Aldi

Huismerken zijn relatief goedkoper geworden vergeleken met A-merken in de supermarkt. Dat komt mede door de manier waarop ketens als Jumbo en Albert Heijn het gevecht met prijsvechters Aldi en Lidl voeren. Het prijsverschil tussen A-merken en huismerken in de supermarkt groeit weer. Het verschil is dit jaar opgelopen tot gemiddeld 31 procent, terwijl dat in 2012 en 2014 nog 24 procent was, blijkt uit een prijspeiling van de Consumentenbond.

In strijd tegen Lidl en Aldi wordt huismerk supermarkt belangrijker, ten koste van A-merk

07 jul 2015

Het behouden van statiegeld op PET-flessen biedt Nederlandse supermarkten een kans om het inzamelsysteem rendabel te maken. Aldi en Lidl geven het goede voorbeeld. Dat schrijft Piet Vink, voormalig CFO van Aldi Nederland in een ingezonden artikel op de Levensmiddelenkrant, aldus Duurzaambedrijfsleven.nl. Volgens Vink is de recente beslissing van staatssecretaris Mansveld om statiegeld niet af te schaffen een mooi moment voor supermarkten in Nederland om bestaande systemen te vernieuwen. “Van een systeem dat niet kost, maar opbrengt”, schrijft Vink. Dat het mogelijk is, bewijzen supermarktketens Aldi en Lidl volgens Vink. “Deze ondernemingen hebben op zelfstandige wijze invulling gegeven aan het statiegeldsysteem, waardoor het hen nu al meer oplevert dan kost”, schrijft de voormalig Aldi-topman. Mede door gebruik te maken van nieuwere technologie, is het statiegeldsysteem voor deze bedrijven winstgevend volgens een studie van CE Delft. Gesloten systeem In tegenstelling tot andere ketens, hebben Aldi en Lidl ieder een eigen gesloten systeem. Aldi perst de flessen direct na inname samen, wat opslag- en vervoerskosten bespaart. Lidl maakt gebruik van een geautomatiseerd liftsysteem dat de flessen in transparante zakken stopt. Beide systemen maken een apart telcentrum overbodig. Daarnaast gebruikt Lidl het gerecyclede PET als grondstof voor nieuwe flessen. Volgens de supermarkt garandeert het statiegeldsysteem een hoge kwaliteit van de PET-stroom, in tegenstelling tot inzameling via plastic-bakken op straat. Vink roept bedrijven op hun voordeel te doen met het behouden van het statiegeld. "Ik weet dat het kan, want ik heb het zelf voor miljoenen flessen per jaar gedaan", schrijft de oud-topman. Lees ook op Duurzaambedrijfsleven.nl Onhoorbare geluidsgolven verwarmen woning zeer efficiënt Deze fabriek gebruikt poep als bron voor kunstmest en hernieuwbare stroom Windmolens stiller door bekleding van 'uilenvleugels'

Hoe Aldi wél eenvoudig geld verdient aan inzamelen statiegeldflessen

24 jun 2015

West-Duitse bedrijven als Aldi en Volkswagen hebben in de jaren 70 en 80 van de vorige eeuw gebruikgemaakt van de arbeid van gevangenen in Oost-Duitsland. Dat blijkt uit een nieuw onderzoek, zo berichtte de omroep ARD dinsdag. De ondernemingen zeggen niet te hebben geweten dat de producten die zij uit de DDR betrokken, door gevangen waren gemaakt. Het valt volgens het onderzoek moeilijk te achterhalen of dit ook daadwerkelijk zo is. In 2012 bood Ikea zijn excuses aan voor het, niet bewust, gebruik van Oost-Duitse gevangenen voor de productie van artikelen. Uit het onderzoek in archieven van de Oost-Duitse veiligheidsdienst Stasi blijkt dat "Ikea slechts het topje van de ijsberg is'', aldus een van de onderzoekers. Compensatie voor slachtoffers Volgens de studie konden bedrijven, die er voor kozen om zaken te doen met een dictatuur, er nooit zeker van zijn of de producten die zijn betrokken onder normale omstandigheden waren gemaakt. De ondernemingen zouden hun archieven moeten openen om meer duidelijkheid over die periode te verschaffen. Dit zou mogelijk ook de weg kunnen openen naar compensatie voor slachtoffers. Circa 10 procent van alle gevangenen in de DDR zat vast om politieke redenen.

