bedrijfsoverdracht

Onlangs hoorde ik een fysiotherapeut dubben over een grote investering. Zij en 4 andere fysiotherapeuten zoeken een nieuwe praktijkruimte. Allen zijn ze tussen de 30 en begin 40 en staan ze er in financieel opzicht gezond voor. De keus is nu: gaan ze die nieuwe ruimte kopen of huren? Sommigen hebben een sterke voorkeur voor kopen en wel om de volgende redenen: - Huren is zonde van het geld; als je koopt, gooi je niet elke maand geld in een bodemloze put. - De prijzen van commercieel vastgoed zijn de afgelopen jaren behoorlijk gedaald; gezien het aanstaande economisch herstel, kun je als investeerder in je eigen bedrijfspand profiteren van een vrijwel zekere prijsstijging. - Vastgoed is een waardevastere pensioenvoorziening dan aandelen, obligaties en andere abstracte beleggingen waarop je geen grip hebt. Slechte redenen om te kopen Dit zijn alle drie slechte, zelfs gevaarlijke redenen om een eigen bedrijfspand te kopen, en wel hierom: 1) Ten eerste is huur helemaal geen weggegooid geld. Huurkosten zijn normale, aftrekbare bedrijfskosten. Als je een pand koopt, maak je ook kosten, namelijk rentekosten. Die zijn weliswaar eveneens aftrekbaar van de omzet, maar het blijven kosten. Alleen betaal je die kosten niet aan een verhuurder, maar aan de bank. Waarom zou dat geld minder weggegooid zijn dan huur die je betaalt? Al je ooit stopt met je praktijk en jouw aandeel wilt verkopen, loop je verder het risico op een belastingclaim, zonder dat daar cash tegenover staat. Want als je jouw aandeel in het pand gaat verkopen, moet je belasting betalen over de boekwinst. Dat is het verschil tussen de waarde waarvoor het pand in de boeken staat en de marktprijs op het moment van verkopen. Als je een eenmanszaak of een andere onderneming in box 1 hebt, moet je afrekenen tegen het marginale belastingtarief van waarschijnlijk 52 procent. De helft van je boekwinst verdwijnt dus in de zakken van de fiscus. Als je die fiscus al kunt betalen, want als jij uit de praktijk wilt stappen en er staat niet onmiddellijk een opvolger met een zak geld klaar, heb je een probleem en word je opgezadeld met een belastingschuld. 2) Het klopt dat de vastgoedprijzen behoorlijk zijn gedaald; volgens sommigen is het nu de ideale tijd om vastgoed te kopen, of dat nu een huis is om in te wonen of een kantoor om in te werken. Ik denk dat zij gelijk hebben. Maar dat is een hele slechte reden om vanuit je bedrijf als niet-kernactiviteit te gaan beleggen, en ook nog eens heel eenzijdig te gaan beleggen. De ‘vrijwel zekere’ prijsstijging, zoals ik hierboven schreef, is allerminst zeker. En zelfs als de prijzen de komende jaren stijgen, betekent dat niet dat de prijzen hoog blíjven. Tegen de tijd dat jij jouw aandeel in het kantoorpand van de hand doet, kunnen de prijzen best weer zijn gedaald. 3) Aannemingsbedrijf BAM probeert met het concept PandPensioen ondernemers te verleiden om bij wijze van pensioenvoorziening in hun eigen bedrijfspand te investeren. De bouwers van de BAM schrijven hierover het volgende: ‘Het zou mooi zijn als u die investering (in een eigen bedrijfspand, PvdK) kunt combineren met uw oudedagsvoorziening. Immers, de risico’s van beleggen in aandelen of een lijfrenteverzekering zijn zeker nu niet te overzien. (...) Dankzij een uitgekiende financieringsvorm kiest u ook op langere termijn voor zekerheid.’ Ze zijn bij de BAM vast heel goed in bouwen, maar van beleggen en pensioenopbouw hebben ze niets begrepen. Les één van goed pensioenbeheer, en trouwens ook van beleggen, is dat je gespreid moet investeren en niet op één paard moet wedden. Anders ben je aan het speculeren met je oudedagsvoorziening. Bovendien is het onzin te doen alsof vastgoed altijd zijn waarde behoudt. De prijs van bedrijfspanden is sinds 2008 gedaald met 10 tot meer dan 50 procent, terwijl de aandelenkoersen alweer op het niveau van vóór de kredietcrisis staan. Ga gewoon lekker huren en koop voor je pensioen een breed gespreide portefeuille van aandelen en obligaties. En ach, waarom niet ook een plukje vastgoed? Maar dan wel in de vorm van gespreide, beursgenoteerde vastgoedfondsen die je elke dag kunt verkopen, en niet in de vorm van één illiquide bedrijfspand.

