detailhandel

Topshelf: een soort V&D 2.0 met een vleugje van De Bijenkorf

19 mei 2016

Blokker gaat volledig op de schop: binnen twee jaar moeten honderden winkels worden omgebouwd naar het nieuwe concept. Vandaag opende de eerste vestiging in Amsterdam. Hoe ziet de nieuwe Blokker eruit?

Baas van Blokker geeft toe: we zijn redelijk laat begonnen met online

18 mei 2016

Het mogelijk vertrek van V&D uit diverse Nederlandse binnensteden hoeft niet per se voor een toename van de leegstand te zorgen. Verhuurders van de gebouwen waar de bankroete warenhuisketen in zit, wachten niet stilzwijgend de ontwikkelingen af. Meerdere pandbazen bevestigen tegenover persbureau ANP bezig te zijn met een back-upplan. Tegelijkertijd houden ze de band met de curatoren en de directie van V&D warm, werd vrijdag benadrukt. ASR, dat zes V&D-filialen verhuurt, kijkt naar eigen zeggen al geruime tijd naar een alternatieve invulling van de winkelruimtes, mocht er geen of een beperkte doorstart komen. "We zien kansen en zijn hiervoor in gesprek met diverse internationale retailers", aldus de verhuurder. ASR denkt onder meer aan een warenhuisketen in het middensegment, zoals het Britse John Lewis. Directeur Jos van de Mortel van Metroprop, de eigenaar van de V&D-panden in Den Bosch, Heerlen en Sittard, zegt dat hij eigenlijk al sinds begin dit jaar zoekt naar andere huurders. Tientallen potentiële kopers De curatoren van V&D maken tegelijkertijd haast bij het zoeken naar kopers voor de failliete warenhuisketen. Inmiddels hebben zich al tientallen geïnteresseerden gemeld, zowel voor het hele bedrijf als voor delen van de warenhuisketen. Circa veertig van die partijen zijn uitgenodigd om een voorstel op papier te zetten. Daarvan hebben de curatoren er al meerdere binnengekregen. In media wordt de laatste dagen druk gespeculeerd over de namen van mogelijke kopers van V&D en de restaurants van La Place. Zo zou het Duitse Karstadt interesse hebben. De Telegraaf wist vrijdag te melden dat ook het Canadese retailconcern Hudson's Bay verregaande interesse heeft in de winkellocaties van V&D. Dat bedrijf nam vorig jaar ook al het Duitse Kaufhof over.

‘Hudson’s Bay laat vastgoedbedrijven 300 miljoen voorschieten voor opknappen V&D-panden’

18 mei 2016

Outletketen Saks Off 5th naar Nederland: dit kunnen we verwachten

18 mei 2016

Zo ziet Hudson’s Bay, de opvolger van V&D, er van binnen uit

17 mei 2016

De Canadese warenhuisketen Hudson's Bay (HBC) gaat fors uitbreiden in Europa en ook Nederland wordt daarbij niet overgeslagen. De firma wil in de komende twee jaar alleen al in Nederland twintig vestigingen openen, maakte het dinsdag bekend. De eerste vestiging moet in de zomer van 2017 haar deuren openen.