Aldi-supermarkten krijgen per ongeluk lading cocaïne

05 mei 2015

Karl Albrecht, een van de twee oprichters van het Duitse supermarktconcern Aldi, is vorige week woensdag in zijn geboorteplaats Essen op 94-jarige leeftijd overleden. Dat meldde de Duitse krant Frankfurter Allgemeine maandag. De mediaschuwe familie Albrecht heeft het overlijden van Karl Albrecht nog niet bevestigd, maar volgens een woordvoerder van de stad Essen heeft de besloten begrafenis maandag plaatsgevonden. Karl Albrecht richtte samen met zijn broer Theo, die in 2010 op 88-jarige leeftijd overleed, in 1946 Aldi op. De retailer groeide uit tot een internationaal concern met filialen in diverse landen en een geschatte jaaromzet van 40 miljard euro. Het vermogen van Karl Albrecht wordt geschat op 15,5 miljard euro. Daarmee zou hij de op een na rijkste persoon van Duitsland zijn en een van de rijkste personen ter wereld. Ontvoering Theo Albrecht Omdat de broers het niet eens konden worden over de verkoop van tabakswaar, werd Aldi in 1961 gesplitst in Aldi Süd zonder sigaretten en Aldi Nord met tabakswaar. Nord werd geleid door Theo en Süd, waar inmiddels ook rookwaar wordt verkocht, door Karl. Over het leven van Karl Albrecht is weinig bekend. Hij leidde een sober bestaan, gaf geen interviews en kwam nauwelijks in het nieuws. Nadat zijn broer Theo in 1971 slachtoffer werd van een ontvoering, trok Karl Albrecht zich zo mogelijk nog meer terug in de anonimiteit. De ontvoerders lieten Theo Albrecht na 17 dagen vrij, toen er miljoenen aan losgeld zou zijn betaald. De daders werden later opgepakt en veroordeeld.

