broertjes Samwer

Alle startups van Rocket Internet maken verlies, maar ‘we liggen op koers’

De Duitse startupfabriek Rocket Internet heeft vorig jaar een verlies gelden van krap 200 miljoen euro. De Berlijnse onderneming had last van slechte prestaties van bedrijven waarin het geld stopte. Ook brachten beursgangen minder geld in het laatje, zo werd donderdag bekend. Een jaar eerder resteerde nog een winst van krap 429 miljoen euro. De omzet van de houdstermaatschappij, die investeringen in tal van internetbedrijven beheert, bleef nagenoeg gelijk op 128 miljoen euro. Lichtpuntje is dat de gecorrigeerde brutowinstmarge met 6 procentpunt verbeterde, maar deze marge is met -29,7 procent nog steeds zwaar negatief. Kloonfabriek Rocket Internet is opgericht door de Duitse broer Oliver, Alexander en Marc Samwer in 2007. De broers staan erom bekend dat ze goed kijken naar internetontwikkelingen en bij ontluikende successen in bijvoorbeeld de VS snel tegenhangers opzetten in Europa en elders. Het startupforum zette naast Zalando onder meer een tegenhanger van sociale-verhuursite Airbnb in de markt (Wimdu) en exploiteert sites als Foodpanda (thuisbezorging), betaaldienst Payleven en in Nederland bijvoorbeeld de bemiddelaar voor schoonmaakhulp Helpling.nl. Volgens topman Oliver Samwer van Rocket Internet is het de startups waarin wordt geïnvesteerd nog niet gelukt zwarte cijfers te schrijven. Wel lijken ze het dieptepunt achter zich te hebben gelaten, waarmee voor dit jaar een aanzienlijke verbetering van de winstgevendheid wordt verwacht. De koers van Rocket Internet, dat in oktober 2014 naar de beurs ging, is in een jaar tijd meer dan gehalveerd. Waar het aandeel in februari van vorig jaar nog piekte op 57,29 euro, sloot het aandeel woensdag op 28,83 euro. Na bekendmaking van de jaarcijfers donderdagochtend ging de koers met bijna 10 procent onderuit. Op koers Het doel van de onderneming blijft om in 2017 in ieder geval drie Rocket-investeringen uit de rode cijfers te krijgen. "Elk van onze bedrijven ligt op koers", zei topman Oliver Samwer in maart tegenover Computerwoche.de. Jarenlang verlies maken is volgens de ondernemer noodzakelijk om in de internetbranche te slagen. "Het is simpelweg een voorwaarde in de internetbranche, dat je in eerste instantie een kritische massa bereikt", aldus Oliver Samwer. "Zouden er geen concurrenten zijn, dan zou alles anders zijn. Maar in onze wereld moet je eerst een bepaalde massa bereiken, voordat je de kosten kan stabiliseren." Bron: Z24/ANP

14 Apr 2016

‘Rocket Internet brengt maaltijdbezorger HelloFresh naar beurs’

De Duitse broedplaats voor internetbedrijven Rocket Internet kende donderdag moeizaam beursdebuut. De openingskoers van het aandeel Rocket Internet op de beurs van Frankfurt lag op 42,50 euro en dat was precies het niveau van de introductieprijs. Maar kort daarna zakte het aandeel weg tot een niveau van rond de 39 euro rond kwart voor tien. Het bedrijf heeft hiermee en marktwaarde van ongeveer zes miljard euro. Met de opbrengst van de beursgang, van tot 1,4 miljard euro wil Rocket Internet nieuwe investeringen in jonge internetbedrijven doen.

