16.562 nu.

Tweedeling leegstand winkels: vooral middelgrote steden hebben het zwaar

12 jan 2016