Aldi trekt alsnog samen op met Greenpeace: geen gifschoenen meer

31 mrt 2015

Discounter Aldi is in Nederland ingehaald door Lidl. Bovendien dalen de inkomsten per vestiging. Drie retailexperts vertellen hoe Aldi weer kan groeien. Aldi zit midden in een transformatieproces, vertelde directeur Tom de Bruijn van Aldi Midden-Nederland onlangs. Dat is bittere noodzaak, aangezien de discounter volgens marktonderzoeker Nielsen in marktaandeel is ingehaald door branchegenoot Lidl. En dan is volgens berekeningen van Foodmagazine ook nog eens de gemiddelde weekomzet per filiaal nog eens gedaald van 128 naar 86 duizend euro. Aldi gaat zijn vijfhonderd supermarkten die bekendstaan om de smalle gangpaden en kartonnen dozen ombouwen. Met onder meer licht, ruimte en een groter versaanbod wil de Duitse keten weer een plekje veroveren in het hart van de Nederlandse klant. RetailWatching.nl sprak drie deskundigen over Aldi. Hier moet de discounter op focussen om de weg naar boven terug te vinden. Sabien Duetz (retailadviseur en ontwikkelaar van winkelconcepten) “De winkels van Aldi zien eruit als Polen 1960. Van oudsher kwamen consumenten er om goedkoop boodschappen te halen, maar dat is niet meer genoeg. Albert Heijn en Jumbo bijvoorbeeld zijn ook veel meer op aantrekkelijke prijzen gaan zitten en Jumbo combineert dat met zijn Foodmarkten ook nog eens met beleving. Jumbo heeft consumenten eigenlijk geleerd dat goedkope producten er nog niet lullig uit hoeven te zien.” "Aldi moet zijn winkelomgeving aangenamer maken en zijn producten beter positioneren. Zo stond Aldi altijd bekend om zijn goede wijn en zalm. Consumenten wisten dat en stapten ervoor op de fiets. De supermarkt moet die helden weer een podium bieden en dat goed communiceren." "Wat helpt bij het ontwikkelen van een goede strategie is het hanteren van dit model: domineer op één facet, distantieer op een ander onderdeel en wees ‘on par’ met de concurrentie. In het geval van Aldi betekent dat: blijf domineren op de laagste prijs, onderscheid je van de concurrent met je helden zoals die goede wijn en houd gelijke tred met je branchegenoten." Guido Davids (positioneringsadviseur voor merken) “Veel merken denken dat ze consistent moeten zijn, maar het is belangrijk om dynamisch consistent te zijn en mee te bewegen met trends. In het geval van Aldi blijkt dat misverstand uit dat men te lang dacht dat een lage prijspropositie genoeg was om de gunst van de klant te winnen. Lidl opereert ook in het lage segment, maar blinkt uit met zijn groenten en fruit en themaweken waarin producten uit verschillende landen worden gepromoot. Die propositie heeft gezorgd dat consumenten zich slim voelen als ze bij Lidl boodschappen doen, terwijl ze zich goedkoop voelen als ze met een Aldi-tas lopen.” “Die schaamte zullen klanten in de Verenigde Staten bij Aldi-zusje Trader Joe’s niet voelen. De prijs van producten bij deze versformule ligt aanzienlijk onder die van andere supermarkten, maar de winkels komen een beetje over als de filialen van Marqt. Zo wordt er veel hout gebruikt en er is veel aandacht voor de versproducten, waardoor klanten een prettige winkelbeleving ervaren. Dat deze winkels zo verschillen met de Aldi’s in Nederland zal te maken hebben met het feit dat er in Amerika veel meer concurrentie in het lage prijssegment is dan hier. Het toevoegen van een specialisme door alleen vers aan te bieden binnen hard discount is dan een slimme zet.” "Voor Aldi zal het in Nederland niet per se werken om elementen van Trader Joe’s toe te voegen aan de winkels. Consumenten onthouden namelijk de speler die als eerste een bepaalde positie claimt. In het geval van een specialisme in vers is dat dus Lidl. Aldi kan beter een andere positionering kiezen, door bijvoorbeeld te focussen op verantwoord geproduceerde artikelen. Of door hippe producten te gaan voeren, die in thuisland Duitsland heel populair zijn." "Als je hier even over nadenkt, kan je die hipheid relatief goedkoop een eenvoudig gaan uitdragen. Bijvoorbeeld door graffiti op de muren in de supers te spuiten en die hipheid door te vertalen naar de folders en andere marketing. Met een waardepropositie van hippe producten biedt Aldi zijn klanten een meerwaarde bovenop de lage prijzen." Joop Holla (supermarktdeskundige en onderzoeksdirecteur GfK) “Dat Aldi zo lang heeft gewacht met het doorvoeren van vernieuwingen, komt niet doordat de Nederlandse markt niet belangrijk zou zijn voor de keten. Het komt vooral doordat de retailer heel rationeel is en het proces centraal heeft staan. Lidl heeft de ratio gecombineerd met emotie en dat blijkt uit het feit dat ze meer contact zoeken met klanten dan Aldi. Lidl heeft bijvoorbeeld een Facebook-pagina en deelt snoeptomaatjes uit op scholen. Daar praten consumenten over. Wie het over Aldi heeft, heeft het alleen maar over de prijzen van producten.” “Aldi plaatst tegenwoordig advertenties in kranten en dat is een goed begin. Daarnaast is het belangrijk dat ze nadrukkelijker communiceren dat ze een goed assortiment hebben. Dat assortiment zouden ze kunnen uitbreiden met meer luxeproducten en verrassende artikelen. Het assortiment van Lidl ligt tijdens de feestdagen bijvoorbeeld bijna op het niveau van een servicesupermarkt.” “Aldi is op de goede weg door de uitbreiding van zijn agf. Over het algemeen wordt vers steeds belangrijker voor supermarkten, omdat ze zich daarmee kunnen onderscheiden van online spelers en Action-achtigen die non-food aanbieden." "Hoewel Lidl oprukt, blijft onder shoppers de behoefte aan Aldi. Men bezoekt beide discounters, afhankelijk van wat op hun boodschappenbriefje staat. Waar Lidl goed scoort met zijn groenten en fruit, wordt Aldi gewaardeerd om zijn bloemen en planten. Consumenten kopen hier graag in het weekend een bloemetje om cadeau te doen. Overigens heeft Aldi nog altijd meer winkels dan Lidl, dus eigenlijk beschouw ik Aldi als een slapende reus.” Lees ook op RetailWatching.nl Hoe 's werelds rijkste winkelier zijn imperium opbouwde 3 dingen die de nieuwe topman van V&D moet doen Zo moet winkelpersoneel er anno 2015 uitzien