05 Aug 2015

Berlijnse start-ups trekken meer durfkapitaal aan dan Londense collega’s

Berlijn is cool en goedkoop, maar pas op dat je niet de hele week in de club staat te feesten. Op internet woedt een kleine discussie over de voor- en nadelen van Berlijn, het ogenschijnlijke startupparadijs van Europa. We haalden negen tips uit een artikel van Lauren Ingram in The Guardian en Kalie Moore op Silicon Allee. Dingen die je moet weten voor je naar Berlijn trekt om een onderneming te starten. 1. Berlijn is een bubble Mensen in de startup-scene cultiveren hun eigen cirkeltje en sluiten anderen buiten. Yep, maar dat wil nog niet zeggen dat Berlijn het volgende Silicon Valley wordt. De stad heeft een achterstand op Londen en San Francisco, maar Amerikaanse durfkapitalisten springen in het gat en zorgen voor geld en de instroom van getalenteerde programmeurs. 2. Niemand heeft een echte baan Iedereen werkt op rare tijden voor lage tarieven, en is bezig met projectjes die nooit wat worden. Maar wie heeft er nog een 9-tot-5 baan tegenwoordig? 3. Feesten, feesten, feesten Doordat niemand een vaste baan heeft, is iedereen in constante partymood. Clubs blijven zonder onderbreking open van vrijdagmiddag tot maandagochtend. 4. Iedereen is in zichzelf gekeerd Iedereen die in Berlijn woont is vol van de stad. Berlijn is altijd het onderwerp van gesprek, of het nou is om de stad de hemel in te prijzen of af te kraken. Maar ja, dat heb je in wel meer hoofdsteden. 5. Wees blij als je betaald krijgt Er is geen minimumloon in Duitsland. Maar aan de andere kant is de stad nog steeds spotgoedkoop, ook al klagen expats dat expats de prijzen opdrijven. 6. Men is bang om op zijn bek te gaan Mensen beginnen als een kip zonder kop een onderneming en zitten vervolgens in angst dat het niets wordt. Je moet durven als een start-up begint, maar niet iedereen kan even goed met de onzekerheid omgaan. Amerikaanse expats in Berlijn klagen dat hun Europeaanse collega's te zenuwachtig zijn. 7. Alle indy bars zien er hetzelfde uit Wat een unieke underground-club/-café/-restaurant, denk je eerst. Leuk die onafgewerkte muren en dat meubilair dat van een zolder lijkt te komen. Tot je er achter komt dat vrijwel alle clubs en bars zo zijn. 8. Niemand spreekt Duits Door alle expats en hippe Engelstalige Duitsers heb je je Duits überhaupt niet nodig. 9. Vrienden zijn passanten Berlijn is een duiventil waar mensen in en uit vliegen, dus stel je flexibel op: na twee jaar kan je vriendenkring er totaal anders uitzien dan toen je er net aankwam. Als je het zo lang uithoudt, natuurlijk. Lees ook: tips van start-up-posterboy Edial Dekker voor jonge ondernemers die naar het buitenland willen

