Sla het menu over en ga direct naar de content van deze pagina Sla het menu over en ga direct naar zoeken op Business Insider
Terug naar de homepage
  • Ondernemen
    • Strategie
    • Sustainable Business
    • CMO Insider
  • Tech
    • Personal Tech
    • Zakelijke IT
  • Finance
    • Bedrijfsfinanciering
    • Geld & Vermogen
    • Beurs
    • Crypto
  • Carrière
    • Carrière & Ontwikkeling
    • HR
    • Vacatures
  • Auto
    • Auto
    • Reizen
  • Business Insider Live
  • Laatste nieuws
  • Contact
  • Adverteren
  • Alles
    • Secties

    • Ondernemen
    • Finance
    • Carriere-HR
    • Lifestyle
    • Auto-Reizen
    • Tech
    • Politiek
    • Sustainable-Business
    • Smalltalk
    • Edities

    • Verenigde Staten
    • Duitsland
    • Polen
    • Spanje
    • India
    • Japan
    • Mexico
    • Specials

    • Laatste nieuws
    • Video
    • Business Insider Live
    • Internationaal
    • Over Business Insider

    • Cookies
    • Contact
    • Adverteren
    • Nieuwsbrieven
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy- en cookiereglement
    • Werken bij Business Insider
  • Volg Business Insider Nederland op Facebook
  • Volg Business Insider Nederland op Twitter
  • Volg Business Insider Nederland op LinkedIn
  • Volg Business Insider Nederland op Instagram

Copyright © 2024 Business Insider Nederland. Alle rechten voorbehouden. Registratie of gebruik van deze site vindt plaats onder Algemene Voorwaarden en Privacybeleid.
Algemene voorwaarden | Privacybeleid | Cookie-overzicht | Adverteren | Vacatures

Advertentie

RetailTrends

Neem contact op met RetailTrends via email
Bekijk de Twitter pagina van RetailTrends
Bekijk de Facebook pagina van RetailTrends

RetailTrends

RetailTrends.nl is een informatieplatform voor retailprofessionals in Nederland. Een nieuws-, informatie- en inspiratieportal waar dagelijks het belangrijkste retailnieuws wordt gebracht, experts en columnisten hun visie op de ontwikkelingen delen en bovenal kennis in verschillende vormen aanwezig is.