Zo kan ‘slapende reus’ Aldi weer groeien: graffiti in supermarkt, focus op wijn

RetailTrends

05 mrt 2015

Karl Albrecht, een van de twee oprichters van het Duitse supermarktconcern Aldi, is vorige week woensdag in zijn geboorteplaats Essen op 94-jarige leeftijd overleden. Dat meldde de Duitse krant Frankfurter Allgemeine maandag. De mediaschuwe familie Albrecht heeft het overlijden van Karl Albrecht nog niet bevestigd, maar volgens een woordvoerder van de stad Essen heeft de besloten begrafenis maandag plaatsgevonden. Karl Albrecht richtte samen met zijn broer Theo, die in 2010 op 88-jarige leeftijd overleed, in 1946 Aldi op. De retailer groeide uit tot een internationaal concern met filialen in diverse landen en een geschatte jaaromzet van 40 miljard euro. Het vermogen van Karl Albrecht wordt geschat op 15,5 miljard euro. Daarmee zou hij de op een na rijkste persoon van Duitsland zijn en een van de rijkste personen ter wereld. Ontvoering Theo Albrecht Omdat de broers het niet eens konden worden over de verkoop van tabakswaar, werd Aldi in 1961 gesplitst in Aldi Süd zonder sigaretten en Aldi Nord met tabakswaar. Nord werd geleid door Theo en Süd, waar inmiddels ook rookwaar wordt verkocht, door Karl. Over het leven van Karl Albrecht is weinig bekend. Hij leidde een sober bestaan, gaf geen interviews en kwam nauwelijks in het nieuws. Nadat zijn broer Theo in 1971 slachtoffer werd van een ontvoering, trok Karl Albrecht zich zo mogelijk nog meer terug in de anonimiteit. De ontvoerders lieten Theo Albrecht na 17 dagen vrij, toen er miljoenen aan losgeld zou zijn betaald. De daders werden later opgepakt en veroordeeld.

Aldi in Duitsland onder vuur om ‘moskee-zeep’

