Dit artikel is geschreven in de ik-vorm en gebaseerd op een gesprek met softwareontwikkelaar Krishna Ganeriwal van Meta.

Meta bestempelde 2023 als “het jaar van de efficiëntie” en voerde verschillende veranderingen door aan de bedrijfsstructuur, waaronder plattere managementlagen en het ontslag van zo’n 10.000 werknemers.

Ik verhuisde in 2021 naar de VS om master te halen, na vier jaar als softwareontwikkelaar te hebben gewerkt bij Texas Instruments in India.

In de zomer voor ik afstudeerde aan de University of Wisconsin-Madison, kreeg ik de gelegenheid stage te lopen bij Meta. Ik was dol op de grote projecten waar het bedrijf aan werkte en keerde tijdens ‘het jaar van de efficiëntie’ van Meta in 2023 terug als fulltime softwareontwikkelaar.

Dit zijn vier strategieën die ik heb gebruikt om promotie te krijgen en mijn salaris in 18 maanden tijd te laten stijgen van 200.000 dollar naar 500.000 dollar.

1. Zwem met de stroom mee

Als de leiding van een bedrijf een duidelijke koers heeft bepaald, in het geval van Meta efficiëntie, dan zie ik dat als een aanwijzing voor waar mijn prioriteiten moeten liggen. Ik probeerde mee te gaan met het idee efficiëntie boven groei en schaalvergroting te stellen, zoals veel techbedrijven deden.

Dat betekende dat ik me bewust moest worden van de gaten in mijn kennis en dat ik mijn skills moest verbeteren, zodat ik kon meehelpen met het opbouwen van een meer kostenbewuste infrastructuur. Tijdens reorganisaties en ontslagrondes wordt fors in de kosten gesneden, blijven aandringen op tijdsintensieve en dure projecten zou daar haaks op staan.

Ik probeerde er steeds voor te zorgen dat alles wat ik deed goed aansloot bij de prioriteiten van Meta. Luisteren naar wat de leiding van het bedrijf tijdens kwartaalbijeenkomsten te zeggen had, hielp daarbij.

2. Sta open voor het aanpassen van je prioriteiten

Het simpele feit dat je het geluk hebt gehad een ontslagronde te overleven, betekent niet dat je niks hoeft te veranderen.

Ik zeg tegen mezelf dat een ontslagronde betekent dat ik klaar moet zijn om problemen op te lossen en op onbekende plekken te worden ingezet met minder collega's en minder middelen.

Het betekent ook dat ik moet openstaan voor veranderingen en het stellen van nieuwe prioriteiten — en te laten vallen waar ik op dat moment mee bezig ben en mijn prioriteiten moet aanpassen, ook al is het tijdelijk.

3. Houd aandacht voor je persoonlijke groei

Ik vond het nuttig om gesprekken over ontslagrondes en de prestaties van het bedrijf te scheiden van gesprekken over de ontwikkeling van mijn carrière.

Ondanks verschillende ontslagrondes bij het bedrijf, bleef ik gesprekken voeren met mijn manager over het stellen van nieuwe persoonlijke doelen en hoe ik die zou kunnen behalen. Ik zorgde er ook voor dat ik veel communiceerde en duidelijke zichtbaar bleef voor mijn manager en andere teamleden, omdat dat een belangrijke rol speelt bij beoordelingsgesprekken.

4. Heb oog voor over het hoofd geziene problemen

Een onderschatte strategie die me heeft geholpen om promotie te maken, was het kijken naar problemen en taken die niemand uit wilde voerden, omdat ze bezig waren een groot en opwindend project na te jagen.

Afgelopen jaar stond ik open om uitgeleend te worden aan andere teams of om alleen te werken aan een aantal projecten. Ik heb gemerkt dat projecten die over het hoofd werden gezien op de lange termijn veel opleveren, omdat ik er expertise door opdeed die maar weinig mensen hebben.

Toen iedereen binnen het bedrijf bezig was met efficiëntie en AI-modellen, concentreerde ik me op lang genegeerde softwareproblemen die op beide zaken invloed hadden.

LEES OOK: Een millennial die $368.000 verdient door in het geheim 3 banen op afstand te combineren, voelt ‘geen loyaliteit’ richting werkgevers