13 Jul 2015

Broertjes Samwer stoppen 16,5 miljoen in Nederlandse reissite Travelbird

De Nederlandse reissite Travelbird

Herwin Thole 06 May 2015

Rotterdamse student verkoopt ‘Airbnb voor huurders’ aan Duitse internetgigant

Het ene moment ben je student strategisch management aan de Erasmus Universiteit, een half jaar later run je een bedrijf met 50 man vanuit Berlijn. Het overkwam de 22-jarige Fabian Dudek, een van oorsprong Duitse student die in april dit jaar Nestpick oprichtte. Het is een site die bemiddelt tussen huurders en verhuurders van kamers. Nestpick brengt vraag en aanbod online bij elkaar en regelt ook de betalingen. Dudek kwam op het idee om dat hij zag dat internationale studenten moeite hadden met het vinden van een kamer in de stad waarin ze gingen studeren. Maar al snel na de start zag hij dat ook lokale studenten de site wisten te vinden. Inmiddels ziet hij de hele huurmarkt als potentieel afzetgebied. Naast studenten zijn ook expats een interessante doelgroep. De snelle groei vroeg om extra financiering. Aan belangstelling geen gebrek - Dudek had in een paar maanden tijd volop publiciteit gehad nadat hij diverse ondernemersprijzen had gewonnen. Half november werd hij gebeld door Rocket Internet, het Duitse internetbedrijf dat eerder dit jaar naar de beurs ging. Het is gelieerd aan de befaamde drie broers Samwer, die hun fortuin hebben verdiend met het razendsnel kopiëren van veelbelovende internetconcepten. Een paar dagen later zat Dudek in Berlijn, vertelt hij tegenover Sprout. Daar ontmoette hij ook Olivier Samwer, die peilde of Dudek geschikt zou zijn voor een 'one billion dollar company'. Het antwoord was bevestigend, blijkbaar. Want sinds begin december is Rocket Internet de grootste investeerder in het bedrijf. Dudek is nog steeds mede-eigenaar. Details over percentages en overnamesom zijn niet bekend gemaakt. Wel is Dudek verhuisd naar Berlijn. Zijn team is direct uitgebreid naar 50 man. En dinsdag ging Nestpick live in 14 steden in Spanje, het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk en Italië. Die verbijsterende snelheid van handelen is het handelsmerk van de Samwer-broers. Ze willen in Europa altijd in een mum van tijd groot worden zodat ze eventuele Amerikaanse partijen vóór zijn. Nestpick is in dit verband een uitzondering: er lijkt nog geen Amerikaanse kaper op de kust.

17 Dec 2014

Duitse internet-broertjes Samwer vergroten belang in Nederlandse reissite TravelBird

De Duitse internetinvesteerder Marc, Oliver en Alexander Samwer hebben hun belang in de Amsterdamse online reisorganisatie TravelBird verder uitgebreid. De financiering helpt TravelBird verder te groeien en beter te worden, aldus Symen Jansma, medeoprichter van TravelBird woensdag. Via hun investeringsvehikel Global Founders Capital namen de schatrijke Duitse broers Samwer eerder dit jaar al een minderheidsbelang in TravelBird. De Samwers zijn de drijvende kracht achter de Berlijnse startupfabriek Rocket Internet en ze investeerden onder meer in online kledingwinkel Zalando.

19 Nov 2014

Zalando begint sterk bij beursdebuut: koers boven introductieprijs

De koers van online kledingwinkel Zalando is bij het beursdebuut in Frankfurt sterk begonnen. Woensdag noteerde Zalando bij zijn debuut op de beurs van Frankfurt met een openingsprijs van 24,10 euro. Dat is 12 procent boven de uitgifteprijs die eerder deze week werd bepaald. De introductieprijs was vastgesteld op 21,50 euro. Hiermee kreeg Zalando een berswaarde toegekend van 4,9 miljard euro, maar dat is woensdag op de beurs een slordige 500 miljoen euro bij gekomen. Met de beursgang haalt Zalando 605 miljoen euro op voor nieuwe investeringen, als begeleidende zakenbanken besluiten 3,67 miljoen extra aandelen uit te geven, naast de reeds verkochte 24 miljoen aandelen.

