detailhandel

Het moederbedrijf van de modeketens Purdy en Houtbrox moet een nieuwe financier vinden. Want huisbank ING mag van de rechter een kredietfaciliteit van 6 miljoen euro bevriezen. Dat meldt Het Financieele Dagblad zaterdag. Brova, het moederbedrijf van modeketens Purdy en Houtbrox, kreeg deze week nul op het rekest van de rechter, nadat het bedrijf protest had aangetekend tegen een actie van huisbank ING. De bank had per 1 januari een kredietfaciliteit van 6 miljoen euro bevroren en dat mag van de rechter.

Probleem modeketens Purdey en Houtbrox: huisbank ING mag kredietkraan afsluiten

19 mrt 2016

Nu het retaillandschap in rap tempo verandert, wensen winkeliers meer flexibiliteit op de vastgoedmarkt. Dat kan bijvoorbeeld door flexibele huurprijzen en kortere huurtermijnen te hanteren. Advocaten Bas Le Large en Marina Kleijn van Bosselaar & Strengers Advocaten leggen op RetailWatching.nl uit hoe het zit. Op grond van de wet zijn de retailer en de verhuurder vrij om een huurprijs overeen te komen. Indien zij op enig moment vinden dat de huurprijs aangepast moet worden, en worden zij het over de hoogte van een nieuwe huurprijs niet eens, dan kunnen zij de rechter verzoeken een nieuwe huurprijs te bepalen. Bij een huurovereenkomst voor bepaalde tijd is dit voor het eerst mogelijk na afloop van de overeengekomen huurtermijn, maar minimaal na vijf jaar. Bij huurovereenkomsten voor onbepaalde tijd kan dit altijd pas na vijf jaar. Voor het vaststellen van de nieuwe huurprijs toetst de rechter de oude huurprijs aan het gemiddelde van vergelijkbare lokale winkels in de voorafgaande vijf jaren. Deze relatief lange referentieperiode van vijf jaar kan er in een tijd van economische teruggang toe leiden dat de nieuwe huurprijs relatief hoog uitvalt ten opzichte van de markt. Dit werkt uiteraard ook andersom. Het wettelijke systeem heeft dan ook een dempende werking in hoog en laagconjunctuur. Omzethuur Een alternatief huurprijssysteem dat aan populariteit wint is de zogenoemde ‘omzethuur’. Bij een omzethuur wordt de hoogte van de huur vastgesteld op een percentage van de omzet van de retailer. Ook is een combinatie denkbaar, door een deel vaste huur en een deel omzethuur af te spreken. Een voordeel van omzethuur is dat de huisvestingskosten van de retailer relatief lager zullen zijn in tijden waarin minder omzet wordt behaald. Wanneer de omzet vervolgens weer stijgt, dan deelt ook de verhuurder daarin mee. Een ander voordeel is dat een omzethuur zowel retailer als verhuurder een stimulans biedt om het winkelgebied te innoveren en meer passantenstromen te genereren. Immers, wanneer het de retailer economisch goed gaat hebben beide partijen daarvan profijt. Wettelijke procedure Het afspreken van een omzethuur of een variant daarop is juridisch mogelijk. De retailer en de verhuurder zijn immers vrij om een huurprijs te bepalen. Pas op het moment dat één van de partijen de huurprijs wil wijzigen en de andere partij stemt daar niet mee in, dan kan dit tot problemen leiden. Het wettelijke systeem biedt namelijk geen ruimte voor variabele afspraken omtrent het naderhand aanpassen van de afgesproken huurprijs. In dit geval ben je gebonden aan de wettelijke procedure. Dit betekent in de praktijk dat indien een