19 jan 2015

Dat steeds meer Duitse retailers succesvolle stappen zetten op Nederlandse bodem, komt onder meer doordat ze voordelige producten kunnen aanbieden. Die strategie is mogelijk doordat ze in eigen land vaak al flink uit de kluiten gewassen zijn. Dat schetst managing director Frank Quix van Q&A Research Consultancy in het decembernummer van het vakblad RetailTrends. "Zij zijn zo groot geworden omdat ze grote volumes in een hoge omloopsnelheid kunnen omzetten", aldus Quix. Nederlandse consumenten die door de crisis scherp op hun budget letten worden aangetrokken door ketens als Lidl, Aldi, TEDi en textielketen KiK die een relatief goede kwaliteit tegen een zeer scherpe prijs kunnen leveren. Nederland is daarnaast logistiek aantrekkelijk voor retailers die de grens oversteken. Ondanks dat de retailmarkt overvol is, kunnen de Duitse winkelketens volgens Quix slagen. Nederland is Champions League "Duitse retailers die het proberen op de Nederlandse markt zijn bijna altijd zeer geduchte tegenstanders voor de Hollandse retailers", stelt ook professor Nils Stieglitz voor strategisch management aan de Frankfurt School of Finance & Management. Nederland is volgens hem met zijn hoogontwikkelde markt de 'Champions League'. "Bedrijven die het aandurven, zijn dus meestal heel goed voorbereid en tot de tanden toe bewapend." Concurrent voor Wibra en Zeeman De Duitse textieldiscounter KiK is zich inderdaad bewust van de uitdagingen die elk land herbergt, zegt een woordvoerder. "Daarom moet je van tevoren alles grondig analyseren en de verschillende onderdelen binnen je bedrijf ondersteunen en ze goed voorbereiden." KiK, dat in Duitsland zo'n 3.200 winkels heeft, opende binnen een jaar zes vestigingen in Nederland. Daar moeten de komende jaren meer filialen bijkomen. Daarmee krijgen Zeeman en Wibra er een geduchte concurrent bij. Bedreiging voor Nederlandse ketens Buitenlandse retailers zijn volgens Quix per definitie gevaarlijk voor Nederlandse spelers. Dat gevaar schuilt in niet alleen in omzetverlies, maar ook in de "ruimte die deze ketens innemen in de keukenkastjes van de consument", aldus Quix. "Als je tien euro uitgeeft bij Lidl of bij Albert Heijn, dat maakt uit. Bij Lidl puilt je kastje sneller uit", zegt Quix. Hierdoor wordt de markt zelf kleiner, omdat het aantal stuks onder druk staat. Lees ook op Retailnews Belgische shopsteden zetten rem op 'ordinaire winkels' Starbucks lokt klant met lunch en diner Biologisch ondergoed? Dat koop je straks bij EkoPlaza

Hoe Duitse winkelketens sluipend Nederland veroveren

09 dec 2014

De Duitse supermarktketen Aldi Süd vreest voor een tekort aan eieren door de maatregelen in Nederland na de ontdekking van vogelgriep. De firma, die meer dan 1800 winkels in het zuiden en westen van Duitsland heeft en honderden in andere landen in Europa, is inmiddels in gesprek met leveranciers buiten Nederland. Afgelopen weekeinde werd op een bedrijf in het Utrechtse Hekendorp het vogelgriepvirus ontdekt. Het ministerie van Economische Zaken kondigde zondag een vervoersverbod van 72 uur voor pluimvee, eieren, mest en gebruikt strooisel voor heel Nederland.

Vogelgriep: Aldi vreest eierentekort door haperende aanvoer

18 nov 2014

Aldi moet een ontslagvergoeding van 900 duizend euro betalen voor het de laan uit sturen van een hooggeplaatste directeur bij de supermarktketen. Dat heeft de rechtbank in Arnhem besloten. Het gaat om Piet Vink, de directeur van Aldi Inkoop. Hij werd afgelopen zomer uit zijn functie gezet nadat hij binnen het bedrijf telefonisch en schriftelijk kritiek had geuit over het autoritaire leidinggeven van Flor du Puy, de directeur van Aldi Holding en topman van de keten in Nederland.

Aldi moet ontslagen directeur 9 ton ontslagvergoeding betalen

04 nov 2014

Een Aldi-directeur krijgt een ontslagvergoeding van 900 duizend euro toegekend van de rechter. Advocaat Marieke de Kock van AMS Advocaten bespreekt deze opmerkelijke uitspraak, waaruit vooral blijkt hoe het nìet moet als werkgever. Een “plompverloren ontslag zonder enige gegronde kritiek” van een werknemer die 27 jaar in trouwe dienst is bij Aldi. Een ontslagvergoeding van 900 duizend euro is in dit geval “billijk”. Zo luidt het harde oordeel van de rechter. Waar is dit precies op gebaseerd? En welke lessen kunnen werkgevers daaruit trekken?

Ontslagen Aldi-directeur krijgt 9 ton via rechter: lesje voor werkgever

04 nov 2014