Gratis bezorging, lage kosten en innovatieve logistiek. De online supermarkt Picnic wil het Albert Heijn en Jumbo moeilijk gaan maken. "Picnic is de meest innovatieve supermarkt van Nederland." Toen op 5 augustus uitlekte dat een partij drie jaar lang in het diepste geheim aan een online supermarktconcept werkte, was er geen houden meer aan. Media vanuit binnen- en zelfs buitenland doken op het concept van Picnic. En hoewel de oprichters naar eigen zeggen enerzijds nog even rustig wilden doorontwikkelen, bracht de mediastorm wel iets interessants aan het licht, vertelt medeoprichter Michiel Muller tegenover RetailWatching.nl. “We zagen onze back-end als het ware ontploffen. Tot aan de Waddeneilanden toe werd onze app gedownload. Nederland vindt ons concept interessant, merkten we.” Krap twee maanden later vormt een voormalige Prodent-fabriek in Amersfoort het decor voor de officiële lancering van websuper Picnic. Aan toeters en bellen geen gebrek. Van confetti, video’s met een hoog feelgood-gehalte en prins Maurits van Oranje-Nassau: Picnic had het. Misschien zag de etailer zich hiertoe genoodzaakt door de hooggespannen verwachtingen vanuit de markt. In elk geval doet de websuper zijn best om die in stand te houden. “Picnic is de meest innovatieve supermarkt van Nederland”, aldus de oprichters. Zes feiten over Picnic. • Anders dan supers Het predicaat van de meest innovatieve supermarkt daargelaten, Picnic doet het vanaf dag één in elk geval anders. Gevestigde spelers die online boodschappen verkopen, doen online eigenlijk hetzelfde als fysiek, vindt medeoprichter Joris Beckers. “Ze hebben alleen de klantreis vervangen door een eigen vrachtwagen. Toen wij een keer moesten wachten achter zo’n grote wagen, vroegen we ons af: ‘Kan dat niet anders?’” Vandaar dus de kleine, bescheiden bezorgbusjes zodat de rest van het verkeer ongestoord verder kan. Dezelfde onderzoekende blik is verweven in de rest van het concept. Want waarom zijn online bestellingen eigenlijk duurder dan als een klant zelf naar de supermarkt gaat? Welke kosten kunnen uit de keten? Kunnen we een brood bijvoorbeeld pas laten bakken als een klant daadwerkelijk een halfje bruin heeft besteld? Ja, merkten de bedenkers. Ook fijn: door deze aanpak hoeft er daarnaast minder te worden weggegooid. Beckers: “Voorspellen is vaak verspillen.” • Het assortiment is een snoeppot Picnic biedt met twintigduizend artikelen in principe hetzelfde als andere supers en beschikt inmiddels over 250 eigen producten. Een belangrijk verschil: de websuper verkoopt alleen de snellopers. Waar de gemiddelde supermarkten dus vijftien soorten zeezout in de schappen heeft, verkoopt Picnic er twee. Voor de samenstelling van het assortiment wordt nauwlettend geluisterd naar opmerkingen van het klantpanel en snel gereageerd, vertelt medeoprichter Bas Verheijen. Zo gaven de testklanten onlangs aan dat ze meer biologische producten wilden. Binnen een week was het gefikst. “Supermarkten lopen met hun assortiment eigenlijk altijd achter”, stelt Verheijen die eerder bij C1000 werkte. Het assortiment wordt meestal namelijk twee keer per jaar aangepast, waardoor het lastig is om adequaat in te spelen op bijvoorbeeld het weer. “Voor mij, met mijn achtergrond vanuit de traditionele supermarktbranche, is dit een snoeppot.” • Mobile only Picnic laat zijn klanten alleen bestellen via de app. Daardoor kunnen ze namelijk altijd en overal boodschappen doen, aldus de bedenkers. Leden van hetzelfde huishouden kunnen daarnaast afzonderlijk inloggen en producten in hetzelfde winkelmandje stoppen. De visueel gedreven app is qua inrichting vergelijkbaar met een fysieke supermarkt: de gebruiker