retailer met een huurovereenkomst voor onbepaalde tijd een omzethuur overeen komt, de retailer na het aflopen van een termijn van tenminste vijf jaar de rechter alsnog om een vaste huurprijs kan verzoeken, indien retailer en verhuurder het niet eens worden over een nieuwe huurprijs. Van de wettelijke regeling mag niet ten nadele van de huurder worden afgeweken, tenzij de rechter daarvoor toestemming heeft verleend. Omzet berekenen Wanneer een retailer ervoor kiest een huurovereenkomst aan te gaan met een omzethuur is het van groot belang dat de retailer een goed beeld heeft van de te realiseren omzet op die locatie. In de praktijk lopen retailers met een omzethuur ook vaak aan tegen de wijze waarop de omzet wordt berekend. Daarbij speelt onder meer de vraag hoe partijen omgaan met omzet gegeneerd uit online verkoop. Telt dit mee bij het bepalen van de omzet of niet? Retailers moeten hier bij aanvang van de huurovereenkomst goede afspraken over maken. Tot slot is het van belang dat retailer en verhuurder duidelijke afspraken maken over de vertrouwelijkheid van omzetcijfers, deze wil je immers niet op straat hebben liggen. Wettelijke huurtermijnen Veel retailers ervaren ook de wettelijk bepaalde huurtermijnen als een begrenzing. De Nederlandse huurwetgeving voor winkelruimten is namelijk gericht op langdurige huurrelaties, wat niet altijd past bij tijdelijke retailconcepten, zoals pop-ups. Een huurovereenkomst van maximaal twee jaar eindigt van rechtswege. Duurt de huurperiode langer, dan geldt het wettelijke systeem van vijf plus vijf jaar. Als de partijen een huurperiode van twee jaar overeenkomen, maar de retailer na het verstrijken van die twee jaar in de winkelruimte gevestigd blijft, dan wordt de huurovereenkomst van rechtswege verlengd tot een huurovereenkomst van vijf jaar. Om van deze termijn af te wijken moet wederom de gang naar de rechter worden gemaakt. Toestemming zal alleen worden gegeven indien de positie van de retailer niet wordt aangetast of wanneer de retailer een gelijke positie heeft aan die van de verhuurder. Grote retailketens zullen hier dus eerder in slagen. Overzicht van de huuropties Kortom, binnen de begrenzing van de wet zijn er mogelijkheden om flexibeler te huren. Bestaan er twijfels over de hoogte van de te betalen huurprijs, spreek dan een omzethuur af op basis van een realistisch te behalen omzet. Niet ongewenst aan een lange termijn vastzitten omdat het retailconcept van tijdelijke aard is? Zorg er dan voor dat een huurtermijn van maximaal twee jaar wordt overeengekomen. Dit zijn de huurmogelijkheden: Huurovereenkomst voor bepaalde tijd: een afgesproken huurtermijn, waarbij wijzigen van de huur mogelijk is na afloop van de termijn of na minimaal vijf jaar. Een rechter toetst de huidige huurprijs en bepaalt een nieuwe. Onbepaalde tijd: de hoogte van de huur kan na vijf jaar worden aangepast, via de rechter. Omzethuur: de hoogte van de huur wordt vastgesteld op een percentage van de omzet van de retailer. Combinatie: een deel vaste huur en een deel omzethuur. Lees ook op RetailWatching.nl Zo willen gemeentes leegstand bestrijden: winkelruimte gratis weggeven Wat schieten winkeliers op met beleving? Help, de binnenstad loopt vast door steeds meer online bestellingen