Canadees warenhuis Hudson’s Bay wil in gat V&D springen

17 mei 2016

PostNL zet plannen door: winkeliers krijgen lagere vergoeding voor afhaalpunt

12 mei 2016

Het moet over zijn met gratis plastic tasjes in Europa. Het Europees Parlement (EP) stemde woensdag in met plannen om de Europese plastic tasjesberg in 5 jaar met 80 procent terug te dringen. Volgens cijfers van de EU gebruikt een Europeaan gemiddeld 200 lichtgewicht plastic tasjes per jaar. De parlementariërs willen dat supermarkten en ook ander winkels waar voeding wordt verkocht alleen plastic tasjes hebben waarvoor betaald wordt. Eigen tas meenemen PvdA-Europarlementariër Judith Merkies denkt dat hierdoor het mes aan twee kanten snijdt. "Klanten zullen geneigd zijn zelf een tas mee te nemen wat een hoop plastic scheelt en winkeleigenaren hebben aan de verkoop van betere en duurzame tasjes een extra inkomstenbron." Een amendement om de regels niet te laten gelden voor fastfoodrestaurants zoals de afhaalchinees of pizzabezorgers haalde het niet. Plastic soep in oceanen GroenLinks-Europarlementariër Bas Eickhout wijst erop dat veel wegwerptasjes in de oceaan verdwijnen en als een 'plastic soep' ronddrijven met als gevolg dat er dieren sterven voor plastic in de maag. "Dit grote milieuprobleem wordt nu eindelijk Europees aangepakt." In Nederland worden op markten of bij afhaalrestaurants nog steeds dunne, lichtgewicht, gratis tasjes uitgedeeld. Supermarkten verstrekken geen gratis tasjes meer.