01 Oct 2014

Beursgang Rocket Internet kan 1,4 miljard euro opbrengen

De Duitse startupfabriek Rocket Internet heeft vorig jaar een verlies gelden van krap 200 miljoen euro. De Berlijnse onderneming had last van slechte prestaties van bedrijven waarin het geld stopte. Ook brachten beursgangen minder geld in het laatje, zo werd donderdag bekend. Een jaar eerder resteerde nog een winst van krap 429 miljoen euro. De omzet van de houdstermaatschappij, die investeringen in tal van internetbedrijven beheert, bleef nagenoeg gelijk op 128 miljoen euro. Lichtpuntje is dat de gecorrigeerde brutowinstmarge met 6 procentpunt verbeterde, maar deze marge is met -29,7 procent nog steeds zwaar negatief. Kloonfabriek Rocket Internet is opgericht door de Duitse broer Oliver, Alexander en Marc Samwer in 2007. De broers staan erom bekend dat ze goed kijken naar internetontwikkelingen en bij ontluikende successen in bijvoorbeeld de VS snel tegenhangers opzetten in Europa en elders. Het startupforum zette naast Zalando onder meer een tegenhanger van sociale-verhuursite Airbnb in de markt (Wimdu) en exploiteert sites als Foodpanda (thuisbezorging), betaaldienst Payleven en in Nederland bijvoorbeeld de bemiddelaar voor schoonmaakhulp Helpling.nl. Volgens topman Oliver Samwer van Rocket Internet is het de startups waarin wordt geïnvesteerd nog niet gelukt zwarte cijfers te schrijven. Wel lijken ze het dieptepunt achter zich te hebben gelaten, waarmee voor dit jaar een aanzienlijke verbetering van de winstgevendheid wordt verwacht. De koers van Rocket Internet, dat in oktober 2014 naar de beurs ging, is in een jaar tijd meer dan gehalveerd. Waar het aandeel in februari van vorig jaar nog piekte op 57,29 euro, sloot het aandeel woensdag op 28,83 euro. Na bekendmaking van de jaarcijfers donderdagochtend ging de koers met bijna 10 procent onderuit. Op koers Het doel van de onderneming blijft om in 2017 in ieder geval drie Rocket-investeringen uit de rode cijfers te krijgen. "Elk van onze bedrijven ligt op koers", zei topman Oliver Samwer in maart tegenover Computerwoche.de. Jarenlang verlies maken is volgens de ondernemer noodzakelijk om in de internetbranche te slagen. "Het is simpelweg een voorwaarde in de internetbranche, dat je in eerste instantie een kritische massa bereikt", aldus Oliver Samwer. "Zouden er geen concurrenten zijn, dan zou alles anders zijn. Maar in onze wereld moet je eerst een bepaalde massa bereiken, voordat je de kosten kan stabiliseren." Bron: Z24/ANP

23 Sep 2014

Duitse startupfabriek Rocket Internet naar de beurs

De Duitse startupfabriek Rocket Internet heeft vorig jaar een verlies gelden van krap 200 miljoen euro. De Berlijnse onderneming had last van slechte prestaties van bedrijven waarin het geld stopte. Ook brachten beursgangen minder geld in het laatje, zo werd donderdag bekend. Een jaar eerder resteerde nog een winst van krap 429 miljoen euro. De omzet van de houdstermaatschappij, die investeringen in tal van internetbedrijven beheert, bleef nagenoeg gelijk op 128 miljoen euro. Lichtpuntje is dat de gecorrigeerde brutowinstmarge met 6 procentpunt verbeterde, maar deze marge is met -29,7 procent nog steeds zwaar negatief. Kloonfabriek Rocket Internet is opgericht door de Duitse broer Oliver, Alexander en Marc Samwer in 2007. De broers staan erom bekend dat ze goed kijken naar internetontwikkelingen en bij ontluikende successen in bijvoorbeeld de VS snel tegenhangers opzetten in Europa en elders. Het startupforum zette naast Zalando onder meer een tegenhanger van sociale-verhuursite Airbnb in de markt (Wimdu) en exploiteert sites als Foodpanda (thuisbezorging), betaaldienst Payleven en in Nederland bijvoorbeeld de bemiddelaar voor schoonmaakhulp Helpling.nl. Volgens topman Oliver Samwer van Rocket Internet is het de startups waarin wordt geïnvesteerd nog niet gelukt zwarte cijfers te schrijven. Wel lijken ze het dieptepunt achter zich te hebben gelaten, waarmee voor dit jaar een aanzienlijke verbetering van de winstgevendheid wordt verwacht. De koers van Rocket Internet, dat in oktober 2014 naar de beurs ging, is in een jaar tijd meer dan gehalveerd. Waar het aandeel in februari van vorig jaar nog piekte op 57,29 euro, sloot het aandeel woensdag op 28,83 euro. Na bekendmaking van de jaarcijfers donderdagochtend ging de koers met bijna 10 procent onderuit. Op koers Het doel van de onderneming blijft om in 2017 in ieder geval drie Rocket-investeringen uit de rode cijfers te krijgen. "Elk van onze bedrijven ligt op koers", zei topman Oliver Samwer in maart tegenover Computerwoche.de. Jarenlang verlies maken is volgens de ondernemer noodzakelijk om in de internetbranche te slagen. "Het is simpelweg een voorwaarde in de internetbranche, dat je in eerste instantie een kritische massa bereikt", aldus Oliver Samwer. "Zouden er geen concurrenten zijn, dan zou alles anders zijn. Maar in onze wereld moet je eerst een bepaalde massa bereiken, voordat je de kosten kan stabiliseren." Bron: Z24/ANP