Ongunstige koopdagen drukken omzet winkels

15 mrt 2016

V&D bewijst: shop-in-shops zijn een goed concept, totdat het misgaat

10 mrt 2016

In Amsterdam kom je ze vaak tegen: winkels met maar één product. Afgelopen weekend nog opende een popcornwinkel de deuren en in de komende maanden komt daar een pindakaaswinkel bij. Kunnen deze zogenoemde monowinkels overleven?

Pindakaas, popcorn en pepernoten: hebben winkels met maar één product de toekomst?

Alexander Hendriks

09 mrt 2016

V&D, werknemers, faillissement, banen

Aantal V&D’s misschien nog even open om resterende voorraad te verkopen

08 mrt 2016

In het vierde kwartaal heeft de detailhandel 1,3 procent meer omgezet dan in dezelfde periode een jaar eerder. De omzetstijging komt vooral voor rekening van de foodsector en webwinkels. De non-food sector zag de groei teruglopen ten opzichte van de voorgaande kwartalen. Vooral bij de winkels in computers en software namen de opbrengsten sterk af, aldus het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) vrijdag.

Detailhandel groeit in vierde kwartaal, dankzij webwinkels en pakketdiensten

04 mrt 2016

Het moet het paradepaardje worden van winkelend Amsterdam, maar het is nog maar de vraag of het super-de-luxe warenhuis Haussmann ooit de deuren gaat openen aan het Rokin. Het bedrijf bevestigt donderdag tegenover NRC Handelsblad dat het kijkt naar een andere invulling van het pand, dat op dit moment nog in aanbouw is. RetailNews meldde eerder op de dag dat de opening van Haussmann van de baan zou zijn en dat alle medewerkers van het project zijn gehaald. Dat klopt volgens de woordvoerder, maar het zou gaan om een tijdelijke situatie die het gevolg is van het vertrek van topman Frans van der Kraan van Haussmann vorige maand. "Na zijn vertrek hebben we opnieuw bekeken waar we momenteel staan en of het realiseren van een luxe warenhuis een realistische optie is", aldus de voorlichter tegenover NRC. "Het is nog te voorbarig om te zeggen dat het niet doorgaat, maar er liggen meerdere mogelijkheden op tafel om invulling te geven aan het pand." Tegenslagen voor Haussmann Sinds Haussmann vorig jaar mei bekendmaakte een vestiging te openen aan het Rokin, stapelen de tegenslagen zich op voor het warenhuis. Aanvankelijk wilde Haussmann de deuren in september 2016 te openen, maar die datum werd verschoven naar februari 2017. Onzeker is of het bedrijf die datum kan halen. Eind vorig jaar bleek bovendien dat Haussmann grote moeite heeft om luxemerken aan te trekken. Onder meer Louis Vuitton en Hermès zouden niet in zee willen met de nieuwe warenhuisketen. Pijnlijk, want Haussmann wil dé bestemming worden voor vermogende individuen met een verfijnde smaak. “Het principe van de PC Hooftstraat en in de Bijenkorf is hetzelfde. Het zijn namelijk allemaal losse merkwinkels, die vaak door het merk zelf helemaal geëxploiteerd worden. Inclusief het personeel”, aldus Haussmann-topman Frans van der Kraan mei vorig jaar tegenover Z24. “Haussmann gaat allerlei merken samenbrengen onder één dak, waar medewerkers de klanten door de hele collectie heen kunnen adviseren.” Moordende concurrentie De vestiging aan het Rokin in Amsterdam moet dezelfde allure krijgen als Harrods in Londen of Galeries Lafayette in Parijs. Zevenduizend vierkante meter aan winkelruimte verdeeld over zeven verdiepingen. Compleet met een eigen ingang vanaf de metrohalte, valetparking, een limoservice vanaf Schiphol en personal shoppers die klanten van advies voorzien. Een ambitieus plan, in een tijd waarin Nederlandse warenhuizen het moeilijk hebben. Vorig jaar sloot het befaamde Maison de Bonneterie na 125 jaar haar deuren. En vorige maand viel na 129 jaar definitief het doek voor V&D. Bovendien is de concurrentie moordend: aan het Rokin is ook de Bijenkorf gevestigd en later dit jaar opent Marks & Spencer er de deuren van hun nieuwe 'flagship store'. Toekomst voor Haussmann? Haussmann heeft aansprekende merken nodig om rijke kopers naar de winkel te lokken. Een alternatieve strategie is om onbekendere merken die wel topkwaliteit bieden naar Nederland te halen en die te presenteren als iets exclusiefs. Maar daar zullen minder mensen op afkomen dan op ontwerpen van grote modehuizen. Fashiondesigner Lilian Driessen ziet het somber in voor Haussmann. Het nieuwe warenhuis mikt op dezelfde doelgroep als de Bijenkorf, en het is de vraag of de Amsterdamse luxemarkt groot genoeg is voor nog een speler, tekende Het Financieele Dagblad eerder op. “De markt is uitgedijd doordat de meeste luxemerken wereldwijd steeds meer eigen winkels aan het openen zijn. Daar zit een limiet aan.”

Sluit super-de-luxe warenhuis Haussmann de deuren voordat het ooit open is geweest?

03 mrt 2016

Dixons sluit alsnog alle winkels na doorstart en gaat online verder

29 feb 2016

Pop-up store beginnen? Deze startup helpt je aan winkelruimte

Jaap Meijers

29 feb 2016

Tientallen kandidaten voor overname Perry Sport en Aktiesport, aldus curator

24 feb 2016