Herwin Thole

Redacteur

Herwin Thole

Drones die pakketjes bezorgen zijn voor Amazon nog toekomstmuziek. Het bedrijf is nu bezig om robots ergens anders in te zetten: in distributiecentra. Het haalde overal het nieuws: internetwinkel Amazon is van plan om voortaan pakketjes te laten bezorgen per onbemand vliegtuigje in plaats van met de post. Zo kun je bestellingen voortaan nog dezelfde dag in huis hebben. Klinkt dat futuristisch? Het is technisch mogelijk. In China gebeurt het bijvoorbeeld al. Toch zitten er nog heel wat haken en ogen aan het plan van Amazon, zoals Z24 vorige week al opschreef. Denk daarbij aan de Amerikaanse wetgeving, die zulke onbemande vluchten niet toestaat boven dichtbevolkte gebieden. En ook op de accuduur en de veiligheid van de drones valt nog het nodige aan te merken. Robots in distributiecentra Nee, zet die drones voorlopig maar uit je hoofd. Er is een andere plek binnen Amazon waar robots wel worden ingezet, schrijft The Wall Street Journal zondag. Op dit moment is de webgigant bezig de magazijnrobots te installeren van Kiva Systems, een bedrijf dat Amazon vorig jaar overnam voor 565 miljoen euro. De robots besparen medewerkers een hoop gezoek en gesjouw. Je voert simpelweg in wat je wilt hebben en de robot gaat het halen. Bekijk het filmpje hieronder om te zien hoe het systeem van Kiva precies werkt. De magazijnrobots kunnen de distributiecentra van Amazon een stuk efficiënter maken, denkt analist Shawn Milne van Janney Capital Markets. Hij schat dat Amazon 334 tot 668 miljoen euro per jaar kan besparen door de robots in te zetten. Het kan echter nog een aantal jaar duren voordat de elektronische sjouwhulpjes in alle magazijnen zijn geïntegreerd, doordat de distributiecentra volledig op menselijke medewerkers zijn ingericht. Het ombouwen kost tijd. Interessanter is de mogelijkheid om het systeem te verkopen aan andere bedrijven, aldus Milne. Toen Kiva nog op eigen benen stond, rekende het tot 15 miljoen euro voor het installeren van de magazijnrobots.

Amazon: eerst robots in magazijn, dan pas bezorgdrones

Herwin Thole

09 dec 2013

fraude phishing bank internetbankieren

Slachtoffer van bankfraude? Dikke kans dat je er zelf voor opdraait

06 dec 2013

Een Russische criminele bende zou 1,2 miljard gebruikersnamen en wachtwoorden en 500 miljoen e-mailadressen hebben buitgemaakt. Volgens cybersecurity-onderzoeker Axel Arnbak gaat het echter om een publiciteitsstunt. Vorige week meldde het Amerikaanse bedrijf Hold Security de grootste diefstal van gegevens ooit. Russische hackers zouden gegevens van 420.000 verschillende websites hebben gehaald, waaronder wachtwoorden en e-mailadressen. Cybersecurity- en informatierecht-onderzoeker Axel Arnbak van de Universiteit van Amsterdam twijfelt aan het waarheidsgehalte van het nieuws. "Het is gemeld door Hold Security, een Amerikaanse firma waar ik nog nooit van had gehoord", zegt Arnbak tegenover het Financieele Dagblad. De details van de inbraak zijn volgens hem niet vrijgegeven en ook niet gedeeld met het internationale netwerk van Crisis Emergency and Response Teams. "Dat is vreemd. Hold Security bood wel meteen een abonnement aan om voor 120 dollar per jaar te onderzoeken of je naam op de lijst van gehackte accounts staat." Volgens Arnbak had de aanval dan ook "meer weg van een goede marketingcampagne van Hold Security." Bron: Z24/ANP