Waarom vastgoed kopen voor veel ondernemers niet slim is

Paul van der Kwast

13 jan 2014

Bedrijven die één of meer vrouwelijke directieleden hebben, betalen veel minder bij bedrijfsovernames. Bij een vrouw in de top scheelt dat 15,4 procent op de kosten van een overname; per vrouw in de direct daalt ook de frequentie om pogingen om overnames te doen met bijna acht procent. Dat is de conclusie van onderzoekers van de Canadese Sauder School of Business, onderdeel van de University of Britisch Columbia.

Vrouwelijk directielid let scherper op de prijs bij overnames

26 nov 2013

bedrijfsoverdracht bedrijf verkopen

Zo verkoop je goed je bedrijf

25 okt 2013

Bedrijf verkocht, op naar de golfbaan! Was het maar zo simpel. Ervaringsdeskundige Maarten van de Kimmenade en oprichter van de ‘Familiebedrijven Adviesgroep’ zet de drie psychologische valkuilen voor de ‘ondernemer in ruste’ op een rij. Geen doel meer in je leven "Ik was 43 jaar oud toen ik in 1987 het dakdekkersbedrijf verkocht dat ik zo’n twintig jaar eerder van mijn moeder had overgenomen. Ik heb op verzoek van de nieuwe eigenaar nog drie jaar als directeur bij het bedrijf gewerkt en ben daarna arbeid- en organisatie en psychologie gaan studeren aan de Universiteit van Tilburg. In mijn promotieonderzoek naar de verkoop van familiebedrijven heb ik naast het economisch en juridisch eigendom het ‘psychologisch eigendom’ van een onderneming geïntroduceerd. Het eerste van drie kenmerken van het psychologisch eigendom is betekenis. Je bedrijf geeft je zingeving, identiteit en status. Je ben iemand door je bedrijf. Is het verkocht, dan valt dat weg en moet je op zoek naar een nieuwe zingeving. Lukt dat niet, dan val je in een zwart gat. Een nieuwe zingeving kan natuurlijk van alles zijn. Je kunt vrijwilligerswerk gaan doen, bijvoorbeeld door je ervaring en deskundigheid te delen met jonge ondernemers. Of je kan ‘business angel’ worden en geld steken in andere ondernemingen. Om emotioneel los te komen van je onderneming is het belangrijk om bewust een ander ritme te kiezen dan je gewend was. Als ondernemer ben je iedere minuut van de dag actief. Lig je na de verkoop van je bedrijf wat langer in bed of neem je wat extra tijd voor het lezen van de krant, dan voel je je algauw schuldig en heb je het gevoel dat je iets moet gaan doen. Oud-ondernemers starten om die reden wel eens een nieuw bedrijf dat precies hetzelfde doet als het bedrijf dat ze hebben verkocht. Dat zou ik niet aanraden. Je zit er dan toch heel anders in. Je hebt dan immers een goed gevulde bankrekening en hoeft bijvoorbeeld niet meer steeds de bank gerust te stellen of de markt te overtuigen van je product. Bovendien loopt het niet altijd goed af. Ik ken iemand die zoiets heeft gedaan en daarmee zijn hele kapitaal verspeelde." Thuis de baas gaan spelen "Het tweede kenmerk van ‘psychologisch eigendom’ is macht, want ondernemers zijn nu eenmaal graag de baas. Accepteren medewerkers het leiderschap van de ondernemer, dan ontstaat er een soort wederzijdse afhankelijkheid. Want aan de steun van zijn mensen ontleent de ondernemer een bepaalde invloed en zeggenschap. Na de verkoop van het bedrijf heb je geen invloed meer op mensen. En dus gaan veel oud-ondernemers in huis ‘invloed uitoefenen’ door in de potten en pannen van hun echtgenoot te kijken. En die is daar meestal niet van gediend