komt binnen bij groenten en fruit en swipet door naar het vlees en de zuivel. Alle aanbiedingen staan bij elkaar, net als een overzicht van vaak aangeschafte producten. Hierdoor hoeft het boodschappen doen niet langer dan drie minuten te duren, stelt medeoprichter Joris Beckers. Bij een trouwe klant toont de app content op basis van eerdere aankopen, terwijl gebruikers desgewenst hetzelfde winkelmandje als de vorige keer kunnen afrekenen. Beckers: “Dan zou het maar één minuut hoeven kosten. De app moet fungeren als een maatpak voor elke klant.” Picnic werkt overigens alweer aan een update waarmee klanten op straatniveau kunnen zien waar de koerier zich bevindt. De feature geeft realtime zijn verwachte aankomsttijd weer, zodat de klant kan bepalen of hij nog even de hond kan uitlaten of moet wachten. “Een Uber-style toepasssing”, noemt Muller het. • SRV anno 2015 Met zijn elektrische busjes grijpt Picnic terug op de welbekende SRV-wagens. Maar dan wel SRV anno 2015. De busjes zijn vanuit de 'internet of things'-gedachte verbonden met internet en de koeriers zien hun route en het afgesproken bezorgtijdstip in een app. Wanneer de bestelling eerder of later arriveert, ontvangt de klant automatisch een melding. “We zijn niet alleen een retailer, maar ook een hightechbedrijf”, zegt medeoprichter Frederik Nieuwenhuys daarover. Om de eigentijdse, frisse uitstraling van Picnic ook in ‘the last mile’ vast te houden, werkt de websuper met jonge koeriers. En laat de Hogeschool Amersfoort nu net naast de logistieke hub te staan. Een ideale visvijver. • Waarom Amersfoort? Dat Amersfoort is gekozen als proeflocatie voor Picnic is volgens de initiatiefnemers heel logisch. De stad heeft namelijk de op één na jongste bevolking van ons land en beschikt over veel hoogopgeleide inwoners. Een ander groot pluspunt: de stad is opgedeeld in wijken met een vrij homogeen inwonersbestand. “Daardoor kunnen we goed kijken hoe de verschillende consumentgroepen reageren op bepaalde toepassingen”, aldus Muller. Voordat dat allemaal zover was, probeerde de startup via Facebook inwoners uit te nodigen voor informatieavonden. Die tactiek pakte niet altijd goed uit. Sommige medewerkers hebben namelijk een Poolse achternaam, waardoor sommige Amersfoorters vreesden met Oost-Europese hackers van doen te hebben. Muller: “Vandaar dat één inwoner met de wijkagent op de informatieavond verscheen.” • Old boys network Connecties moet je koesteren, weten de Picnic-mannen. Vanuit zijn Albert Heijn-tijd kent Bas Verheijen Marilène van Oranje-Nassau, waardoor haar echtgenoot Maurits op het podium de officiële lancering verzorgde. En Michiel Muller sprak zijn Tango-netwerk aan om een kortingscampagne op poten te zetten voor automobilisten die bij de stations hun tank volgooien. Zodra de kinderziektes uit Picnic zijn schaalt het concept op naar andere grote steden. Rotterdam lijkt de volgende halte voor de online supermarkt. Muller bevestigde dat dinsdag in het tv-programma Van Liempt Live, al hield hij daarbij een slag om de arm. “We gaan eerst goed Amersfoort doen en dan rustig naar een volgende stad.” Wanneer andere steden aan de beurt zijn, is nu nog lastig te zeggen. In elk geval verloopt het bezorgproces al steeds soepeler, waardoor de logistieke kosten dalen. Over het bereiken van het break-even punt blijven de oprichters vraag. De kosten gaan altijd voor de baat uit, stelt Beckers. “Maar het break-even punt komt.” Lees ook op RetailWatching.nl Na Flying Tiger is er weer een Deense winkelketen die Nederland wil veroveren Over de marketinghype die 'lokaal' heet Heibel in de elektronicabranche: waarom Dixons en MyCom het moeilijk hebben