Hoe sterk is je wachtwoord? Met deze tips maak je het criminelen moeilijk

Herwin Thole

06 dec 2013

Het Chinese telecombedrijf Huawei houdt het voor gezien op de Amerikaanse routermarkt. Dat zegt oprichter Ren Zhengfei in een interview met de Chinese nieuwssite 163.com, waar de Global Times over schrijft. Huawei neemt de stap om de relatie tussen de VS en China niet verder te beschadigen, aldus Ren, die daarbij benadrukt dat Huawei geen politiek standpunt inneemt. Eerder gaf een andere topman van Huawei, Eric Xu, al aan dat het bedrijf niet langer geïnteresseerd is in de Amerikaanse markt. Dit na beschuldigingen van spionage eind vorig jaar. Achterdeurtjes in apparatuur? In de VS wordt Huawei, dat ook actief is in Nederland en andere Europese landen, al jaren met argusogen bekeken. In oktober 2012 kwam 's werelds grootste fabrikant van telecomapparatuur in opspraak. Het bedrijf zou volgens een veiligheidscommissie van het Amerikaanse Huis van Afgevaardigden samen met het Chinese ZTE een veiligheidsrisico vormen. Beide Chinese concerns zouden achterdeurtjes in de apparatuur inbouwen, zodat die kan worden gebruikt voor spionagedoeleinden. Daarnaast bestaat er het vermoeden dat Huawei, hoewel het officieel in private handen is, sterke banden onderhoudt met de Chinese overheid. Oprichter Ren is namelijk een ex-officier van het Rode Leger. Huawei heeft dergelijke beschuldigingen telkens tegengesproken. De Amerikaanse commissie adviseerde om Huawei van de Amerikaanse markt te weren. In maart van dit jaar verbood de Amerikaanse regering lagere overheden inderdaad om apparatuur in te kopen bij de Chinezen. Australië ging twee jaar geleden al over tot een verbod voor Huawei en verlengde dat onlangs. Kamerleden stellen vragen In Nederland trok het Amerikaanse rapport de aandacht van Kamerleden, mede omdat zowel Huawei als ZTE samenwerkt met KPN. "Als de Amerikanen waarschuwen voor zo’n bedrijf, moet de Nederlandse overheid hiernaar kijken", zei VVD-Kamerlid Han ten Broeke destijds daarover tegenover Het Financieele Dagblad. PvdA-Kamerlid Frans Timmermans en SP-Kamerlid Harry van Bommel waren dezelfde mening toegedaan. Huawei sloot in 2010 nog een driejarig contract met KPN voor de levering van zeer snelle ‘point-to-point’ dataverbindingen ten behoeve van zakelijke klanten. Huawei blijft wel smartphones verkopen De ophef in de VS heeft Huawei doen besluiten zijn pijlen op andere markten te richten, waar het meer geld kan verdienen. Het concern levert voornamelijk nog hardware aan kleinere bedrijven in de VS, omdat de grote telecombedrijven Huawei bewust links laten liggen. Huawei blijft wel smartphones verkopen in Amerika. Volgens topman Ren worden de telefoons niet als veiligheidsrisico gezien, omdat ze draaien op besturingssysteem Android dat gemaakt is door het Amerikaanse bedrijf Google. Huawei is inmiddels de derde smartphonemaker ter wereld, na Samsung en Apple. Dat is vooral te danken aan de sterke verkopen in China. Omdat China de grootste markt voor mobieltjes is, weet Huawei daarmee meteen te scoren op mondiale lijstjes. In de VS wil het bij consumenten nog niet zo vlotten met de naamsbekendheid van de Chinese firma. Zelfs mensen die het bedrijf kennen, weten niet hoe ze de naam uit moeten spreken (zie onderstaande filmpje). Om dat probleem te ondervangen past Huawei de uitspraak van de naam (officieel: 'gwa-wee') aan per land. In de VS spreekt met het daarom uit als 'wah-wee', terwijl in Nederland 'hoe-aa-wij' gangbaar is. Lees ook Huawei onderhandelt met Nederlandse voetbalclubs over sponsoring