omdat zij gewend is om het ‘binnengedeelte’ te organiseren, terwijl de ondernemer tot voor kort het ‘buitengedeelte’ voor zijn rekening nam. Relaties kunnen hierdoor behoorlijk onder druk komen te staan, tot aan echtscheidingen toe. Om problemen te voorkomen is het dus belangrijk dat vooraf de verwachting worden afgestemd. Ga je gezellig samen op de bank zitten? Of begin je samen een nieuw avontuur en koop je bijvoorbeeld een kasteel in Frankrijk. Ik ken iemand die na de verkoop van zijn onderneming het oude meubilair meenam, een kantoorruimte huurde en daar ging werken. Hij reed iedere dag naar dat kantoor toe om de holding die hij had te ‘besturen’. Toen hij op een goede dag weer onderweg was naar kantoor, bedacht hij zich in een keer waarom hij niet gewoon lekker op een terrasje ging zitten. Dat was toch veel leuker! Dat kantoor heeft hij na die dag bijna niet meer gezien. Maar tegelijkertijd had hij wel voor zichzelf een soort overgangsfase ingebouwd." Schuldgevoel naar oud-medewerkers "Je relatie met medewerkers is wel opgebouwd rond het werk, maar je ontwikkelt ook een vriendschappelijke relatie met enkelen van hen. Verkoop je je bedrijf, dan knip je die relatie eigenlijk door. En dat is niet leuk. Toen ik het bedrijf van mijn familie verkocht, zei de directeur van de vestiging in België tegen mij: ‘Je hebt mij verkocht’. En gaat het na de verkoop niet goed, dan kun je zomaar op straat medewerkers tegenkomen die hun baan zijn kwijtgeraakt. Je gaat je dan schuldig voelen, vooral als iedereen het idee heeft dat jij ‘je zakken hebt gevuld’. Wil je zonder schuldgevoel afscheid nemen van je bedrijf, dan moet je de verkoop goed voorbereiden. Verkoop aan derden is lastig omdat je nooit harde afspraken kunt maken over wat er met het bedrijf gaat gebeuren. En verkopen aan het zittende management is ook niet altijd de beste optie. Want mensen die als ‘tweede man’ jarenlang in je bedrijf werken, zijn deskundig maar missen vaak de karaktereigenschappen van een ondernemer. Het bedrijf verkopen aan zoon of dochter is vaak wel een goede route, als die capabel zijn tenminste. Daar zou je ze dan op moeten testen. Je zou ook een man van buiten kunnen halen die het bedrijf over wil nemen, dat werkt meestal wel goed. Je kunt je eigen opvolger dan geleidelijk op de verkoop voorbereiden en hem zowel in de praktijk als met een ‘assessment’ testen. Een jaar of vijf geleden heb ik mijn bedrijf weer teruggekocht. De eigenaar, een Brits beursgenoteerd bedrijf, had het te koop gezet. Ik sprak de directeur nog wel eens en hij vroeg mij of ik in wilde stappen. Ik heb nu een minderheidsbelang in het bedrijf en ben er commissaris. Dat bevalt me prima."

Zo verwerk je de verkoop van je bedrijf

18 okt 2013

Hoe zet je Pa (netjes) buiten de zaak?

08 nov 2012

Leaving his NY hush-money trial Friday, Trump said he plans to testify in his own defense. This w

Warner Bros. Discovery Inc. CEO David Zaslav earned $49.7 million in 2023. Zaslav's compensat

Rep. Bennie Thompson wants to deprive Donald Trump of Secret Service protection if he's sente

B-2 Spirit stealth bombers executed a mass fly-off earlier this week during a major exercise. Pho

The US military won't say who won the dogfight between an AI-controlled F-16 and a human figh

"Knowledge spillovers" are IRL meetings that can expand your network or help you learn ne