Pasen zorgt voor hogere omzet detailhandel

12 mei 2016

Gaat een outletcenter ten koste van winkelgebieden in binnensteden? Dat hoeft niet, vindt Kees Woltering van projectontwikkelaar Stable. Een koopjesdorp is volgens hem beter te vergelijken met een pretpark, zegt hij in gesprek met RetailWatching.nl. Rosada Fashion Outlet in Roosendaal heropende onlangs zijn deuren met achtduizend vierkante meter winkelruimte extra. De omzetstijgingen die Rosada en andere outletcentra jaar in jaar uit boeken, tonen volgens directeur Kees Woltering van projectontwikkelaar Stable de behoefte van de consument aan deze manier van winkelen aan. “Een outletcenter kun je beter vergelijken met een pretpark dan met een binnenstad.” Rosada in Roosendaal is niet alleen groter geworden, maar gaat volgens Kees Woltering op alle vlakken "een stapje verder". De aandacht voor details, of het nou gaat om de bankjes, de kunst of de vormgeving van de gebouwen, onderscheidt Rosada volgens hem van veel andere outletcentra. Een ‘echte beleving’ en een ‘voorbeeld voor het nieuwe shoppen’, al blijft Designer Outlet Roermond wat hem betreft een klasse apart. “Dat is het Real Madrid binnen de outletwereld en staat steevast in de top van de beste outletcentra in Europa.” Leegstand binnenstad Vrijwel wekelijks, maar toch zeker meerdere keren per maand, komt de aanwezigheid of komst van een outletcenter ergens in het land in het nieuws. Vaak vanwege verzet van winkeliers uit de binnenstad, soms ligt de overheid dwars. De grote koopjescentra in buitengebieden worden als extra klap voor de binnenstad gezien, waar winkelleegstand toch al een groeiend probleem is. Dat is vooral een onderbuikgevoel, stelt Woltering. “De kritiek kan niet worden gestaafd door cijfers”, zegt de topman van Stable, dat naast Rosada verantwoordelijk is voor de ontwikkeling van Batavia Stad, Zevenaar Fashion Outlet en diverse outletcentra in Duitsland. “De leegstand in binnensteden rond outletcentra laat geen ander beeld zien dan in andere plaatsen.” Een euro kun je maar één keer uitgeven. Dat is volgens Woltering de kern van de bezwaren die retailers in binnensteden hebben tegen outletcentra. Geld dat in een outletcenter wordt besteed, zou weglekken uit het centrale winkelgebied. “Maar een groot pretpark in de omgeving, zoals de Efteling, dat vindt iedereen wél fantastisch. Terwijl consumenten daar ook veel geld besteden.” Dagje uit Hoewel de gelijkenis tussen een outletcenter en een binnenstedelijk winkelcentrum toch duidelijker lijkt, vindt Woltering de vergelijking met een pretpark treffender. “Een outletcenter is voor consumenten ook een dagje uit, winkelen komt op de tweede plek.” En ja, natuurlijk is de aanwezigheid van winkels een belangrijke overeenkomst tussen outletcentra en binnensteden. “Maar ook pretparken halen heel veel omzet binnen met de verkoop van bijvoorbeeld T-shirts en gadgets.” Outletcentra laten nog genoeg ruimte over voor de binnenstad, die volgens Woltering qua identiteit en sfeer in een andere behoefte voorziet. Voor een combinatiebezoek van winkelen en horeca is een binnenstad bijvoorbeeld veel beter geschikt, aangezien een outlet hooguit enkele horecazaken heeft. Dat veel binnensteden toch leeglopen, hebben ze volgens de Stable-directeur vooral aan zichzelf te wijten. “Veel binnensteden zijn dramatisch slecht georganiseerd en bemoeien zich totaal niet met de marketing van hun winkelgebied. Bij filiaalhouders is daar geen animo voor, omdat ze geen extra salaris krijgen als hun winkel tienduizend euro meer omzet draait. Kleine zelfstandigen hebben er vaak geen tijd voor.” Meer samenwerken De tijd en energie die retailers, brancheorganisaties en vastgoedpartijen steken in bezwaar maken tegen outletcentra, kunnen zij volgens Woltering beter besteden aan samenwerking. Zo zouden de Roosendaalse retail- en vastgoedeigenaren met Rosada een plan de campagne kunnen opstellen waar beide profijt van hebben, bijvoorbeeld met marketing gericht op de Belgische consument. Het inschakelen van Vlaamse marketingbureaus heeft Rosada volgens Woltering veel extra dagjesmensen uit België opgeleverd. Met de lokale fietsenhandelaar zit Woltering naar eigen zeggen nog weleens om tafel om de samenwerking te bespreken. “Maar Blokker of M&S Mode schuiven niet aan. Een filiaalhouder van Blokker wordt niet getriggerd om de omzet in zijn winkel in de binnenstad omhoog te krijgen, omdat het hoofdkantoor bang is dat dat weer ten koste gaat van de vestiging in het wijkwinkelcentrum. Dat is de filosofie van die ketens.” Beperkte vijver Het outletcentrum in Zevenaar staat nog op de planning, maar het wachten is op de uitspraak van de Raad van State. Onder meer de provincie ligt voorlopig nog dwars. Ook de komst van Sugar City in Halfweg, waar Stable overigens niet bij betrokken is, ligt nog onder vuur. Als die twee toch gerealiseerd worden, is het volgens Woltering mooi geweest. “Dan zit Nederland echt tot de nek toe vol met outletcentra.” Niet alleen gaan de verzorgingsgebieden van de verschillende centra elkaar dan te veel overlappen, Woltering merkt nu al dat de belangstelling van merken onvoldoende is. “We hebben maar een beperkte vijver om in te vissen. Veel merken willen vaak maar in één of twee Nederlandse outlets, en kiezen dan vaak voor Roermond.” Duitsland 'outletland' Zevenaar noemt hij desondanks een ‘uitstekende locatie’ voor een outletcenter, vanwege het grote Duitse achterland. Duitsland is sowieso een veel geschikter ‘outletland’ dan Nederland, constateert Woltering. “De omzet per vierkante meter in Duitse outletcentra ligt minimaal twee tot drie keer hoger dan in Nederland.” Woltering verklaart dat verschil doordat de Nederlandse consument veel kritischer is op het gebied van koopjes. “De Duitse retail houdt nog veel meer vast aan de traditionele uitverkoopperioden. Hier is dat al veel meer losgelaten, ligt een collectie na drie weken al in de uitverkoop.” Lees ook op RetailWatching.nl 5 redenen waarom CoolBlue winkels opent Red de retail in de binnenstad: maak van de stad een attractiepark Wat komt er nou in dat blauwe gebouw?

‘Outletcenter is meer een pretpark, en dus geen concurrent voor winkels in binnenstad’

RetailTrends

10 mei 2016

Het Duitse modehuis Hugo Boss heeft een slecht eerste kwartaal achter de rug en overweegt zwak draaiende winkels te sluiten om de kosten te drukken. Het bedrijf maakte dinsdag bekend in ieder geval 50 miljoen euro te willen besparen door lagere prijzen af te spreken in nieuwe huurcontracten en door minder te spenderen aan marketing.

Mogelijk minder Hugo Boss in de winkelstraat, na zwakke resultaten

03 mei 2016