Spionage-imago zit Huawei dwars; bedrijf trekt zich terug uit VS

Herwin Thole

02 dec 2013

Huawei onderhandelt met Nederlandse voetbalclubs over sponsoring

Herwin Thole

22 nov 2013

Horloges met internetfuncties wordt een grote toekomst toegedicht. Alle grote techbedrijven storten zich op deze nieuwe markt. Een 19-jarige Canadees wil dit prille product nu al revolutionaliseren. Simon Tian bewandelt een enigszins ongewone route voor een jongeman uit Quebec. Normaal gesproken volgen studenten in de Franstalige provincie van Canada eerst twee jaar lang een vooropleiding voor de universiteit na de middelbare school. Zo niet de inmiddels 19-jarige Tian. Hij begon er wel aan, maar droomde al snel van het beginnen van een eigen bedrijf. In maart 2012 hakte hij de knoop door, schrijft Quartz. Hij stopte met de opleiding, vroeg familie en vrienden om geld in te leggen en richtte Neptune op. De missie van Tian? Om een horloge te bouwen met alle functies van een smartphone. Een apparaat dat alles kan en geen veredelde accessoire is van je telefoon. Beperking huidige smartwatches Want dat is de beperking van de huidige reeks smartwatches die op de markt zijn, zoals de Galaxy Gear van Samsung of de Pebble. Ze werken alleen samen met de smartphone die je in je zak hebt. Beide apparaten staan via Bluetooth met elkaar in verbinding, zodat je op je horloge kunt zien wie er belt, sms't of e-mailt. Maar op de meeste smartwatches kun je niet bellen, webpagina's bezoeken of e-mail beantwoorden. Het zijn beperkte computers, vergelijkbaar met hoe je tien jaar geleden ook veel minder kon op een Nokia 3310 dan op de pc. Project op Kickstarter Daar wil Tian iets aan veranderen. Hij wil geen simpel apparaat om de pols, maar een gadget die net zo krachtig is als een smartphone. Berichten terugsturen, videobellen en filmpjes bekijken: hij wil het allemaal via zijn pols kunnen. In anderhalf jaar tijd heeft hij die droom uitgewerkt tot een werkend product. Maandag lanceerde hij een campagne op de crowdfundingsite Kickstarter voor de Pine, het eerste smartwatchmodel van zijn bedrijfje Neptune. Inmiddels is het beoogde bedrag van 100 duizend Canadese dollars reeds opgehaald. Ruim 700 financiers hebben ruim 185 duizend Canadese dollars ingelegd. Dat terwijl er nog dertig dagen te gaan zijn. De Pine: hoe ziet-ie eruit? Wat krijg je voor de ruim 160 euro die de Pine moet kosten? Een smartwatch met een 2,4-inch scherm, dualcore-processor en 3G en wifi. Ook heeft de Pine twee camera's: eentje voorop voor het videobellen en eentje van 5-megapixels aan de achterkant om foto's te maken. Bijzonder is dat beide camera's - ook die aan de voorkant - zijn voorzien van een LED-flitser. De Pine draait op een aangepaste versie van Android, die op maat is gemaakt voor het scherm van 320 bij 240 pixels. Simon Tian legt in de onderstaande video uit wat zijn doel is met Pine. Smartwatches zijn een groeimarkt De jonge ondernemer Tian heeft zonder meer een groeimarkt te pakken. Marktonderzoeker Canalys voorspelde in juli dat er in 2014 zo'n 5 miljoen smartwatches over de toonbank zullen gaan. Meerdere grote techbedrijven zoals Google, Apple en Microsoft zouden aan een 'slim horloge' werken. Naast Neptune zijn er nog meer kleine bedrijfjes die zich op smartwatches hebben gestort. Zoals Pebble, dat vorig jaar via Kickstarter geld ophaalde. Of WIMM Labs, dat inmiddels is overgenomen door Google. (Kijk hier voor een lijst van smartwatches.) Haken en ogen aan Tians plan Maar Tian wil dus een stap verder gaan. Hij wil de nog prille markt nu al opschudden met een apparaat dat qua functies de andere smartwatches doet verbleken. De vraag is of hij en zijn negen medewerkers een gebruiksvriendelijk product weten te maken. De Pine ziet er nogal dik uit. Niet iedereen zal een kleine koelkast om de pols willen dragen. Daarnaast zijn er nog veel vragen, die alleen beantwoord kunnen worden als het apparaat begin volgend jaar verstuurd wordt naar de financiers. Werkt het besturingssysteem vloeiend? Hoelang gaat de accu mee? Is het belsignaal helder? Is het scherm niet te klein voor bijvoorbeeld browsen en navigeren? Rest natuurlijk nog de hamvraag: willen mensen überhaupt betalen voor een multifunctioneel horloge dat hetzelfde doet als gadgets die ze al in huis hebben? De tijd zal het leren.