10 Sep 2014

Nederlands personeel: onmogelijke targets en slechte managers bij Zalando

Het omstreden personeelsbeleid van de Berlijnse webwinkelreus Zalando is niet verbeterd. Toen het rap groeiende bedrijf in 2012 hierdoor in opspraak kwam, beloofde het beterschap. Maar uit gesprekken die Duitslandnieuws met Nederlandse (ex-)werknemers en de vakbond voerde blijkt dat er weinig is veranderd. Ook Zalando vindt dat er 'zaken beter moeten'. Zalando kwam in 2012 zeer negatief in het nieuws een televisiereportage van de ZDF over lage lonen, hoge prestatiedruk en intimidatie van personeel. Een Nederlandse oud-medewerker van Zalando beschreef het werk destijds als ‘moderne slavernij’. Zalando schrok van de negatieve publiciteit. Het bedrijf dat vandaag bekend maakte nog dit jaar naar de beurs te willen, beloofde beterschap. Omstreden personeelsbeleid niet verbeterd Maar vooralsnog komt daar weinig van terecht, blijkt uit gesprekken die Duitslandnieuws voerde met de Duitse vakbond Ver.di en tal van Nederlanders die bij verschillende bedrijfsonderdelen voor Zalando werken of recent zijn vertrokken. Ze werkten vaak anoniem mee omdat ze naar eigen zeggen voor een geheimhoudingsplicht hadden getekend. Vooral het hoge verloop van werknemers valt de Nederlandse respondenten tegen. Een veelgenoemde oorzaak daarvan is dat nieuwe werknemers zich niet op hun gemak voelden, slecht werden ingewerkt of sturing misten. ‘Onmogelijke targets' Een oud-medewerker die de webwinkel recent verliet was aanvankelijk erg positief over Zalando. Hij roemt de flexibele sfeer op het Berlijnse kantoor. En net als alle andere Nederlanders waardeerde hij het gratis fruit dat tweemaal per week vers werd binnengebracht. “De sfeer veranderde. Het ging steeds meer om de cijfertjes, we moesten steeds hogere – onmogelijke – targets halen.” Ook andere Nederlanders zeggen last te hebben van de hoge werkdruk te hebben. Verder zijn er veel klachten over ‘gebrekkig leidinggeven’. Donderdag presenteerde Zalando de halfjaarcijfers bij het Berlijnse Ostbahnhof. Voor het eerst in de zesjarige geschiedenis van de webwinkel werd een winst genoteerd, aldus het bedrijf. Een goede gelegenheid om met operations-manager David Schröder te praten over het omstreden personeelsbeleid. Weinig verbeterd “Voor ons was 2012 echt een kloof in onze jonge bedrijfsgeschiedenis”, zegt hij schuldbewust. Volgens de manager die onder meer over het personeelsbeleid gaat, zijn de fouten inherent aan een jong en snel groeiend bedrijf. De reportage was volgens hem een ‘wake-up-call’ waarna er direct een team geformeerd is dat ‘de fouten moest aanpakken’. “We hebben meteen sociale standaarden geformuleerd en doorgevoerd. We zien dat het werkt, want het personeel is veel meer tevreden dan twee jaar geleden.” Stefan Najda is bij de Duitse vakbond Ver.di verantwoordelijk voor de afdeling e-commerce en postorderbedrijven. Hij hecht weinig waarde aan de berouwvolle woorden van de webwinkel. “Zalando zegt steeds dat ze zo jong zijn en fouten hebben gemaakt. Dat mag zo zijn, maar van de beloofde verbeteringen is erg weinig te merken.” Najda verwijst naar een RTL-reportage van dit voorjaar. “Magazijnmedewerkers lopen meer dan 25 kilometer per dag en ze moeten kilo’s te zwaar tillen. Bijna dagelijks rijdt de ambulance voor omdat mensen het