Dit doet de nieuwe websuper Picnic anders dan Albert Heijn en Jumbo

  • RetailTrends
08 okt 2015
Koopjesjagen past niet meer bij de steeds luxere strategie van De Bijenkorf. Daarom stopt het warenhuis met de Drie Dwaze Dagen. Bovendien loopt de consument niet meer warm voor langlopende prijspromoties. Klantbinding is veel belangrijker. Knalprijzen, leuke acties en graaiende klanten. De Drie Dwaze Dagen van De Bijenkorf staan elk jaar garant voor een gekkenhuis. De echte diehards staan 's ochtends vroeg in de rij om als eerste koopjes te scoren. Als de deuren opengaan is het rennen geblazen, op naar die ene aanbieding die je niet kunt laten lopen. Het prijzencircus trekt elk jaar zo'n twee miljoen bezoekers naar de winkels en de website. Volgende maand houdt De Bijenkorf voor de 31e keer de Drie Dwaze Dagen. Dat is ook gelijk de laatste editie, zegt topman Giovanni Colauto vrijdag tegenover De Telegraaf. De jaarlijkse stuntdagen passen niet meer bij het luxere imago dat het warenhuis nastreeft. Eerder nam De Bijenkorf al in stilte afscheid van de 'Maffe Marathon', de promo-actie die tot 2014 elk jaar werd gehouden. "We hebben genoeg succes. Onze omzet steeg in de eerste zes maanden met tien procent", aldus Colauto. "De mensen komen niet voor korting, ze komen voor beleving." Aanpassing strategie De Bijenkorf, 's Nederlandse oudste warenhuisketen, viert dit jaar zijn 145-jarig bestaan. In 1870 werd met een kleine fourniturenwinkel in Amsterdam de basis gelegd voor een concern dat opereert in het luxesegment. Twee jaar geleden werd de koers nog eens aangescherpt: vijf van de twaalf winkels gingen dicht. "De Bijenkorf heeft altijd in het hoge segment geopereerd en zijn eigen plek hierin opgeëist. Consumenten weten daardoor waar de keten voor staat", aldus retaildeskundige Paul Moers eerder dit jaar tegenover Retailwatching.nl. "De directie is die positionering aan het aanscherpen door de locaties te sluiten die daar niet goed bij aansluiten." Volgens Moers kijkt De Bijenkorf goed naar marktontwikkelingen, zoals op het gebied van demografie en inkomen, en past daarop de strategie aan. "Enkele jaren geleden zag de Bijenkorf bijvoorbeeld het middensegment krimpen. Daarom besloot men zich nog nadrukkelijker op de bovenkant van de markt te richten." Klantbinding belangrijker In de luxere strategie passen dus geen stuntdagen -- die volgens Colauto overigens geen uitverkoop zijn, want er werd speciaal voor de Drie Dwaze Dagen ingekocht. Maar er is nog een belangrijke reden om het prijzencircus af te schaffen: met jaarlijks terugkerende stuntdagen bind je de klant onvoldoende, signaleert retailexpert Rupert Parker Brady. "Het bedrijf wil uiteindelijk zoveel mogelijk klanten bij naam kennen om ze te stimuleren zowel online als in de zeven resterende winkels geld te besteden." Daarmee speelt De Bijenkorf in op de trend van 'omnichannel retail', waarbij de merkbeleving van de consument centraal staat. De klant komt via verschillende kanalen -- de fysieke winkel, de webshop, een app -- in contact met een retailketen en krijgt een naadloze, afgestemde ervaring. Wil de klant een online bestelling afhalen in de winkel, dan kan dat. Wil de klant een artikel dat alleen online verkrijgbaar is in de winkel bestellen, dan kan dat ook. Hierbij spelen loyaliteitsprogramma's zoals de Bijenkorf Card een cruciale rol. Want de consument heeft keus genoeg en gaat vaak vreemd. Bovendien is het aanboren van een nieuwe doelgroep moeilijk; het is goedkoper en slimmer om te zorgen dat bestaande klanten vaker bij je terugkomen. Consumenten die één keer per jaar binnenwippen om koopjes te scoren verdien je op de lange termijn minder aan.