19-jarige gesjeesde student bedenkt slimmere smartwatch dan Apple en Samsung

Herwin Thole

21 nov 2013

Nu de Telegraaf stopt met Hyves, is het duidelijk: het was een miskoop

Herwin Thole

31 okt 2013

In zijn laatste brief aan de aandeelhouders heeft topman Steve Ballmer een nieuwe doelstelling geformuleerd voor Microsoft. Het doel is niet meer om elk bureau van een computer te voorzien. Het tijdperk Steve Ballmer bij softwareconcern Microsoft komt langzaam maar zeker ten einde. De kalende studievriend van oprichter Bill Gates zwaait na pakweg veertien jaar af als topman van het bedrijf achter besturingssysteem Windows. Een speciale commissie is al enkele maanden op zoek naar een nieuwe ceo, waarbij onder meer oud-Nokia-baas Stephen Elop en Satya Nadella worden genoemd. De laatste heeft momenteel de leiding over de zakelijke kant van Microsoft. Ondertussen vervult Ballmer zijn laatste taken als topman. Vorige maand nam hij al in tranen afscheid van de medewerkers. Hij hield een emotionele speech en verliet met het nummer The time of my life de arena met Microsoft-werknemers. Nu heeft Ballmer zijn allerlaatste brief aan de aandeelhouders geschreven. Daarin doet hij een kersvers mission statement uit de doeken, eentje die past bij de nieuwe strategie van het bedrijf. Ballmer omschrijft de doelstelling van Microsoft als volgt: ...to create a family of devices and services for individuals and businesses that empower people around the globe at home, at work and on the go, for the activities they value most. Dat is een hele mond vol vergeleken bij wat het eerder was, namelijk: elk bureau en huis van een computer voorzien, schrijft Microsoft-expert Mary Jo Foley. Zowel voor consument als zakelijke klant De nieuwe doelstelling sluit aan bij de toekomstvisie van het bedrijf uit Redmond. Het wil zowel actief zijn op de consumentenmarkt als in de zakelijke branche. En het wil smartphones en tablets maken en online diensten aanbieden. Waarom? Omdat mensen in de afgelopen twintig jaar op een hele andere manier technologie zijn gaan gebruiken. De strikte scheiding tussen werk en privé is verdwenen. Vroeger had je op het werk betere computers, telefoons en software dan thuis. Gadgets waren duur, en alleen een bedrijf kon zich de aanschaf veroorloven. Maar tegenwoordig is dat dikwijls omgekeerd. Smartphones, tablets en schootcomputers zijn inmiddels dermate goedkoop, gebruiksvriendelijk en populair dat bijkans iedereen ze in huis heeft. En bedrijven als Google en Microsoft bieden inmiddels gratis tekstverwerkers en e-mail aan in de cloud. Beetje van Apple, beetje van Google Steeds meer mensen gebruiken die consumentenproducten ook voor hun werk. Deze trends zijn bekend onder de termen consumerization of IT en bring your own device (BYOD). Microsoft gelooft dat die trends onomkeerbaar zijn. Het moet apparaten en diensten voor zowel consumenten als zakelijke klanten aanbieden om het hele spectrum van de bank tot aan het bureau te beheersen. Doet het dat niet, dan is het afhankelijk van andere partijen, die Microsoft buiten kunnen sluiten, schrijft Foley. Google heeft dat al eens gedaan door de YouTube-app te blokkeren op Windows Phone. Deze overtuiging ligt ten grondslag aan de nieuwe visie voor 'One Microsoft' die Ballmer in juli naar buiten bracht. Maar Microsoft brengt zichzelf daarmee wellicht in een hopeloze spagaat. Het wil meer zoals Apple zijn op het gebied van consumenten en apparaten, terwijl het voor de online diensten zich spiegelt aan Google en Amazon. Het is de vraag of die twee uiteenlopende verdienmodellen te verenigen zijn onder één dak.