fysiek niet aankunnen.” Hip, jong en onwetend Het is een wereld van verschil of je werkt in het magazijn of op kantoor bij Zalando, vertelt Najda. “Mensen op kantoor vinden het vaak hip en cool om voor Zalando te werken. Velen zijn jong, hebben nog nooit een baan gehad. Zij weten niet wat normale arbeidsvoorwaarden zijn. De overeenkomst tussen beide werkplekken is; de werkomstandigheden zijn te zwaar en er wordt weinig betaald.” Toch doet Zalando niets illegaal, zegt Najda. “Ze benutten systematisch de mazen in de wet.” Magazijnen in Erfurt en Mönchengladbach ontslaan volgens hem regelmatig 150 werknemers na drie proefdagen; zo lang worden ze nog betaald door het arbeidsbureau. “Een week later worden ze opnieuw aangenomen. Op die manier heeft Zalando gratis handjes op kosten van de Duitse belastingbetaler. Wij eisen dat de regering de wet aanpast om deze praktijken te stoppen.” Hoge verloop personeel De kritiek van de Nederlandse (ex-)werknemers op het hoge verloop van het personeel kan operations-manager Schröder van Zalando deels volgen. “Ja, dat is hoger dan we willen. Uiteindelijk zijn wij ook gebaat bij ‘Stamm-werknemers‘, ofwel mensen in vaste dienst.” Volgens de operations-manager is het gemiddelde verloop van personeel bij Zalando 10 procent, een getal dat naar eigen zeggen twee jaar geleden veel hoger lag. Vakbondsman Najda wil daar kanttekeningen bij plaatsen. “Zalando zegt wel te werken aan meer vaste contracten, maar daar komt nog weinig van terecht. Als ik hoor hoeveel mensen er wekelijks worden aangenomen, dan moet er minstens zo’n hoog aantal vrijwillig of onvrijwillig vertrekken.” Najda kan deze beschuldiging niet met cijfers staven. “Maar de 10 procent die Zalando noemt, moet veel hoger liggen. Ik houd het op zeker 30 procent.” Gebrekkig leiding geven Ook op het gebied van leidinggeven binnen Zalando valt nog veel te verbeteren, beaamt operations-manager Schröder. “We bestaan nog maar zes jaar. Veel leidinggevenden zijn hier als gewone medewerker binnengekomen en opgeklommen naar managementfuncties. Helaas gaat nog niet iedereen op de juiste manier om met zijn of haar ondergeschikten. Zij moeten beter getraind worden.” Hoge werkdruk bij Zalando Kritiek over de opgevoerde werkdruk weerspreekt Schröder. “De targets proberen we aan te passen aan wat de gemiddelde werknemer presteert. Mensen die daarin niet mee kunnen komen, krijgen ondersteuning en eventueel een training. Als het echt niet gaat zijn we wel eens genoodzaakt om afscheid van iemand te nemen.” Daar gaat Najda tegenin. Volgens de vakbondsman zet Zalando zijn geld in op marketing en wordt er beknibbeld op de overheadkosten. “Op andere afdelingen dan marketing zoals de inkoop en P&O worden vacatures niet opgevuld. De rest van de werknemers krijgt die werklast erbij. Zo wordt de werkdruk ongemerkt verhoogd.” Samwer-broers Het omstreden personeelsbeleid komt van voormalig aandeelhouder Rocket Internet, het bedrijf van de Samwer-broers die zelf nog een belang in Zalando hebben, zegt Najda. “Je ziet dat alle Rocket-bedrijven op deze manier werken.” De oprichters van Zalando, Robert Gentz en David Scheider, zouden sterk onder invloed staan van de Samwer-broers en weinig hebben in te brengen, aldus de vakbondsman. “Ze zijn net als hun werknemers nog jong en onervaren.”

03 Sep 2014