Waarom De Bijenkorf stopt met de Drie Dwaze Dagen

  • RetailTrends
18 sep 2015

Dit merken we in Nederland van de razendsnelle opmars van Chinese webwinkels

  • RetailTrends
22 jul 2015
fokke de jong suitsupply oprichter

Modeketen Suitsupply geeft gas in Amerika

  • RetailTrends
02 jul 2015
Prijsvechter Action groeit als kool. Maar dat betekent niet dat er geen risico's zijn voor de extreem succesvolle koopjespecialist onder de Nederlandse winkelketens. De site Retailwatching.nl belicht vijf gevaren, die topman Van der Mark bezighouden. Aan Actions succes lijkt geen einde te komen. Het Nederlandse concern maakte vorige week een omzetgroei van dertig procent bekend, waarmee de omzet uitkomt op ruim anderhalf miljard euro. Het bedrijfsresultaat vóór afschrijvingen en bijzondere posten steeg met 29 procent naar 165 miljoen euro.

5 gevaren die het succes van Action kunnen ondermijnen

  • RetailTrends
06 mei 2015

Primark is heel succesvol, maar hoe lang nog? 3 kenners over kansen en bedreigingen

  • RetailTrends
08 apr 2015
Discounter Aldi is in Nederland ingehaald door Lidl. Bovendien dalen de inkomsten per vestiging. Drie retailexperts vertellen hoe Aldi weer kan groeien. Aldi zit midden in een transformatieproces, vertelde directeur Tom de Bruijn van Aldi Midden-Nederland onlangs. Dat is bittere noodzaak, aangezien de discounter volgens marktonderzoeker Nielsen in marktaandeel is ingehaald door branchegenoot Lidl. En dan is volgens berekeningen van Foodmagazine ook nog eens de gemiddelde weekomzet per filiaal nog eens gedaald van 128 naar 86 duizend euro. Aldi gaat zijn vijfhonderd supermarkten die bekendstaan om de smalle gangpaden en kartonnen dozen ombouwen. Met onder meer licht, ruimte en een groter versaanbod wil de Duitse keten weer een plekje veroveren in het hart van de Nederlandse klant. RetailWatching.nl sprak drie deskundigen over Aldi. Hier moet de discounter op focussen om de weg naar boven terug te vinden. Sabien Duetz (retailadviseur en ontwikkelaar van winkelconcepten) “De winkels van Aldi zien eruit als Polen 1960. Van oudsher kwamen consumenten er om goedkoop boodschappen te halen, maar dat is niet meer genoeg. Albert Heijn en Jumbo bijvoorbeeld zijn ook veel meer op aantrekkelijke prijzen gaan zitten en Jumbo combineert dat met zijn Foodmarkten ook nog eens met beleving. Jumbo heeft consumenten eigenlijk geleerd dat goedkope producten er nog niet lullig uit hoeven te zien.” "Aldi moet zijn winkelomgeving aangenamer maken en zijn producten beter positioneren. Zo stond Aldi altijd bekend om zijn goede wijn en zalm. Consumenten wisten dat en stapten ervoor op de fiets. De supermarkt moet die helden weer een podium bieden en dat goed communiceren." "Wat helpt bij het ontwikkelen van een goede strategie is het hanteren van dit model: domineer op één facet, distantieer op een ander onderdeel en wees ‘on par’ met de concurrentie. In het geval van Aldi betekent dat: blijf domineren op de laagste prijs, onderscheid je van de concurrent met je helden zoals die goede wijn en houd gelijke tred met je branchegenoten." Guido Davids (positioneringsadviseur voor merken) “Veel merken denken dat ze consistent moeten zijn, maar het is belangrijk om dynamisch consistent te zijn en mee te bewegen met trends. In het geval van Aldi blijkt dat misverstand uit dat men te lang dacht dat een lage prijspropositie genoeg was om de gunst van de klant te winnen. Lidl opereert ook in het lage segment, maar blinkt uit met zijn groenten en fruit en themaweken waarin producten uit verschillende landen worden gepromoot. Die propositie heeft gezorgd dat consumenten zich slim voelen als ze bij Lidl boodschappen doen, terwijl ze zich goedkoop voelen als ze met een Aldi-tas lopen.” “Die schaamte zullen klanten in de Verenigde Staten bij Aldi-zusje Trader Joe’s niet voelen. De prijs van producten bij deze versformule ligt aanzienlijk onder die van andere supermarkten, maar de winkels komen een beetje over als de filialen van Marqt. Zo wordt er veel hout gebruikt en er is veel aandacht voor de versproducten, waardoor klanten een prettige winkelbeleving ervaren. Dat deze winkels zo verschillen met de Aldi’s in Nederland zal te maken hebben met het feit dat er in Amerika veel meer concurrentie in het lage prijssegment is dan hier. Het toevoegen van een specialisme door alleen vers aan te bieden binnen hard discount is dan een slimme zet.” "Voor Aldi zal het in Nederland niet per se werken om elementen van Trader Joe’s toe te voegen aan de winkels. Consumenten onthouden namelijk de speler die als eerste een bepaalde positie claimt. In het geval van een specialisme in vers is dat dus Lidl. Aldi kan beter een andere positionering kiezen, door bijvoorbeeld te focussen op verantwoord geproduceerde artikelen. Of door hippe producten te gaan voeren, die in thuisland Duitsland heel populair zijn." "Als je hier even over nadenkt, kan je die hipheid relatief goedkoop een eenvoudig gaan uitdragen. Bijvoorbeeld door graffiti op de muren in de supers te spuiten en die hipheid door te vertalen naar de folders en andere marketing. Met een waardepropositie van hippe producten biedt Aldi zijn klanten een meerwaarde bovenop de lage prijzen." Joop Holla (supermarktdeskundige en onderzoeksdirecteur GfK) “Dat Aldi zo lang heeft gewacht met het doorvoeren van vernieuwingen, komt niet doordat de Nederlandse markt niet belangrijk zou zijn voor de keten. Het komt vooral doordat de retailer heel rationeel is en het proces centraal heeft staan. Lidl heeft de ratio gecombineerd met emotie en dat blijkt uit het feit dat ze meer contact zoeken met klanten dan Aldi. Lidl heeft bijvoorbeeld een Facebook-pagina en deelt snoeptomaatjes uit op scholen. Daar praten consumenten over. Wie het over Aldi heeft, heeft het alleen maar over de prijzen van producten.” “Aldi plaatst tegenwoordig advertenties in kranten en dat is een goed begin. Daarnaast is het belangrijk dat ze nadrukkelijker communiceren dat ze een goed assortiment hebben. Dat assortiment zouden ze kunnen uitbreiden met meer luxeproducten en verrassende artikelen. Het assortiment van Lidl ligt tijdens de feestdagen bijvoorbeeld bijna op het niveau van een servicesupermarkt.” “Aldi is op de goede weg door de uitbreiding van zijn agf. Over het algemeen wordt vers steeds belangrijker voor supermarkten, omdat ze zich daarmee kunnen onderscheiden van online spelers en Action-achtigen die non-food aanbieden." "Hoewel Lidl oprukt, blijft onder shoppers de behoefte aan Aldi. Men bezoekt beide discounters, afhankelijk van wat op hun boodschappenbriefje staat. Waar Lidl goed scoort met zijn groenten en fruit, wordt Aldi gewaardeerd om zijn bloemen en planten. Consumenten kopen hier graag in het weekend een bloemetje om cadeau te doen. Overigens heeft Aldi nog altijd meer winkels dan Lidl, dus eigenlijk beschouw ik Aldi als een slapende reus.” Lees ook op RetailWatching.nl Hoe 's werelds rijkste winkelier zijn imperium opbouwde 3 dingen die de nieuwe topman van V&D moet doen Zo moet winkelpersoneel er anno 2015 uitzien