Microsoft wil geen computer meer op elk bureau

Herwin Thole

08 okt 2013

reatwell, de Nederlandse boekingssite voor kappers, beautysalons en spa’s, is overgenomen door de Britse concurrent Wahanda. Dat maakte Treatwell vrijdag bekend. De Nederlandse boekingssite werd in 2013 opgericht door een team van vier doorgewinterde internetondernemers, met interesse en expertise in online marktplaatsen. Laurens Groenendijk en Martijn Rozendaal waren afkomstig van etenbestelsite Just-Eat, Erik Wienk werkte als financieel directeur bij Booking.com en Jan-Willem van Boeckel heeft er jaren op zitten in verschillende functies bij de grootste producent van consumentengoederen ter wereld, Procter & Gamble. Sinds de lancering is Treatwell elk jaar met 425 procent gegroeid. In totaal zijn er 2.500 kappers, beautysalons en spa’s aangesloten op het Nederlandse boekingsplatform. "Door het samengaan van Wahanda en Treatwell, zijn we nu de onbetwiste leider op de Europese markt," zegt Laurens Groenendijk, mede-oprichter en CEO van Treatwell. Wahanda is het afgelopen jaar op overnamepad in een poging de dominante speler te worden op de Europese markt. Vorig jaar nam het Britse bedrijf het Duitse Salonmeister over, daar kwam in april dit jaar het Oostenrijkse Beautycheck bij. In mei investeerde Recruit Holdings nog 42 miljoen euro in Wahanda.

’t Gat in de markt: marktplaats voor kappers

Herwin Thole

04 okt 2013

Google-topman Larry Page heeft zijn onderzoeksafdeling de opdracht gegeven met een compleet nieuw ontwerp van een vliegveld op de proppen te komen. Dat meldt The Information (paywall). Volgens de ambitieuze Page zijn de knappe koppen bij Google in staat om luchthavens veel efficiënter te maken door de invoering van nieuwe technologische processen. Page zou op het op idee zijn gekomen na de presentatie van conceptplannen voor een supersnelle treinverbinding tussen de steden Los Angeles en San Francisco. De Google-oprichter is van mening dat vliegtuigen net zo efficiënt kunnen zijn als treinen, mits de luchthavens waar ze landen en stijgen vernuftig genoeg zijn gebouwd. Concrete ideeën over het vliegveld van de toekomst zijn nog niet naar buiten gebracht, maar als het aan Page ligt komen die in elk geval uit de hoge hoed van Google 2.0. Dat is de nieuwe onderzoekstak die Page binnen het hoofdkwartier van Google in het leven geroepen heeft. Naast de realisatie van een modelvliegveld wil Page dat Google 2.0 zich ook buigt over de ontwikkeling van een modelstad. Volg de luchtvaartsector op Luchtvaartnieuws.nl.

15 jaar Google: de 5 opvallendste trends

Herwin Thole

27 sep 2013