Zo kan ‘slapende reus’ Aldi weer groeien: graffiti in supermarkt, focus op wijn

  • RetailTrends
05 mrt 2015
Opgeweckt Noord opent in april of mei in Groningen naar eigen zeggen de eerste verpakkingsvrije winkel van ons land. Ondernemers en oprichters Dorothea Piek en Tonny Straatman zijn daarvoor onder meer een crowdfundingactie gestart. Het winkelpand aan de Astraat wordt momenteel verbouwd voor de komst van Opgeweckt Noord. Het grootste deel van de financiering is gedekt door de bank, terwijl de ondernemers zelf ook geld inleggen, schrijft RetailNews.nl. Het restbedrag van minimaal 25 duizend euro wordt sinds maandag opgehaald via crowdfunding. Na twee dagen is zo’n tienduizend euro in Opgeweckt Noord geïnvesteerd. Eerder dit jaar gingen in Berlijn en Antwerpen soortgelijke winkels open na succesvolle crowdfundingcampagnes. Het idee voor supermarkten zonder verpakking komt uit de Verenigde Staten, waar sommige biologische supermarkten volgens dit principe werken. Verpakkingen zelf meenemen of kopen De producten in de winkel worden zonder verpakking aangeboden. De verpakkingen kunnen de klanten zelf meenemen of bij de kassa kopen, waarbij Opgeweckt Noord gebruik wil maken van een statiegeldsysteem. "Op deze manier kan het voedseloverschot teruggedrongen worden en de afvalberg worden verkleind", aldus de ondernemers. In het midden van de winkel komt een keuken waar klanten kunnen hun ontbijt en lunch kunnen kopen, die gemaakt zijn van producten uit de winkel. Het pand krijgt de beschikking over flexibele werkplekken waar klanten hun aankoop direct kunnen nuttigen. Nog een verpakkingsvrije supermarkt Bag&Buy wil eveneens een verpakkingsvrije winkel. Initiatiefnemer Wim van Dijk is daarvoor op zoek naar een geschikt pand in Utrecht. De eerste Bag&Buy moet komende zomer geopend worden. Bag&Buy haalde onlangs de benodigde 75 duizend euro op via crowdfunding. In de winkel komen droge producten als noten, specerijen, rijst en pasta, maar ook vers uit de streek, olie, azijn en wijn. Consumenten bepalen zelf hoeveel ze aanschaffen door de producten in hun eigen fles of pot of een biologisch afbreekbaar zakje te doen. Lees ook op RetailNews 'Kiloknallers: supermarkten doen het nog altijd' Tanger opent zevende en achtste halalsuper Maaltijdservice Spar landelijk uitgerold

De eerste supermarkt zonder verpakkingen opent binnenkort in Groningen

  • RetailTrends
09 jan 2015
Vorige 1 … 6 7 8

Het Beste van Business Insider (ma-za): meld je aan!

Privacy
Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.
Terug naar de homepage
  • Volg Business Insider Nederland op Facebook
  • Volg Business Insider Nederland op Twitter
  • Volg Business Insider Nederland op LinkedIn
  • Volg Business Insider Nederland op Instagram
Terug naar de homepage

Copyright © 2024 Business Insider Nederland. Alle rechten voorbehouden. Registratie of gebruik van deze site vindt plaats onder Algemene Voorwaarden en Privacybeleid.
Algemene voorwaarden | Privacybeleid | Cookie-overzicht | Adverteren | Vacatures